基于大数据的财务管理发展策略探讨

杭州娃哈哈集团有限公司

一、大数据在财务管理中的作用

(一)增强决策的合理性

一直以来财务管理在企业中占有十分重要的作用，所以科学的财务管理决策对于企业来说是十分重要的，而要想促进企业的科学决策，企业就必须重视大数据的作用。大数据不仅仅可以帮助企业更好的实现财务管理的目标，而且还有促进财务管理的决策更加的科学合理，更好的实现财务决策与社会数据相结合，增加财务决策的科学性。比如，把大数据和财务管理数据结合在一起，在此基础上，发现数据产生背后的深层原因，这样可以帮助企业增加收益并且更好的减少支出，从而转变企业的销售策略，提升预见性，对企业未来的销售收入进行预测、分析与核算，促进企业的持续健康发展。

(二)增强对企业预算的管理

企业的各项财务活动都是离不开预算。所以，要重视企业预算的管理，严格的限制企业的预算。对企业预算和执行的情况进行评估和分析，对预算的编制和执行情况要有充分的了解，探究其是否可以与国家法律和政策匹配，是否可以与会计法则和准则相匹配，最终得出其是否能推动企业的前进；企业的预算管理涉及的部门十分的广，需要各个部门积极的参与，在预算管理的过程中要及时的发现存在的问题，及时的提出一些有效的建议，更好的解决发现的问题，争取在市场竞争中占得优势，获得更高的经济效益，减少企业面临的风险。所以，大数据在预算管理中的作用十分的重大。

(三)放大企业金融监督效果

金融监管是企业收支活动的制约、监控、监督和促进。通过对财务数据的分析和整理，可以更进一步的补充金融管理的内涵，进一步扩大监管的范围。在金融管理中，大数据可以更好的了解项目的实施进度以及企业的运行状况，同时还可以加强监督，帮助企业减少经营过程中的资金浪费现象，提高企业资金的利用率。同时还可以利用大数据，针对金融管理中出现的问题提出一些有效的建议，及时的补救，确保财务管理工作可以高质量的完成，提升企业的经济效益。

(四)业务评估更加的准确

企业的评估要实现可持续就必须要重视大数据的作用，要有真实可靠的大数据信息做基础。作为最基本的、最丰富的资源之一，金融大数据可以首次用在金融活动中，对金融活动的基本情况全面的了解，及时的了解与金融活动相关的人力物力情况，广泛的收集信息，对国家的政策变化以及取得的成果有充分的了解。对金融活动中所有相关的信息都做全面的了解，增加资金的利用率，让有限的资金发挥更大的效果。

(五)财务人员的工作量减少

传统的财务管理中，财务人员的实际动手能力必须要很强，企业要想获得财务数据就要投入很大的精力，有时候投入大量的资金却只能获得很少的数据，投入与收获不成正比，而且很多获得的数据都失去其时效性。但是随着信息技术的应用以及大数据时代的到来，这些问题都可以迎刃而解，更重要的是企业的劳动成本减低了。

(六)推动财务人员转变为管理人员

在以前的很长一段时间，企业的财务管理主要体现在财务会计中，也就是说是用记录报告等方式提供决策者所需要的信息。但是在当下的年代，大量的财务数据让财务会计在简单的数据资料中可以更加多元的掌握企业的发展状况以及目前存在的漏洞，通过对数据的分析来评估企业的经营现状以及取得的成果。利用大数据企业可以更加及时准确的发现财务管理中的问题，及时的处理，管理能力大大的提高，同时企业的成本也可以有效的降低，开辟一条更加准确的管理路径。同时，通过对大数据的利用，财务人员的决策和分析能力可以得到提升，对风险、信用、成本等方面的管理更加的到位，财务人员也可以更好的发挥自己的管理才能，实现自我的价值。

二、大数据在财务管理中的作用

(一)对政策的分析更到位

金融数据最大的特点就是数量大，计算复杂，同时包含的信息也是更有价值的。利用大数据进行解释可以充分的了解企业的财务状况，对企业的业绩以及现金流也可以有充分的了解，而且不仅仅可以了解过去和当下的财务状况还可以对未来的发展有一定的预估。所以，对实时数据的掌握是财务管理可以取得重大进展的首要条件。企业对资本和业务的全面了解可以帮助企业更好的分配有限的资源，增强财务统计核算，健全财务统计报告体系，在该体系中要中点关注企业的各项支出和成本。通过大数据的分析，企业的收入和支出情况更加的明晰，进而研究出财务管理的政策措施；在对财政收支数据的多位分析中，我们可以定期编制月度预算执行分析手册；在分析区域市场增长和金融数据的基础上，找出企业发展的短期和长期规律，加强财务管理的预见性和成果效益，尽可能的减少企业面临的风险，发现行业潜在的发展趋势，从而更好的增强企业的竞争力。财务分析也要从数据出发，将一大堆数据转化为有效的参考资料，然后依据这些资料进行决策，增强决策的科学性。比如，企业可以对客户进行大数据分析，通过大数据分析来发现很多潜在的信息，比如客户的消费观念等等，根据客户的具体情况来开发不同的产品，使得产品的销售更加的有针对性，以此来预测年度的收支状况，通过对这些数据的分析，企业的管理者的决策就会更加的合理。

(二)增强对预算的管理

企业预算的制定一般只根据以前的数据以及市场的变化制定的。通过对企业实际操作业务和预算数据比较，在此基础上，根据市场的变化合理的分配企业的各项资源，制定一套合乎实际的预算管理方案。比如综合预算，以前对综合预算的管理有很大的局限性，以前企业的各项信息的记录很保存都不完善，企业制定综合预算主要是依据内部与历史的数据信息，而这些信息也有一部分是分散的，是独立存在的难以与其他的数据匹配。产业和先进企业的综合预算都不够完整。利用大数据通过数据的交互、集成、处理、控制和集成内外部数据以及大数据，让企业完成全面的预算，逐渐实现企业预算管理的科学性以及时效性。再者，在预算实施过程中，要对具体产品生产的损益情况进行分析，利用大数据采集信息，了解不同产品的详细数据，有助于企业把产品生产经营的实际数据和企业制定的预算数据比较，找到差异以及存在的问题，及时解决问题，减少企业面临的风险，提升经济效益。

(三)加强财务监督

企业的财务监督要依据规章制度的要求和程序进行，对企业经营活动的各个方面进行监督，促进企业进行科学合法的经营管理。获取信息可以促进企业财务监管的到位。随着大数据不断的发展，财务管理不仅打破了金融内部企业、财经界之间信息闭塞的局面，同时还使得企业的财务状况得到各方面的监督，企业的经济活动更加的透明，使其实现法制化管理。如，通过对企业各项经营活动的监督和管理，就可以知道企业是否存在虚假收益、企业财务活动效率降低和不经济等损害国家和企业利益的行为，阐释出企业的误区。与此同时，企业还应该保证企业财务报告等信息报备泄露。维护正常的经济秩序的准确性和可靠性。比如税务机关可以通过比较过去和现在的企业财务信息，检查遗漏，弥补不足，有效地监督企业的税后状况。除此以外，大数据可以使金融监管得到通过，从事后监管向事前或者事中监管。还有，财务经理能在大数据的基础上收集与产品相关的各种数据。在分析总结后，对生产成本因素进行分析，精确的预计产品成本，实现了对生产过程监管。

(四)推进企业绩效评价

企业的评价本质上是依据市场经济要求实施企业监管体系。绩效评价是衡量公司综合实力的重要指标，通过这种方式可以指导企业的经营，加强企业内部管理。目前，企业的绩效评价正在不断的发展，传统的绩效评价只有单一的财务指标，利用大数据现在的绩效评价已经实现了财务指标和非财务指标的统一，这样可以最大程度的提高信息和数据的有效性。