业财融合在财务管理中的运用分析

2019-12-19吴晶晶

大众投资指南 2019年21期

吴晶晶

（福州青州集装箱码头有限公司，福建福州 350015）

一、业财融合对企业发展的重要意义

业财融合作为将企业业务工作和财务工作结合起来的一种新型运营模式，对企业财务管理工作的开展具有重要意义。通过业财融合，财务人员可以进行更加科学有效的预算工作，业务部门也可以根据公司财务情况对相关工作进行更加科学的调整，这可以为企业发展提供更具有参考价值的数据信息，更有利于企业发展目标的实现。

（一）可以为企业财务战略提供强有力的支撑

在企业发展过程中，财务所扮演的角色越来越重要，它包含了企业运营过程中有关资金支出收入的各个工作环节的数据信息，同时还有对企业现金流和资金运作情况的反映[1]。企业财务人员可以对相关数据信息进行科学的分析和总结，得到较为全面的财务报告，使企业管理者对企业的实际运营情况有更加正确细致的掌握，便于及时调整工作计划。在这个过程中，企业财务数据信息的获取都结合了业务部门的实际工作情况，这不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以推动企业的价值创造过程。

（二）可以推动企业发展战略的有效执行

对于企业而言，推进企业内部业财融合可以推动其发展战略的有效执行。企业在开展相关业务活动时可以通过与财务部门之间的实时沟通实现对营销过程、项目投资过程和费用报销过程中相关资金的有效审核和批准，从而推动业务活动的顺利开展。在这个过程中，业务负责部门一旦与财务部门之间的沟通出现问题，则会对此过程中资金的运转情况产生不良影响，最终阻碍整个业务活动的开展。因此，企业逐步深化业财融合是符合自身发展需求的，这不仅有利于企业的日常运营，还有利于企业发展目标的实现。

（三）可以加强企业内部价值管理观念的落实

每个企业在发展过程中都形成了自身的价值管理观念，其形成不仅与企业人文环境有关，更与企业的管理方式有关，而在一定程度上企业管理又囊括了财务管理和业务管理。业财融合在企业中的推进不仅有利于企业财务工作的开展，还有利于相关业务活动的推进。业财融合实现了企业业务与价值链之间的有效结合，扩大了财务管理工作的覆盖面，使其不再局限于传统的财务核算工作，而是逐渐向价值管理方面靠近。这种新型的财务管理模式使企业内部对价值管理的认识更加深入，并渗透到了企业运营的方方面面，逐步带动整个企业的发展。

二、业财融合在企业财务管理中的不足

（一）企业业务部门和财务部门未实现有效融合

就目前情况来看，业财融合的推进虽然有利于企业管理工作的开展，但是大部分企业的业务部门和财务部门都比较独立，在日常工作中的交流沟通有限。与此同时，两部门之间职能性质的差异更是增加了企业推进业财融合的难度。比如，业务部门主要是以提升业绩为目的而开展相关活动，在这个过程中也更为关注资金回笼速度和相关产品的销售情况，对活动开展过程中所投入的成本重视程度较低；但是财务部门主要是对企业资金、成本、支出及利润等进行整体把控，对成本的关注程度远高于业务部门。两个部门之间关注重点的不同导致两者难以实现较为有效的融合，阻碍企业业财融合工作的推进。

（二）企业内部相应的管理机制不健全

在企业发展过程中，一个较为完善的管理机制是至关重要的，它既是企业财务管理工作开展的基础，也是推进业财融合的必备条件。但就目前情况来看，我国大部分企业的管理机制都不完善，这不仅阻碍了业财融合工作的推进，还降低了企业工作效益[2]。比如，部门企业没有较为明确的责任承担制度，工作出现问题时易发生相互推诿的现象，问题难以得到及时的解决；还有部分企业的监督管理机制不健全，难以对工作环节实现有效监督，部分工作流程不规范，工作质量无法得到保证。因此，企业要想实现有效的业财融合，就需要根据实际需要对现行的管理机制进行完善，这不仅可以提高财务管理工作水平，还可以促进企业整体管理能力的提高。

（三）企业财务人员职能难以满足业财融合要求

目前，我国大部分企业的财务人员的专业能力和整体素质都有待提升，其业务水平难以满足业财融合的需要。由于大部分企业内的财务人员只专注于传统的财务工作，其工作过程中很少涉及团队管理方面的内容，因此当财务部门和业务部门相融合时，财务人员难以对相关的业务工作进行有效管理，不利于企业财务管理工作的开展，但业财融合工作的开展不仅需要财务人员有较强的专业能力，还需要有较强的管理能力。因此，企业只有加快财务人员的转型升级，才能推动企业的业财融合工作。

三、业财融合在企业财务管理中的应对策略

（一）加强业财一体化系统的构建

企业在发展过程中要善于利用现代化信息技术促进业务部门和财务部门之间的有效融合，在此过程中企业可以根据业财融合的实际需要对现有的信息系统进行完善，减少人工操作，提升工作高效性和规范性。在加强信息系统方面，相关人员要先对企业现有信息系统进行梳理和分析，并结合业务部门和财务部门的职能构建相应的数据库，然后利用信息化技术对信息系统进行改进和完善，实现数据信息之间的共享和转化，逐步推动两部门之间的高效融合。与此同时，企业还可以利用SPA系统对财务部门和业务部门进行管理，此系统可以为企业的量化评估提供现代化的信息平台，其自动生成的财务凭证更具备科学性和合理性，为预算工作的开展提供了质量保障，有利于企业的长期发展[3]。

（二）健全企业内部的管理机制

一个健全的内部管理机制对企业财务管理和业财融工作的开展具有较大的推动作用。企业可以根据自身情况从以下三个方面进行内部管理机制的完善：第一，企业可以根据业财融合需要对现行的奖励约束机制进行改进。企业推进业财融合的主要目的是为了实现内部资源的合理利用，提高各类资源的实际利用率。在此过程中企业要通过对所节约下来的各类资源的再分配实现对成本的科学合理控制。与此同时，提高工作人员的参与积极性和工作热情也必不可少。以上工作环节都需要一个较为健全的奖励约束机制作为基础，从而提升工作质量。第二，企业要完善现行的责任承担制度和监督管理制度。责任承担制度和监督管理制度可以对工作人员的行为和工作流程进行规范，在强化各项制度执行的同时提高工作的严谨性和科学性，确保工作质量。第三，企业可以完善相应的部门沟通机制。企业可以在构建业财一体化系统的构建过程中对现行的沟通机制进行完善，在加强业务部门和财务部门之间沟通的同时推动企业管理机制的改进和完善，加快企业业财融合进程。

（三）加快企业财务人员职能的转型和升级

业财融合工作的推进不仅需要财务人员做好本职工作，还需要其做好相应的管理工作。为了推动业财融合，企业必须根据实际需要加快财务人员的转型和升级。第一，企业要对财务人员进行再次培训，提高其财务管理能力，为业财融合工作的推进奠定坚实的基础。第二，企业要将财务管理理念引入业务活动的开展过程中，加深业务人员对财务管理的认识，加快业务部门和财务部门之间的沟通和交流。第三，企业可以挑选出一些能力较为出众的工作人员成立一支较为专业的业财融合队伍，通过不定时的培训不断提高其专业能力，提高企业业财融合工作的质量和效率。