探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策

王晓静

摘要：近年来，建筑行业实现了转型跨越式发展。BIM等先进技术在建筑工程中的应用，改变了原有的工程造价管理模式。当前，建筑工程项目实施中，工程单位越来越重视造价的全过程管理，将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个阶段，有效实现了精细化管理，有助于提升工程的经济与社会效益。基于此，本文分析了工程造价全过程管理的重点问题与对策，对于提升工程投资收益等具有重要的意义。因此，工程造价全过程管理是当代建筑行业发展的必然趋势。

Abstract： In recent years， the construction industry has achieved a leap-forward development. The application of advanced technologies such as BIM in construction engineering has changed the original engineering cost management model. At present， in the implementation of construction projects， engineering units are paying more and more attention to the whole process management of cost， and infiltrating the concept of project cost management into every stage of project implementation， to effectively achieve refined management and improve the economics social benefits of the project. Based on this， this paper analyzes the key issues and countermeasures of the whole process of project cost management， which is of great significance for improving the project investment income. Therefore， the whole process management of engineering cost is an inevitable trend in the development of the contemporary construction industry.

关键词：工程造价;全过程管理;重点问题;对策

Key words： engineering cost;whole process management;key issues;countermeasures

中图分类号：TU723.3                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）34-0033-02

0  引言

在我国经济体制改革的背景下，我国建筑行业迎来了新的发展机遇期。各种建筑工程项目的增多使得我国建筑企业面临着越发激烈的市场竞争。工程造价是衡量建筑工程经济效益的一个关键指标，建筑工程管理中，工程造价管理具有复杂性与综合性。当前，随着各种先进技术在建筑工程中的应用，工程造价管理逐步实现了全过程管理，这种全过程管理模式使得建筑工程造价更为规范，有效预防了一系列的造价失控风险，提升了工程造价管理的整体效果，推动了建筑企业的长远发展。

1  工程造价全过程管理概述

建筑工程项目实施中，工程造价管理发挥着重要的作用，可以在一定程度上实现工程成本的有效控制，实现建筑工程资源的合理配置与利用，发挥最大的资源价值，提升工程的建设水平。虽然在长期的发展中逐步实施了工程造价全过程管理，但是依然存在着诸多的问题。全过程造价管理流程如图1所示。

1.1 工程造价全过程管理的含义

建筑工程造价全过程管理主要是利用科学的管理手段与方式来对工程造价加以管理，使得在建筑工程项目实施中，工程的设计与施工方案不断优化与调整，以工程的实际情况为基础，对工程资金加以规划利用与管理控制的过程。从建筑工程造价管理的实施来看，很多因素都会影响其管理的效果，因此，工程造价全过程管理受到内外部因素、稳定与不稳定因素等的影响。工程造价全过程管理从项目规划设计的初始阶段、建設施工阶段、完工使用的后期阶段对工程造价加以管理与控制，实现了建筑工程投资资金的合理分配与利用，避免了工程实施中资源的浪费等，有利于提升工程的经济与社会效益。

1.2 工程造价全过程管理的原则

对建筑工程造价全过程管理而言，其在工程项目顺利实施具有重要的意义，因此，工程造价全过程管理应该遵循以下原则：①重点管理。对建筑工程造价管理而言，工程规划与设计阶段是工程造价管理的重点阶段。在建筑工程项目的实施中，应该将工程造价管理的理念渗透到工程实施的每个细节中。在项目实施之前，前期的投资规划与设计阶段是造价管理的重点。根据有关的数据显示，工程设计费用占工程建设全部费用的1%，虽然其费用支出较少，但是其费用对工程总支出的影响占比高达75%，因此，作为工程造价管理的最初阶段，需要重点关注其造价管理与控制。很多建筑单位在工程造价管理中将重点放在施工阶段，而不注重工程前期的造价管理，导致后期的工程造价存在一系列的问题。②主动管理。在建筑行业的发展中，项目管理理念中的主动管理思想日益丰富，因此，工程造价全过程管理中也要充分遵循主动管理的原则，首先事前管理与控制，在这管理模式可以减小造价管理目标与工程实际情况的差值。工程造价全过程管理为工程投资决策等提供了重要的战略支撑，使得工程建设中可以有效实现经济性与技术性的统一，提升了工程的整体效益。