管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策

中铁三局集团有限公司

一、前言

在当前我国信息产业的发展与经济的提升息息相关，会计的作用已不再局限在记载、反馈、解释、报告、审查等范围。随着财务会计的持续发展，重视未来发展方向、政策制定、实现价值的管理会计逐步形成并发展壮大。但是管理会计在发展过程中经历了很多挫折，随着竞争的日益加剧，数据的爆炸式增长，对管理不但提出了全方位的管理，还对传统的财务会计提出了改革的要求。

二、当前企业集团在实施管理会计应用中存在的问题

(一)在实施过程中没有全面、合理、严谨的理论支撑

处理国际会计事务的联合组织中比较成熟的看法是：管理会计对于企业内部的作用主要是有效组织，对管理过程实施全面布局、评定、控制的各类信息开展定量、计算、统计、汇总、解释、传送。从字面意义上看，人们对管理会计的理解常常停留在实际的应用当中，而渐渐忽略了相关理论的深入研究，造成了现实中研究管理会计的活动无法集中，系统性较差，没有逐步建立完整的理论研究体系。然而管理会计也存在理论上的不足，理论基础相对薄弱，在行业学术当中对于管理会计过程中的假设、客体、目标、规定等仍有待商榷；具体的手段空泛，无自身特点；没有具体的中心思想对管理会计体系进行指导，各部分之间没有进行有机联系。

(二)财务会计与管理会计的相关职能与运作内容相混淆

很长一段时间内，企业集团只将工作重点置于财务会计之中，只进行日常的循环往复的工作，只是将会计实务与普通财务规则进行比照，大多数都未从战略的角度落实和深入体会与应用管理会计。很多企业领导和集团的财务管理人员的理念特别落后，以这类人的视角看只将会计工作看作简单的结账与报账，而不重视管理会计甚至对于管理会计一无所知，自然也就无法进行应用的管理。管理会计一定要贯彻应用性的原则，需要成立专门的组织与委派人员落实实施细则及责任，方可将这一工作逐步展开。如今在大量集团企业里，财务、计划、审计都应配备专业以及专职的组织及专业人员，然而结合现实发现，鲜有集团企业单独设置管理会计部门与专职成员从事此类工作，一些企业虽然开展了具体操作，然而只是指派相关部门去落实每一部分，导致了各个部门、各个流程间的破碎，缺乏有机联系，大大降低了实际的效率。

(三)过分关注当前小利，没有长远的战略规划

以往的管理会计在确定企业经营计划、开展目标研究、实施成本管控时，只将视角停留在集团内部与经营中的节能增效上，所注重的只是当下的利益，仅仅以短期利益最大为企业发展目标。具体来说，在成本管理上，涉及成本的最理想状态就是：集团内、外损失以及成本检验费用、预防检验费用的总和控制在最低的标准，这也应该是企业进行成本控制的具体目标，但这只对企业当下的产销情况有效，可以以此为依据将短期的利润扩至最大。然而，质量是维持企业发展的源泉，如果质量出现问题将造成企业集团的竞争力急剧下降，对未来企业集团的营销产生消极影响。

(四)从事会计活动的人员水平与管理会计规范存在一定距离

会计人员是管理会计活动实施的主体，所有的会计活动都与企业平时的运作相关，所以，人员水平的专业化程度对于企业管理会计的发展意义十分重大。会计人员所具备的知识水平、个人的世界观、价值观、道德水平构成了会计人员的素质体系。当前我国从事会计活动的人员素质相对较差，详细来说表现在知识水平差、知识层次分布不均，专业知识覆盖面窄。一些从事会计活动的人员，虽然接触过、学习过相关知识，但其知识体系只停留在书面状态，因为接受过实践的考验。而且，当前从事会计行业的人员平均水平较差，在有关会计披露的活动中常常出现虚假的情况，无法真正反映会计的真实情况，这已经成为阻碍我国会计行业发展的重要因素。

三、企业集团加强管理会计应用的对策

(一)深化管理会计的理论学习，将管理会计体系与具体的中国国情相结合

管理会计理论包含着管理会计的本质与内涵的精髓，是在现实中进行管理会计操作的前提。当下我国的管理会计在理论研究上缺乏深厚的积淀，其相应的研究仍停留在对国际成果的借鉴上。我国管理会计的发展与其他国家之间的差别是显而易见的，不能完全照搬照抄国外管理会计的相关措施。推进的发展，应将符合中国国情的管理体系的建设放在首位。在此过程中，要紧紧抓住我国社会主义市场经济的规律和当代企业发展的目标，不断采纳有关的前沿科研成果，深刻联系当前我国的具体情况，对相关的理论体系用新的视角展开评估，否定不切实际的假设，淘汰不合时宜的技术手段，除了依靠坚实的理论基础与相关的数字建模，还要将相关的技术灵活应用到实际当中，避免套用模板式的死板操作，应该从实用性角度符合用户与操作者的需求。还应及时成立相关的政府机构对管理会计活动进行宏观调控，系统地探讨管理会计工作，制定相关活动准则；创立专业的管理期刊，鼓励各种专业组织或企业把对于管理会计的研究提升到重要地位上来；扩大管理会计的研发范围，加强企业内部与外部的信息交流，实施目的明确的研究项目，结合中国国情建立健全管理会计体系。无论是个人、民族还是国家，如果要实现持续进步，就要学习和应用新知识，对于企业发展来讲，必须要从财务管理入手，实现制度上的改革与创新发展，方可实现企业整体实力的提升。只有将制度不断的进行规范化加工，方可将企业的管理体系不断落实改进。

(二)结合我国国情建立管理会计机构，落实职业化管理

要达到管理会计职业化的目的，第一，应靠专门的机构进行监督与控制。当代发达国家大多以管理会计师协会作为开展管理会计的核心机构。只有逐步提升组织的专业性，才能进一步促进管理会计对企业积极作用的发挥，并可以此为契机提升管理会计的重要性。我们要结合当前具体实际，并积极吸收国际先进经验，构建管理会计的理论与执业机构。应大力发展全国性的会计学组织、会计师组织、成本研究组织等全国范围内的影响力，首先建立以学术讨论为目的的管理会计研究部门机构，如果与我国国情结合的好，就可以逐步建立相关的管理会计协会，以及发行有技术含量的相关管理会计期刊。同时还要积极借鉴国际先进经验，大力发展管理会计执业资格考试，使其更加发扬光大。

(三)深化管理会计软件的研发，让管理会计与信息化的发展相适应

当前信息产业的不断进步，令会计信息化水平得到充分提高，依靠信息技术解决数据问题的效率逐步提升，为今后管理会计体系的良性发展进行了良好铺垫。以往的财务会计体系在财会相关信息的要求上与未来发展的趋势相差很大，所以将管理会计作为指导思想构建相应的共享平台，就要以详尽的数据为前提，补充与质量、财务以外、集团预算、外部环境相关的各类数据与信息，为企业集团的决策与管理贡献力量。特别是对于综合类企业集团，由于其覆盖范围广、业务多、目标分散，使其会计信息化面临困难。现在，会计信息化中以电算化为主的形式以逐渐为各个企业集团所接受，然而大部分企业只是将电脑简单地在录入上代替了传统记账、报表，各级管理者并未主动将会计信息系统加入到整个企业的具体管理事务中来。从系统来讲，会计信息系统有两个层次，也就是核算与管理两个子系统，核算子系统将向集团以外的企业给予企业的成果、会计情况等动态信息作为重点；管理子系统以为集团经营人与其中的管理机构给予经营管理所需要各类重要信息。现在，大量企业集团对信息系统的理念仍逗留在有关核算业务上面。一旦会计信息化始终滞留在核算功能而不扩展到相关的解释、规划、未来的战略布署、相关活动的评估、具体责任的落实等方面，则会计信息化的功能将被大大削弱。具体来说，如今市场上的大部分的会计系统已经拥有了管理的模块，在相关参数如：投资收益率、资产负债率、资金周转率等实现了科学管理。

(四)提升观念体系的质量与结构，加强管理会计人员的专业性培养

要将管理会计的积极职能在企业集团的管理中得到应有的体现，亟需处理的问题是集团领导阶层以及相关财务人员的思想提升。企业要顺应市场竞争加剧的趋势，如果企业集团要在这种趋势中胜出，就一定用科学精准的措施对企业活动进行谋划，管理会计在此过程中就可以将其管理与预测的功能充分发挥出来。所以，当代企业集团的各级管理层与专业会计人一定要不断提升观念的时代性，不断建立以下意识：一定要将会计活动、企业决策、具体经营进行有机结合，以提升集团中的与经营、提升企业效益相关的效率。同时，在当前经济形势下，对企业会计的要求不能仅限于事后报告功能，还应逐步发展为集前期预测、过程控制、成员考核等各种功能于身的有机系统，所以对参与管理会计的工作人员的专业性有着特别高的要求，除了要在理论与操作上具备精确、高效的水平，还要在具体的运营与管理上实现有效的管理与组织。所以，一定要重视会计专业的培训，提升会计操作人员的知识体系，利用丰富的措施提升会计培训的效果，不断提升人员的专业水平，使相关成员可以拥有为企业决策贡献力量的能力。企业要实现发展，一定要从人员的选拔与激励入手，提升从事管理会计人员的素质，主要的方法有加薪、给予奖励、升职等，同时为集团成员创造积极的工作气氛与可靠的工作环境，并以此为吸引高素质员工的重要手段。而且，在企业内部还要健全培养机制，注意让新人在各岗位上进行实践，从而收获大量的实际经验，同时注意选拔、考核相应的优秀管理人才，发现人才能否具备相应的管理水平，这一过程要结合员工具体的行为来实施考评，然后方可确定培养方向，大量培养高素质人才为企业集团今后的发展而服务。

四、结束语

综上所述，当前国内的企业集团在管理会计的具体推广上还是不全面的，所以，管理会计在企业集团中的落实情况也不乐观。联系目前发展的状态，我国相当一部分企业都从以往的注重产量向着精加工的方向发展，因此现阶段已经发展到需要管理会计发挥重大作用的转折点，希望以上建议可以为我国未来企业集团的发展提供强大的动力。