人力资源管理下的推动经济增长的对策

2019-12-19程勇

大众投资指南 2019年21期

程勇

（贵州高速黔通建设工程有限公司，贵州贵阳 550000）

人力资源管理作为企事业单位重要的职能部门，对本单位发展影响重大。在时代的发展下，企事业单位更加重视人才的培养，而企业能否在市场竞争中占有一席之地和人力资源管理工作的开展关系密切。在经济水平不断发展的今天，社会对企业的人力资源管理要求进一步提升，如何建立合理的用人体制，调动员工的工作热情，去实现企业的良好发展已经成为每个管理者要思考的问题。

一、人力资源在经济发展中的作用

人力资源管理工作的开展情况对单位的运转和创造多大经济效益都会产生影响。新形势下的企事业单位竞争日益激烈，为实现自身的可持续发展，需要每个部门和岗位的工作人员都具有专业水平和敬业精神，这就需要充分发挥出人力资源管理作用。具体说来：

首先，人力资源的利用与和经济中心转移存在十分紧密的关系。人资的数量和质量都会影响到企事业的发展，而每个企业的发展和人员利用水平高低也会直接影响国民经济的发展，从该角度讲，人力资源积累会促进经济的稳步发展。在人资管理上，随着物质层次得到满足，员工会开展追求精神层面的富足，为挖掘员工的潜力，让员工更有工作热情，就需要健全人资管理体制和完善激励机制，去创造更大的经济价值，这对于员工自身发展和企事业单位的长远发展都有益处[1]。

其次，人力资源作为经济可持续发展的关键资源，对人力资源进行开发可以塑造适合企事业单位发展的管理环境。当前企事业单位的发展倡导树立“以人为本”的理念，实现良好的发展必须对各部门员工加强管理。具体说来，在招聘环节，要重视人才的专业技能和工作热情，要始终坚持“公平”“竞争”“择优”的原则，广开进贤渠道。在人员的管理上要规范制度，合理进行人员的配置，进而为人才发展平台，在岗位上贡献出能量。同时在科学的人员管理模式下需要引入竞争制度和监管机制，实现员工竞争意识和创新能力的培养[2]。

二、如何加强人力资源管理，推动经济增长

（一）灵活组织内部管理

进行人力资源管理需要从企业经营模式出发，同时也要考虑到对人才的需求情况，进而适时地做出调整，以此保证人才质量。具体说来：

首先，组织架构需要根据发展要求调整，对于部门的设置要展现出运营能力、研发能力或者市场管理能力，然后把非核心能力的业务设置成单独部门，使得核心部门更加具有竞争能力，创造价值。

其次，职责分工要也要更加灵活，当前的企事业单位要求人才专业化，同时也要求员工一专多能，在完成本职工作的同时可以协调其他工作，进而加强各个部门的联系，共同完成企业的发展目标。因此，作为企业的员工，需要通过自身学习和企业的培训来提升业务能力，实现素质的全面提升，进而在今后的工作中适应岗位的需要。

最后，资源配置也要更加灵活，企业的发展要结合重点项目、注重长期规划，把经营过程中的关键资源用于核心能力建设，然后合理对社会资源进行利用，进而抵御发展中存在的风险，实现企业的健康发展[3]。

（二）多元化的薪酬模式

在企业的发展中，分属不同部门的员工需要根据工作性质和自身能力的大小制定薪酬模式，这样有利于调动员工的工作热情，也有利于增强企业的凝聚力。具体的方法为：

首先，要打造多元化的薪酬体系。企业与员工是相互依存的关系，根据不同的企业又可以细分为紧密型、松散型、合作型，其中紧密型薪酬体系在工资发放上考虑到技能、资历、绩效因素；松散型薪酬体系主要是通过计时工资和计件工资体现；合作型薪酬体系在项目奖金、分成、年度分红体现。

其次，要制定多元化的薪酬目标。紧密型员工制定薪酬目标要兼顾企业和员工的利益；松散型员工主要才参考市场报酬水平；对合作型员工的薪酬影响主要和项目收益多少有关[4]。

（三）打造公平的绩效管理体系

企业中部门较多，同时工种繁多，不同岗位工作人员有着不同的利益诉求，但是不同的部门员工会存在攀比心理，进而影响到工作的积极性，所以企业绩效管理体系要考虑到公平性。首先，绩效考评制度做到内外公平。由于员工在企业中扮演的角色不同，与企业的近疏程度也不同，所以看待效考评制度感受也会存在差异，比如工作难易程度、绩效衡量标准等。如果不打造出科学的绩效考管理体系和制度，员工内心会滋生不公平感，所以人资管理部门要保证每一条制度可操作性强，同时可以得到员工的认可。其次，在绩效考评程序上要体现出公平特点。企业为保证员工的工作能力和热情，会通过定期和不定期的考核，进而为社会发展创造价值。具体到考核环节，在方案的公布、考评过程的纪律性、考评结果公开上都要体现出公平，这样才会选拔出更加优秀的人才[5]。

（四）打造开放式管理文化

企业在社会经济发展环境下，在管理模式上要借鉴先进的理念，同时企业的文化建设也要积极吸取先进的思想。首先要加强文化制度建设。人资管理要制定出管理制度，也要打造出适合本企业发展的文化体系，让员工对企业认同，以此增强员工的凝聚力，创造社会价值。其次要举办文化活动。员工在工作岗位中长期工作难免会缺乏动力，通过举办文化和体育活动，会加强各个部门之间的交流，以更好的状态投入到工作中。