机电安装工程施工管理探讨

2019-12-18张广磊

魅力中国 2019年25期

张广磊

（身份证号：1302241980****8715）

一、引言

发展和发展机电安装技术，并成功推进电气机械安装工程和工程设施质量管理工作，同时确保电机发电厂的质量，在市场经济背景下，提高建筑企业的竞争力和适应性需要充分理解和使用电动安装设备，并特别注意质量管理，以便我们的公司能够更有效地管理质量，同时应对市场竞争和建筑企业的科学管理。科技应用和质量管理可以为企业积累宝贵的建筑经验，提高相关人员的知识和专业技能。

二、机电安装工程技术管理及质量控制的重要性

电机安装技术管理和质量控制直接影响电厂的质量，直接影响电厂的正常使用和建筑企业的经济效益。在电气工程方面，建筑公司可以积累丰富的建筑管理和质量管理经验，提高技术人员的技能，从而进一步提高管理工作。质量控制可能促使企业根据建筑质量要求加强安装过程中的技术管理，并提高公司质量控制水平。技术管理和质量控制并驾齐驱，是电气机械发电厂安装工作的中心方向。电力安装工程管理和质量控制是影响生产技术水平和市场竞争力的重要因素。

三、机电安装工程施工管理中常见问题分析

（一）管理意识不够和观念落后

缺乏管理意识和低水平的管理是电力机械安装管理的主要因素之一。首先，大多数经理在建筑管理方面缺乏经验，也不完全了解建筑管理是不科学的、不理性的和不充分的，这导致机电安装技术管理是不理性的和低效的，直接影响经济和社会效益，不利于建筑;其次,我们与国际先进管理理念的不整合水平,不能适应信息技术和数字技术的发展,在我国的全面绩效管理理念更传统的管理模式,阻碍信息获取的及时性和准确性,对间接渠道获得信息和处理信息的方法,合理分类窄、时效性无法满足真实市场的需求。

（二）施工操作流程不规范

在安装电机发电厂的过程中，诸如安装不规则和价格管理不规则等现象普遍存在。很多安全问题都是由一个不正常的过程引起的。例如，有些公司为了追求自己的利益而违反合同，这使得建设成本高昂。即使是购买高质量和低质量产品的公司，也会大幅增加工程成本。例如，在选择分配电力的地点时，有关规格和质量标准明确规定，必须考虑货物和设备的方便性，因为它们能够提供可用性和维护;在高楼大厦和机舱的情况下，运输管道将是一个地下冷冻机巴克障碍，通常允许建立工作秩序。首先，在安装了设备之后，在地下水和冷冻机之后，安装过程中没有在正式投入使用后进行维修，而是在内部修理了运输问题阀门的设备，以确保电气机械设备不会严重受损。

四、机电安装工程施工管理的对策

（一）施工准备阶段的质量控制

保持图形工作水平，充分了解设计蓝图，努力发现蓝图中的缺陷，及时提出解决方案，旨在保护业主的利益和提高其自身利益。高技能和高技能的建筑工人完成了高质量的工作，这要求他们在工作开始前对建筑工人和人员进行检查和评价，并根据工作的实际情况调整技术和一般技术人员之间的关系。(建设方案)和仔细审查需要改进质量保证系统、保证工作质量的技术措施以及在试验过程中要处理的设计蓝图以及该国现有的建筑和接受规范。工程团队和人员的一般技术基础，以及建筑工人的更大能动性，根据工作时间的不同，被转移到几个阶段。澄清现有的实践准则和程序。设计所需的信息形式以及相关的技术文件、要求和标准需要考虑。检查并确认所有的材料，工程设备，为下一个工作创造条件。根据电气工程的总体计划、人员规划、设备规划和施工组织，应根据实际情况及时修改和补充这一过程。

（二）完善施工组织设计及管理体系

安装工程的电机企业必须与技术管理和质量控制的主要重点相结合，以便不断改进管理系统，以便能够依靠自己的企业管理架构，建立可靠的技术管理系统和质量控制系统，然后不断改进电机工程。这有助于机电安装系统和质量管理系统更符合机电工程的实际需要，并进一步提高控制系统和相关系统的实用性。建立一个有效的管理系统还将有助于使机械安装和质量管理工作正常化和制度化，有助于顺利执行技术管理和质量控制工作。此外，为了进一步优化电机电厂安装过程中的管理过程，建筑企业必须与单一单一投标的实际需求相结合，不断改进电机工程设计，有效推进有序管理和质量控制。

（三）机电安装施工技术管理重点

在安装电机机械设备的过程中，建筑企业必须从投标开始分析工程领域的实际情况，以便根据电机安装工作的实际现实和特性采取相应的技术管理措施。在转让技术文件的过程中，建筑企业必须能够加强对技术文件的分析和讨论。如果技术方面存在疑问，应及时与单位开发者和机电设备制造商取得联系，确保建筑技术人员能够在施工过程中处理有关技术问题并妥善管理技术问题。为了确保电气安装公司的技术管理工作继续取得成功，必须依靠技术文件，分析管理技术问题和相关技术问题，并采取有效的技术管理措施，提高电气机械安装工作的质量。

（四）安全方面

生产安全的责任在于能够真正控制和最小化事故的企业，为了安全而改善生产条件的企业必须是管理公司行为和执行安全的企业的核心。同时，在开展日常安全管理工作时，必须加强组织建设，并建立全面、全面、全面的安全管理系统，所有人员都参与其中，并开展安全规划工作。提高安全管理技术水平，提高应对新技术的能力，新的风险预测技术结构，防止复杂问题。制定防止重大事故的方案，尽量减少经济损失，减少事故造成的人员伤亡。