强化当前企业财务管理工作的对策分析

曹利强

（山西煤炭运销集团港口贸易有限公司，山西 太原 030000）

一、当前我国企业在财务管理中存在的问题

（一）企业整体财务管理水平有待提高

目前，一些大型国有企业、上市公司基本可以通过财务管理为企业管理层提供经营决策的数据支持，而一些中小型企业由于成本、观念等方面的因素，在财务管理工作中仍存在着诸多待解决的问题，势必会影响企业财务管理工作运行，财务管理自身无法达到相应理想标准，就无法为企业发展提供有效的帮助。

（二）企业财务管理的职能界定不清晰

企业财务部门除在办公室内通过原始凭证记账外，还需要企业各生产车间、行政管理部门为其提供在产品生产、仓储、人力资源、销售等方面的各种信息支持，配合程度则是直接影响企业会计信息质量的重要影响因素。但目前，个别企业对财务部门的职能未能明确，未能通过制度强调财务部门在企业内部的具体职责，造成财务部门在向其他部门收集相关数据资料时出现推诿现象，严重影响着企业财务管理工作的开展。同时，个别企业仍然缺失财务管理部门，未能在内部成立专职的财务部门，仅指派办公室相关人员负责财务核算工作，这些工作人员甚至还同时在企业中做其他与财务管理不相干的工作，至于财务分析、预算管理等工作更是无人问津，这样一来，企业财务管理就非常混乱，工作没有条理性，对于企业产生了非常不好的影响。

（三）企业财务管理创新不足

企业若想在激烈竞争的市场中求得一席之地，除了在产品研发、质量提升等方面追求创新外，财务管理的方式、方法也应与时代相适应。个别企业财务管理工作仍停留在简单的会计核算阶段，缺少必要的创新意识与理念。随着现代企业制度与管理会计理论的成熟，加之，互联网、大数据时代的到来，企业财务管理在管理手段、信息采集方式等方面面临着创新的契机，新型的财务管理理念也都相继引入我国，如精细化管理、一体化管理等。落后的财务管理理念与方法，已经不适用了。

（四）未能给财务管理工作配备合格的人才

虽然互联网、大数据时代在信息收集、工作效率等方面为企业财务管理工作提供了便利，但财务管理制度却需要合格的人才执行方能发挥作用，其对财务管理人员的计算机等信息化、财经法规、行业管理等知识提出了较高的要求。目前，我国多数企业财务管理人员自我学习的态度不积极，对新的财务管理内容掌握较少，以这种状态开展企业财务管理工作，很难使企业财务管理工作达到现代发展的需求标准。对企业财务管理工作质量、水平、效率的提升会非常困难。

二、强化企业财务管理工作的对策

（一）建立健全完善、科学的财务管理制度

企业应建立完善、科学的财务管理制度，以此作为指引企业财务部门开展工作的准则，同时，也是协调与各业务部门之间工作的保障。首先，企业应将管理会计理念引入财务管理工作之中，对企业目前财务管理中存在的问题进行全面、系统的梳理，修订最新财务管理制度；其次，财务管理制度应以流程图等方式详细明确各业务部门的职责、分工，以便各业务部门在向财务部门报送资料时可明确各自的职责与义务，使财务管理任务清晰、职责明确、管理构架明朗，从而使财务管理制度能够成为财务管理工作实施的有效依据。最后，要强化财务管理核心地位，与其他部门建立沟通、配合桥梁，使财务管理工作全面深入到企业各部门当中去。

（二）明确企业财务管理的定位与具体职能

企业通过制定财务管理的规划目标，可以促使企业财务人员清晰地了解财务管理的具体内容、职能，指出企业财务管理的具体的规划方案，以达到企业内部各部门配合、支持的目的。由于，企业财务部门在开展工作中需要得到生产车间等部门的积极配合，因此，财务管理制度中应明确各部门在财务管理中的具体职责与义务，以确保企业财务管理工作的顺利开展，不断提高企业财务管理工作效率。此外，企业财务人员在按照制度实施的过程中，应提高对财务风险的重视程度，及时查找企业在生产经营中存在的潜在风险。企业的正常生产经营需要财务管理制度保驾护航，并且需要有专业的团队予以实施，方能发挥财务管理的作用。在企业中需要设置专门的财务管理部门，将企业的财务管理制度整理完善，这样一来，企业的运行效率就会非常高，财务管理的效率也能够有大幅度的提升。

（三）不断创新企业财务管理工作方式、方法

随着互联网、信息化手段的快速发展，企业财务管理在方式、方法上也应进行一定的改变、创新，以高效、便捷的方式提高企业财务管理的工作效率。近些年，多数企业实施了财务管理信息化目标，并开始发挥大数据、互联网在数据收集方面的优势，无纸化办公使企业财务管理的实际效率更是显著提升。建议现代企业加大对财务管理信息化管理的投入与建设，逐步提升财务管理信息化管理水平，依托财务管理信息化管理水平的提升来带动财务管理综合水平的提升。

（四）建立健全企业财务风险防范机制

企业在日常生产经营过程中将会遇到复杂的环境及潜在的风险，为确保企业生产经营的正常秩序，企业应在内部建立科学、规范的风险评估体系，及时评估、查找企业存在的各项风险。首先，企业管理层应不断提高对财务风险管理的重视程度，将企业各个经营流程与风险防范、评估相结合，确保企业财务人员可以及时发现每个经营流程的财务风险。其次，企业财务人员是实施财务风险管理的主体，财务人员应不断增强自身防范风险的能力与意识，从专业技能的提升及职业道德素养的培养等方面入手，根据不同财务风险的特点制定可行的防范措施，为企业彻底降低财务风险及提高经济管理效率。第三，建立财务预警系统，以财务数据为依据，选择合适的管理模式，将财务风险及时告知经营者，制定有针对性的防范措施。财务预警系统的应用，和财务评价工作相辅相成，前者是对风险进行事前预测、事中控制；后者是对风险进行事后评价和监督。

（五）提高财务人员素质及职业道德水平

财务管理工作的开展及作用的发挥主要取决企业财务工作人员的素质与职业道德水平，如果企业财务人员能够树立正确的财务管理观念，则有助于企业实现财务管理转型。首先，财务人员应摆脱传统机械的会计核算工作，根据管理会计目标，运用预算分析、财务预警等手段对财务数据进行有效的汇总、分类与分析，从中提炼出对管理层决策有用的信息。财务人员应第一时间深入基层，不断了解企业生产工艺与管理流程，确保提供的数据分析信息具有可行性。其次，企业为了适应信息化时代的发展，可在财务部门中引入具有一定网络安全、信息化处理等专业的人才，丰富、壮大企业财务人才队伍建设。

随着现代企业制度的建立与互联网等信息化技术的开展，企业财务管理也应适应信息化发展，及时发现企业财务管理中存在的不足，通过制定科学的解决措施，以保证企业财务管理工作的顺利开展及效率的提高。同时，企业应通过制度建立、人才培养、理念养成等措施不断强化企业财务管理工作。