基于风险导向的建筑企业财务管理体系的构建

河北建投水务环境工程有限公司沧州广源工程分公司

在建筑企业当中，建设健全的财务内控制度，一方面能够提高企业财务管理能力，另一方面能够给企业经营提供良好的前提条件。由于建筑企业的特殊性，并且在整个工程进行阶段，风险因素比较复杂，因此应结合企业的发展方向，在建设内部控制体系时，就要把风险管理观念融入进去，基于风险导向条件，强化企业管理理念，完成企业管理体系构建，实现资源条件的有效利用。在保证为企业带来经济效益的基本条件下，促进建筑企业的可持续性发展。

一、基于风险导向的建筑企业财务管理内控体系构建的问题

(一)缺乏健全的风险防范体系

到目前为止，大多数建筑企业都没有重视风险防范问题，导致风险防范体系在企业当中无法得到正确的实施，因此企业财务风险防控工作很难正常的进行下去。另外，很多企业在风险防范所涉及人员安排方面，尚且存在着不确定性，企业管理人员在保障资金节约的前提下，通常选择会计管理人员来对风险防范工作进行管理，这样就会增加企业相关人员的工作压力，导致企业风险防范工作无法正常开展下去。企业当中的特殊性项目在正式进入工程之前，由于没有进行市场调查工作，对企业的投资工作方面造成了重大影响，另外，即使企业已经完成了一切相关工作任务，依旧无法避免项目风险的产生。企业还未成立风险应急制度，企业如果遭遇风险，就会导致企业经营活动无法正常进行下去，在经济效益方面造成不利的影响。

(二)缺乏合理的信息系统

随着信息技术在我国生产生活中应用程度大幅度上升，其利用在企业内部控制体系中概率也随之增大，应用在企业中的主要作用是提高企业财务内部控制的管理效率。但是在实际运用时，大多数建筑企业依旧采取传统管理模式进行管理，并且建筑工程的特性是：项目存在复杂性，施工领域广泛等，这样就会使财务信息收集工作的难度增大。因为建筑企业财务内部控制的相关数据信息较为丰富，一旦缺乏合理的信息管理体系，就会使财务信息数据收集、整理工作无法正常开展下去，甚至造成传输成本加大现象。企业相关管理人员在收取相关财务数据时，不能及时有效的进行，从而直接影响相关管理人员的决策，进而使建筑企业的发展受到局限。

(三)未强化财务内部监管工作，对资金利用无法正确实施监督作用

很多建筑企业在进行财务内部控制阶段，由于监督工作执行的不到位，导致财务内控管理工作的约束作用无法体现出来，从而对财务内控管理体系的建设方面造成不利影响。另外，很多建筑企业所制定的绩效考核标准并不具有合理性和科学性，并且缺乏对绩效考核结果的正确分析，无法利用相关数据来指导财务内控管理工作的进行。建筑企业在保障经济效益的基本前提下，通常会结合企业自身优势来进行下一步扩增资金收入活动，这样不仅能帮助企业提升自身的综合能力，而且还能在一定程度上增加企业的收入。但是有些企业为了能将此项工作更好的开展下去，通常会对客户所提出的将部分工程分散完成的要求作出妥协，大多数建筑企业都会忽视类似于此项施工过程中所产生的支付资金，未对此项工程资金进行严格的监督与控制，工程施工人员以及相关管理部门之间也缺乏良好的沟通，导致坏账、漏帐等现象频繁出现，给企业造成严重的安全隐患。另外，关于采购工作，也尚未成立合理的监管制度，无法对采购人员的采购行为作出正确要求，导致资金的浪费等不良现象出现。

二、基于风险导向的建筑企业财务管理内控体系构建的完善措施

(一)建立健全的财务风险防范体系

建筑企业要想能够正确的控制财务风险情况，一定要充分的了解企业战略经营目标，要将风险转移方式灵活的运用起来。同时保持与相关保险公司的合作关系，能够保证一旦风险情况出现，有相关协助部门分担相应的经济负担，从而保障企业的经济运营能够正常进行下去。另外，建筑企业要任用更专业性风险防范人员，并且有些项目在进行工程实施之前要做好正确的调查工作，根据对项目风险数据的分析结果进行明智抉择，也就是说通过调查所得数据结果能够为企业管理人员提供正确的参照条件。同时，针对风险系数较高的项目，企业应要求专业的相关工作者提出合理风险应急方案，助于企业能够轻松的应对各项风险，也进一步提高了企业自身调节水平。

(二)加强对财务信息系统的应用

财务信息系统的实质是：信息技术与先进管理理念所综合的产物，也是先进系统的关键性思维。建筑企业在整个财务内部控制体系建设过程中，如果能将财务信息系统合理的利用起来，再结合企业相关工作人员的积极参与，就能保证加速财务内部控制管理工作的实施。并且在实际运用时，财务信息系统能够有效的要求建筑企业财务管理的工作内容，明确财务管理工作所涉及范围，利用财务信息系统对企业发展的作用，推动企业各项工作合理、规范的进行，降低建筑企业的整体经营成本，从而稳定企业财务内部控制管理的实施能力。

(三)强化财务内部监督考核制度，正确实现资金监督和控制作用

建筑企业要想建设健全的财务内控体系，就要建设完整内部监督制度，成立合理的监督考核制度。企业应根据财务内部监管制度来保障财务管理工作的效率，另外，为保障企业财务内部控制能够合理的发挥其作用，就要结合具有科学性的前提条件制定绩效考核标准，并合理开展绩效测评和结果分析工作。结合绩效考核结果，能有效引导企业各项经营管理工作顺利开展。建筑企业为了能够保证资金流向的明晰程度，就要强化资金监督和控制能力，严格执行资金管理规定，并且针对采购活动，规定相关采购要求，对资金使用现象进行全方位的监督和审视，最大程度的做到与预算一致，有效的控制资金耗损等不利情况的出现。

(四)建设信息化网络管理机制的交流平台

建设信息化网络管理制度能够促进建筑企业各项工作的进展，具体实施包括：使全部的会计信息全部统计机制当中，根据建设信息化网络管理机制，能够帮助整理和分析财务信息，以此保证财务信息的合理性和正确性。另外，根据建设信息化网络管理机制，能够增加企业内部信息传播能力，企业内部相关工作人员能够明确的了解到自身所需要的与财务有关的信息资源，并且相关工作人员应该进行专业化的指导，从而更好的实现各部门之间的沟通，信息的透明化能够完成。

三、结束语

总而言之，针对基于风险导向的建筑企业财务管理体系的构建进行合理的讨论研究，对于企业发展来说意义非凡，企业管理人员必须充分了解建筑企业所存在的风险种类，比如：投资风险、成本风险、合同风险、管理风险等，另外，更要充分掌握风险导向下的内部控制的问题的所属特性，基于此，制定出解决建筑企业内部管理体系相关问题的正确措施，强化风险预测与评估能力，建设风险防范体系，再针对全面预算工作进行严格的把控，对资金利用进行有效控制，同时也对施工项目进行合理把控。