智能电网背景下的配电运维一体化建设研究

赖泽长

（广东电网有限责任公司惠州惠城供电局汝湖供电所,广东 惠州 516000）

一、运维一体化概述

所谓运维一体化就是整合电网分配中的所有资源，重新进行分配和调节。这里的整合资源就是一体化。分析在传统的分工过程中还能够继续使用的资源，并且将这些资源重新进行分配，将剩余无法用旧资源填补的空缺再用新资源代替。这样就避免了资源的浪费，达到合理配置的目的。而另一种一体化就是部门之间的一体化。在配电网的维修、检修的程序中，各个部门几乎是分门别类，单独存在的。但是事实上，电网的问题有时是牵一发而动全身，单独部门难以处理的问题，反而需要多个部门之间的合作。因此部门一体化就显得尤为重要，将部门进行一体化能够迅速加强各个部门之间的协作，在处理问题是第一时间拿出最合理的方案。当然对部门之间的员工进行科学合理的培训，增强员工的综合技能，要求员工成为配电网内的“通才”，熟悉配电网的全部流程。

二、电力企业实现配电运维一体化存在的问题

（一）配电运维一体化维护管理模式问题

我国的配电运维管理模式虽然也在不断的进行改进和创新，但还是在实际运维中存在着很大问题。电力企业在建设好配电运维一体化管理模式之后，让从事运维工作人员担任多个职位，原来的管理制度和实际的情况无法适应。

（二）配电运维一体化建设的安全隐患多

配电运维一体化建设中，需要对相关人员进行专业培训，切实提高相关人员的专业能力，才能避免人为因素而给配电运维一体化建设带来的危害及安全隐患，确保配电运维一体化建设的质量与效率。同时，配电运维一体化建设对专业性的要求较高，这就需要工作人员承担较大的责任与较高的风险，提高工作人员的心理压力与劳动强度。若是缺乏科学的奖惩机制，便难以激发工作人员的工作热情与积极性，从而不可避免地会给配电运维一体化建设带来诸多安全隐患。

（三）运行与检修的差异性

在配网运行与检修过程中，虽然其服务对象均为电力设备，但两者在具体要求方面差异较大，其中前者对综合性知识要求较高，后者则对专业性知识要求较强，与此同时，在电压等级不断升高与电网运行日趋智能的背景下，对配网运行与检修人员专业技能的要求随之提高。故此，在配电运维一体化具体建设时，对相关人员的培训周期会因专业技能掌握难度的加大而延长。

三、智能电网背景下配电运维一体化建设思路

为了实现配电运维一体化建设的顺利开展、有序进行，实现配电运维一体化建设效率与质量的提高，必须制定科学合理、切实可行的配电运维一体化建设思路。建立健全配电一体化建设的管理机制，坚持安全第一的原则，开展配电运维一体化建设工作，保障工作人员的人身安全，并要围绕着智能电网来开展配电运维一体化建设，确保配电运维一体化建设符合智能电网的要求。

（一）充分重视并有效防治配电运维一体化建设的问题

智能电网建设进程不断加快的背景下，我国也在大力探索配电运维一体化的道路，并取得了一定的经验。必须进一步探索更合适的配电运维一体化建设方针，并将实践过程中出现的问题记录下来，分析原因，找出有效的防治对策，避免同一问题的再次出现。针对配电运维一体化建设过程中出现的问题，应积极进行反省，定期开会讨论，找出问题的原因及主要影响因素，广泛听取意见与建议，并将其有机整合起来，制定解决问题的方案，不断优化、改进各种管理制度，为提高配电运维一体化建设的效率与质量奠定良好的基础。

（二）确立激励机制，提高员工的工作积极性

电力企业在对配电运维一体化建设的过程中，一定要制定激励机制。智能电网背景下的配电运维一体化建设是新事物，员工在接受的时候会出现一定的抵触心理，所以对建设很不利。再者，现在的工作方式较原来有很大的改变，工作人员的工作强度都有所增加。所以，这个时候企业就需要制定相应的激励机制，提高工作人员的工作积极性，为配电运维一体化工作的顺利进行和实现企业的效益打下坚实的基础。

（三）加强对运维人员专业培训

为促进智能配网运维一体化建设，还应对运维人员加强培训管理。传统运维工作经验已难以适应当前的工作，为提高管理人员自身素质水平，电力企业应定期开展培训工作。针对运行维护人员能力不足的情况，电力企业应加强对这些人员的培训、管理，提高专业素养，强化建设队伍的综合技能水平，可以通过对所有员工进行定期培训、对新员工进行专项培训等方法，来提高一线操作人员的操作水准，不断提高电力企业检修维护人员的技能水平。

（四）建设和完善管理体系

智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情和工作态度。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准进行自我监督，从而完美地完成任务。

结束语：

配电网在工作时，需要根据不同情况去选择不同的运行模式。在实现对不同职责进行不同的分工之后，配电网逐渐形成较为完备的运行体系，与传统的配电网相比，这种体系的运行与检修有着很大的革新与进步。但是在社会不断向前发展的今天，电网的结构已经跟不上人们用电模式的改变。因此，配电网必须不断优化，如今的分工达不到智能电网的基本要求。配电系统的科学运行需要科学技术的支撑，要想建设配电运维一体化的目标，需要保证建设的效率与质量。