企业会计财务管理与内部控制分析

甘肃省交通服务有限公司

会计财务管理工作使企业资金水平得到明显提高，控制经营成本的同时，财务管理工作也更加精准、可靠。无论企业领导，还是财务部门，都要明确企业财务管理工作的重要性，以完整的工作体系为支撑，借助计算机网络技术，为企业会计财务管理与内部控制提供辅助，提高企业市场竞争力，减少不必要的资金浪费。

一、企业会计财务管理与内部控制内涵及作用

(一)企业会计财务管理与内部控制内涵

企业会计财务管理工作涵盖的范围相对比较广，包含各部门财务情况、会计审核结果、资金流动情况等。同时，该项工作也与企业运作流程有关。现代企业运营发展过程中，无论会计财务管理，还是内部控制工作都不可或缺，以此为背景，对企业财务变动情况和潜在风险具备清晰直观的认识，将该过程中的损失降到最低。除此之外，还能够优化企业各项资源配置，提高运营效率及质量，使企业内部各项工作始终处于有序状态，减少不必要的经济投入和成本支出，扩大企业规模的同时，使其更具市场开拓性[1]。

(二)企业会计财务管理与内部控制作用

无论会计财务管理，还是内部控制，都是现代企业合法经营的前提和保障，使企业各项财务数据更加真实、完整。其中，内部控制便于企业进行自我规范和管理。具体而言，企业会计财务管理与内部控制作用体现在降低财务风险和为财务管理工作提供数据支持两个方面。首先，财务风险是现代企业运营及发展的常态，需加以规避。严格执行内部控制工作，有助于财务管理人员在第一时间发现财务风险，并提出具体解决方法，将资金流失问题及经济损失降到最低[2]。其次，会计财务部门因受自身职权所限，无法全面监控企业整体经营活动。内部控制人员可直接对企业相关经营数据进行收集，将其作为财务风险管控依据，确保后期市场决策更加科学、有效。

二、企业会计财务管理与内部控制问题

(一)会计财务管理工作重视不够

当前，仍有一些企业竞争力薄弱，因会计财务管理水平低，以至于出现资金结构不合理，甚至面临破产危险。部分企业领导尚未认识到会计财务管理工作的重要性，仅注重市场效益，导致资金流失严重，对现代企业生产和发展产生了严重制约。加之，日常会计财务管理过程中，各种问题频发，解决难度大，很大程度上影响了现代企业经济效益，市场竞争力不足，对企业未来运营及发展不利。

(二)内控体系缺失，执行力不足

一些企业财务管理内部控制体系尚存在诸多漏洞，无法适应现代企业的快速发展。由于对内部控制工作缺乏重视，执行力明显不足。部分企业内部控制体系不够合理、规范，缺乏完善性，很难有效发挥自身作用，也无法对各类财务问题加以预防和解决。尽管一些企业内部控制体系相对比较完整，但并未以此为基础开展相关内控工作，或者企业环境发生改变等，导致各类新问题的滋生。加之，监管体系不完善，无法对内部控制体系实施及执行情况进行有效监督，导致职工行为受限，日常工作缺乏积极性，主动性不强[3]。

(三)会计核算基础差，内部控制监督不当

会计信息是企业财务管理工作开展的前提和保证。财务管理工作能否全面落实，很大程度上取决于会计核算基础。现如今，仍有很多企业在执行会计核算工作时，基础工作落实不到位，严重制约了现代企业会计财务管理及内部控制。具体而言，企业没有依据自身实际运营发展情况，对会计部门进行科学设置，记账、凭证填写等存在漏洞，会计从业人员素质低。因部分企业监督体系不完整，企业财务人员缺乏独立性，日常财务工作受限，会计工作与规章制度不符，会计自身监督作用无法发挥出来。

三、企业会计财务管理与内部控制方法

在现代企业运营及发展中，无论会计财务管理，还是内部控制，都要以完整的会计财务管理体系为支撑。想要提高企业会计财务工作质量，除了全面落实会计财务管理及内部控制工作之外，还要认识到财务稽核和审计工作重要性，严格执行，并对内部基本预算和审批情况进行有效确认，保障会计财务管理与内部控制工作的科学性和有效性。

(一)全面落实会计财务管理及内部控制工作

企业运营及发展过程中，要认识到会计财务管理及内部控制工作的重要性，加大该项工作执行力度，在企业内部营造良好的会计财务管理与内部控制氛围。无论企业领导，还是财务部门，都要对会计财务管理及内部控制理念具备清晰的认识，依据具体要求，构建完整的会计财务管理规范和内部控制流程[4]。同时，还要依据会计财务管理工作内容及内部控制要求，以专题讲座、专项培训形式，或者以微博、微信等为载体，对财务管理与内部控制人员进行培训，使其具备较强的工作能力和责任意识，为企业会计财务管理及内部控制工作奠定良好基础。

(二)严格执行财务稽核和审计工作

在企业会计财务管理与内部控制工作中，财务稽核和审计工作不可或缺。采用专业方法，稽核企业内部财务情况，调查企业经营发展过程中的各类舞弊行为，突出会计控制体系的预警作用，在该过程中，将损失降到最低。除此之外，企业领导和财务部门还要明确内部审计工作价值和作用，科学区分财务、审计人员职责。该过程中，内部审计人员需要对董事会负责，而后者也要为内部审计工作提供支持，使该项工作能够有序开展。例如，采用审计工作与财务稽核管理相结合的新型模式，参考审计信息系统和财务管控系统中的稽核数据，发现企业会计财务管理及内部控制问题。该背景下，要重点监控业务部门，注重内部控制制度和风险预警体系构建，将现代企业经营风险降到最低。还要及时整改稽核问题，及时公布、传达、汇报稽核问题整改效果。

(三)有效确认内部基本预算和审批情况

现代企业生产经营过程中，需要对各项工作进行科学协调，注重各部门之间的配合，突出财务预算管理作用。企业要依据实际情况及会计财务管理与内部控制要求，对会计及相关财务管理工作岗位进行科学设置，明确各岗位工作职责和权限，以科学合理的机制对企业财务管理工作进行约束。执行实际预算管理工作时，要明确财务预算管理目标、体系、范围等，加大内部各项资金管控力度，使财务工作更具可行性，实现财务管理工作质量和效率提升[5]。该过程中，还要对审批机制进行科学管控，依据工程项目实际情况，对与之相关的管理体系和政策进行科学构建，加强内部资金管理，最大程度实现企业经济效益。同时，还要科学监控企业资金分配、使用情况，明确企业会计财务管理及内部控制中的各类问题，将会计数据及手工操作过程中的误差降到最低，保证财务管理及内部控制工作中各类信息的真实性和完整性。

四、结语

综上所述，当前外部市场竞争激烈，现代企业面临严峻的生存困境。无论企业领导，还是财务部门，都要加强对会计财务管理与内部控制工作的重视，明确该项工作的内涵、作用及实际执行过程中存在的问题和限制性因素等，从多个方面提出具体解决方法，使现代企业运营发展更加规范，将经营及财务风险降到最低，提高现代企业财务管理及内部控制工作质量，为其开拓更加广阔的市场竞争空间。