低放废水处理工程施工管理

李宗方

摘要：本文扼要的介绍了低放废水处理工程的工艺和厂房特点，并通过参与低放废水处理工程安装施工管理的实践，对在工程准备和实施过程中管理上的一些管理过程进行介绍。

Abstract： This paper introduces the process and plant characteristics of the low-level radioactive wastewater treatment project， and introduces some management processes in the process of project preparation and implementation by participating in the practice of installation and construction management of the low-level radioactive wastewater treatment project.

关键词：低放废水;施工管理;过程

Key words： low-level radioactive wastewater;construction management;process

中圖分类号：TU71                                       文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）34-0017-02

0  引言

我国发展核工业已有50多年的历史，建立了地址勘察、采矿到核燃料元件加工、乏燃料后处理比较完善的燃料循环体系。在和平利用原子能方面，我国已经建成多种类型的核反应堆。

低放废水的来源主要有：①核燃料冶炼加工场的废水——矿石提炼燃料过程中的废水。②反应堆的废水——反应堆的冷却水、热室洗涤水、铀棒存放水池废水。③热铀处理工场的废水——核燃料的回收再生与可利用裂变产物分离过程中产生的水，主要是萃取器、溶剂及其他装置设备的洗涤水。④加速器运转过程中的废水。⑤科学研究机构、学校、企业医院及其他放射性同位素实验室的废水等。

1  低放废水处理工程介绍

1.1 低放废水处理的工艺方法

蒸发法是利用废水中大多数放射性核素的非挥发性，将放射性废水送入蒸发装置，同时导入加热蒸汽将水蒸发成水蒸汽，里面的放射性核素则留在水中。蒸发过程中形成的小部分浓缩液因其放射性水平高，需要进行进一步固化处理。另外蒸发过程中产生雾沫会夹带放射性核素，所以要设置雾沫分离装置，此外还要考虑起沫、腐蚀、结垢、爆炸等潜在危险和辐射防护要求。

1.2 低放废水处理工程的特点

处理厂房的厂房布置与大多数化工工厂不同，厂房对控制放射性污染的扩散具有最大的控制能力而对生产效率的要求相对较小。它有几个重要的特征：

①密封性。以精心设计的密封系统来保证不使放射性污染物释放到环境中去。一些工艺室、房间或实验室的墙壁设计成能经受最大可信事故而不被破坏，同时限制放射性气体和气溶胶进入第二密封区。

②屏蔽。厂房除了满足结构安全的要求之外还要满足对放射性射线、离子束的屏蔽要求。因此厂房结构结构除了满足强度要求之外，重点是要考虑满足辐射防护的要求，还要保证所有可能含有放射性物质的管线——不论是由于偶然因素还是由于事故——都要有适当的屏蔽。

③临界要求。在对厂房的设计过程中考虑了临界控制设计。

④存留量控制。在工厂的各个阶段，都严格控制放射性物质的存留量，所有的工艺室均要满足没有积累物质死角的要求。

⑤废物系统。厂房的排出物除了满足正常情况下的性质和放射性水平分类，还要考虑到任何排出物都会随时受到放射性物质的污染。

⑥通风。排风机应有备用应急动力，而且要有备用风机，以保证通风系统失灵时间不超过几秒钟。

⑦配管。放化厂房的管道尺寸与一般工厂的管道尺寸不同，因为其流量比其他化工厂小，而且常常是靠重力而不是靠外加压头流动，在施工过程中要保证管道的坡度、避免积液。

2  施工准备阶段的管理

施工准备工作是做好施工目标管理的的重要前提条件，同时也是安装施工顺利进行的根本保证。实践证明认真做好施工准备工作对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益具有重要意义。下面对技术资料的准备、物资准备、施工现场准备、冬雨季施工准备等的施工过程管理控制要点予以描述。

2.1 技术准备

技术准备的工作主要包括熟悉、审查图纸和设计交底、编制施工组织设计等。

2.1.1 熟悉、审查图纸和设计交底

在施工单位拿到图纸之后，及时组织设计、施工单位、监理和业主进行设计交底。在进行设计交底时要做好以下工作：组织要求施工安排各专业技术人员阅读熟悉施工图纸，对于在熟悉图纸过程中发现的问题及不明白的地方进行汇总梳理，将统计的问题及时反馈给设计，以便设计能够在第一时间了解问题，以便于在会审时能够当场给予解决。会审后形成会议纪要，分发个参与单位，对于没有当场解决的问题，限定时间给予解决。

2.1.2 施工组织设计的审查

施工组织设计是指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件，是对施工过程进行有效管理的重要手段和依据。因此对于施工单位上报的施工组织设计的审查极为重要。下面从几个方面对施工组织设计审批的控制进行描述：

各类工程的施工组织设计的编制原则都是相同，主要是审查是否符合以下的内容：①施工组织设计所包含的内容与编制程序相符。②遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范，所采用的规范和技术必须有效。③符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等）的要求。④遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。⑤施工方法应先进、恰当、可行。采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。⑥提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。⑦符合HSE、质量等管理体系要求。⑧符合具体工程项目的实际情况，并有针对性强的施工组织、技术措施、经济效益分析、成本控制等措施。⑨进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行。

2.2 物资准备

物资准备的内容主要有：大型建筑垂直运输机械及其他工机具、建筑材料的准备。

对于施工所需的各种物资，要求施工单位根据施工组织设计进行编制清单和需求计划，并按照计划进行实施。对于需要标定的测量机具及时进行标定，标定后才能够进场使用。

2.3 施工现场的准备

建设单位移交过来的场地应该符合合同中所规定的六通一平及其他要求。在接收之后及时组织施工单位进行施工测量和搭建临时设施等。

2.4 冬雨季的施工准备

建筑工程的固定性和体积庞大性决定了露天作业的特性。根据施工所在地的气候特征及时进行冬雨季施工的准备。根据进度计划和季节变化要求施工单位做好以下几方面的工作：①编制应急方案，并要求施工单位根据该方案编制符合本单位的应急方案。②加强施工物资的保管。对施工单位的应急物资做好台账，并经常进行检查。③在施工进度的安排上，注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，雨天多进行室内作业。④做好现场的排水防洪措施。

3  施工的过程管理

安装施工的专业较多，技术性较强，施工过程管理涉及的方面较多。本文介绍的过程如下：材料进场报验、预留预埋、不符合项、区域移交。

3.1 材料进场

现场所使用的材料来源主要有两个途径：一是总承包单位购买，称为甲供;二是施工单位采购，称为乙供。下面主要介绍乙供材料的进场管理。

3.1.1 材料、构配件、部件、设备的进场要求

建安承包商按材料、构配件、部件、设备进场时间及工程进度提前七天安排材料、构配件、部件、设备进场及时填写《材料、构配件、部件设备验收通知》，说明验收的内容、时间和地点等并填写材料、构配件、部件、设备报审表;准备进场资料包含但不限于出厂检查合格证、质量证明书。

3.1.2 材料、构配件、部件、设备的验收

总承包施工管理部专业负责人（或子项负责人）在接到建安承包商的通知单后，及时组织监理、质安部及其他单位或部门检查核实所采购的材料、构配件、部件、设备。检查的内容如下：

①检查核实所采购的材料、构配件、部件、设备的厂家及供货商是否经过质量安全部门审查认可并列入合格分供方数据库;报审资料是否齐全，是否符合国家规定的相关质量要求。

②检查核实建安承包商所报审的材料、构配件、部件、设备是否符合合同、设计及规范要求，决定验收、放行或要求退场。

③对于验收合格的材料、构配件、部件、设备在报审表上应填写验收合格;验收不合格则在报审表上填写验收不合格及处理意见。

3.1.3 堆码、标识

进场材料、构配件、部件、设备应按施工组织设计总平面图布置的要求，按品种、规格分类堆放，并插上醒目的标牌以便区分。

3.2 预留预埋

低放废水处理工程涉及的专业较多，各专业均有大量的预埋件、预留套管、预留洞、隐蔽的管道等。预留预埋工作与前期的土建施工一同进行。土建施工要求的误差一般为2cm，而安装需求的精度为几毫米。误差精度要求的不一致，会导致预留预埋工作极易不能满足后期的安装要求。厂房的热室、设备室均为高标号混凝土，空间狭小，不易进行处理。预留预埋不合格将极大的影响后期的安装施工进度。

3.3 施工过程中区域移交管理

在土建尚未竣工，但是某一区域或房间内安装作业必须的设备基础、预埋件、预留孔洞等具备进行安装施工的条件，即可进行移交。总承包施工管理部主管工程师组织相关方进行区域移交，参与工程实体的检查与移交文件的审查，并负责遗留项的检查判断和确认，负责督促对遗留项的处理，并办理移交证书。移交证书应每一个相关方一份。

由于区域移交发生在施工过程中，经常会出现相互影响工作的事情，而且随着施工的进行，现场情况也会出现变化，在移交过程中应充分做好各项工作。①明确各方的责任，一般按照“誰施工，谁管理”的原则，来明确区域内安全文明施工、防火、治安、保卫和成品保护等。只有将责任明确了，才能有效避免在以后可能会出现的摩擦和冲突。②多做双方的思想工作，让两单位能够做到相互体谅，相互谦让。③做好移交记录。④严格限定完成时间。在移交之后要关注该区域内的施工进度，一发现有滞后的现象，要及时督促施工单位采取措施保证施工进度。

4  结束语

低放废水处理工程中的安装部分涵盖的专业较多，同时各专业包含的内容比较繁杂，这导致施工过程及管理的复杂性。希望本文对今后的施工管理能够有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]王五仁.EPC工程总承包管理[M].中国建筑工业出版社.

[2]蔡雪峰.建筑工程施工组织管理[M].高等教育出版社.

[3]万德华.核电厂土建施工管理与质量监督[J].核动力运行研究，2009.