浅析施工企业项目成本控制

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工程项目成本控制工作，是工程施工企业日常化经营管理工作的重要组成内容，切实做好施工企业在工程项目施工业务活动过程中的成本控制工作，对于改善提升工程施工企业的综合性经营收益获取水平，助力工程施工企业的良好有序经营发展具备重要意义。本文围绕施工企业项目成本控制论题，展开了简要的阐释分析。

一、施工企业项目成本控制工作基本原则

第一，质量控制性原则。组织开展针对特定建筑工程项目的成本控制工作，应当在具体选择实施一切形式的建筑工程项目成本控制措施之前，优先保障建筑工程项目在具体施工运作过程中，能够获取到良好质量效果。

第二，技术控制性原则。要结合具体建筑工程项目的实际情况，以及施工作业活动现场的综合性地质环境条件，在合理选择建筑工程项目施工过程中应用的施工技术类型，确保实际施工过程获取良好质量控制条件下，逐渐缩减建筑工程项目的施工成本支出数额。

第三，综合效益性控制原则。开展建筑工程项目成本控制工作，应当针对建筑工程施工作业活动的综合效益展开考量分析，在确保建筑工程项目获取良好综合收益条件下，制定和运用恰当方案开展成本管理控制工作。

二、施工企业工程项目成本控制工作基本现状

对于我国现有的工程项目施工企业组织而言，工程项目成本控制工作的基本内涵，就是要在充分遵守和满足工程建设项目施工承包合同文本中列示的施工设计方案约束指标、施工时间周期约束指标，以及施工质量水平约束指标的前提条件下，借由择取和运用计划性措施、组织性措施、协调性措施，以及控制性措施等多种类型的高效干预措施，确保工程项目在具体施工运作过程中发生的所有成本支出项目的数额规模，均能被严格控制在工程施工预算成本方案中列示的数据指标范围之内，在确保工程项目施工作业活动获取到最优化的施工质量状态控制结果条件下，改善提升工程项目施工企业日常化经营管理工作的科学化水平，提升工程项目施工企业的经营利润获取水平。

受多元化主客观因素的共同影响制约，现阶段我国部分工程项目施工企业在具体组织开展项目成本管理控制工作过程中，依然真切地面对着多种多样的具体问题，现简要总结归纳如下：

第一，部分工程项目施工企业，尚未充分建构和运用系统规范的成本管理制度体系。近年来，伴随着我国基本经济政策和税收制度的深刻变化，我国工程施工企业在具体经营运作过程中面对的市场环境和任务均发生了深刻变革。在上述背景下，工程施工企业想要在项目成本管理控制工作过程中顺利获取到最佳预期效果，不仅需要依赖工程项目施工活动管理者的工作支持，还需要调动和激发工程项目全体施工作业工作人员的共同参与，在所有工程项目施工领域工作人员的共同工作努力条件下，在充分适应我国经济制度和税收政策的最新变化条件下，借由建立和执行系统规范的成本管理制度体系，助力工程项目施工作业过程中的成本管理控制工作能够获取到良好预期效果。然而，受多元化因素的影响制约，现阶段我国依然有一定数量的工程施工企业，尚未建构和运用系统规范的成本管理制度体系，诱导实际开展的工程施工企业成本管理工作，难以获取到最佳预期效果。

第二，未能实现对工程项目施工质量控制成本的重视。在国民经济快速有序发展，以及我国民众基本物质生活条件持续改善条件下，工程施工质量问题逐渐引起了广泛关注，且成为了工程施工企业日常经营中应当重点关注的问题。工程施工企业想要在工程项目施工成本管理控制工作实践过程中顺利获取到最佳预期效果，其基本前提在于控制和保障工程项目在实际施工过程中切实获取到最优化的施工质量控制水平。所谓工程项目施工质量控制成本，指的是在具体的工程项目施工作业活动过程中，为控制和提升工程实际施工质量水平而支出的必要性经济成本，或者是在工程项目的实际施工质量未达到设计规划标准，因开展工程项目施工质量水平改良修正工作而被迫发生的经济成本。调查显示，现阶段我国依然有一定数量比例的工程施工企业，在具体组织开展工程项目施工成本管理控制工作过程中，尚未实现对质量控制成本支出项目的充分关注和准确计量，给工程项目施工成本管理控制工作的整体效能获取水平造成了严重不良影响。

第三，尚未做好工程项目施工成本的分解和预测工作。想要在施工企业项目成本管理工作过程中获取较好结果，应当结合工程项目在施工过程中经历的具体流程，做好施工成本的系统化分解处理工作。但是受多种因素的影响，现阶段我国依然有一定数量的工程施工企业，尚未在具体的工程项目施工过程中，做好施工成本的分解工作，给实际成本管理工作的综合效能获取水平造成了不良影响。

第四，部分工程施工企业尚未在实际经营过程中，结合经济制度和税收政策的变化，合理开展符合企业实际经营运作状况的税收筹划工作，在未能充分利用我国现行税收优惠政策条件下，给我国工程施工企业项目成本控制工作的整体效果造成了不良影响。

三、施工企业工程项目成本控制工作实践策略

(一)切实改善优化现有的项目成本管理控制制度体系

工程施工企业应当结合企业在日常经营过程中面对的实际情况，结合我国建筑工程施工领域的最新指导政策，规划化制定和执行指向工程项目施工成本管理控制工作领域的奖励和惩罚制度体系，在控制和保障奖罚分明条件下，改善提升工程项目施工作业活动全体参与人员的工作积极性，建构形成工程项目施工作业活动全体参与人员工资薪酬收入水平与工程项目施工业务活动整体经济收益相关联的体制机制，带动和激发工程项目施工作业活动全体参与人员，在成本管理控制工作领域的参与积极性，助力提升工程项目成本管理控制工作的综合效能。

要结合正在建设施工的工程项目，设置和实施系统化且规范化的成本岗位责任制度，在督导相关工作人员定期参与开展业务理论知识和业务应用技能的培训学习环节条件下，督导工程项目施工成本管理人员，能够时刻掌握工程施工领域的最新政策和管理制度，助力相关工作人员的整体素质水平持续发展提升。

(二)强化提升工程项目施工质量成本管理力度

工程施工企业组织在具体完成工程项目的施工作业环节过程中，应当在全面认识分析施工质量控制成本基本内涵基础上，借由建构配备专业化施工质量管理工作团队，在做好工程项目施工作业过程中的规范化质量管理工作基础上，降低工程项目在实际施工过程中的质量控制成本支出数额。

(三)切实做好工程项目施工成本的分解工作

工程项目施工业务活动的管理工作人员，要积极且全面地引导和促进工程施工作业活动的全体参与工作人员，严格遵照工程项目发包企业提出的施工作业基本要求、施工设计图纸文本中呈现的相关信息，以及施工作业场地实际具备的综合性环境条件，结合施工承包合同文本中实际列示的中标价格数据信息，针对性地开展指向特定工程项目的施工作业技术方案设计工作，并将项目在实际施工建设过程中期望实现的成本控制工作目标，具体分解到每一个独立的施工单位职能部门、施工作业人员队伍、以及施工班组，改善优化工程项目施工成本管理控制工作的规范性和系统性。

(四)合理开展税收筹划工作

工程施工企业财务成本管理工作人员，应当在工程施工项目实际运作过程中，遵从现有经济政策，以及财政税收制度，结合工程施工项目的具体情况，合理开展税收筹划工作，在充分利用我国现有税收政策体系中指向工程施工企业的各项优惠政策条件下，提升工程施工企业的成本控制工作的整体效果。要借由全面分析施工企业日常业务流程，结合“营改增”条件下最新提出的税收优惠政策，针对性开展施工企业的税收筹划工作，控制和降低施工企业的总体性经营成本支出数额。

四、结束语

对于我国现有的工程项目施工企业组织而言，其在参与开展日常化项目施工业务运作过程中切实做好成本控制干预工作，对于改善优化企业在日常化经营发展实践过程中的经营性收益获取水平，确保企业实现长期稳定可持续的经营发展目标具备重要意义。本文围绕施工企业项目成本控制论题，在简要分析梳理施工企业工程项目成本控制工作基本现状基础上，针对施工企业工程项目成本控制工作实践策略进行了制定，对于提升施工企业工程项目成本控制工作的整体效能，具备有效且充足的经验参考价值。