浅析新形势下钢铁企业人才建设的新路径

2019-12-18陶思博

魅力中国 2019年3期

陶思博

（河钢邯钢邯宝热轧厂，河北邯郸 056015）

钢铁企业的竞争就是人才的竞争。人才是当今时代最宝贵的资源，面对钢铁企业生存发展面临的巨大压力，特别是高级别专业技术人才的匮乏，是制约钢铁企业发展的重要因素。为此，钢铁企业要尽快建设一支高素质的专业技能人才梯队，造就一批与时代同步、企业同向的高素质人才队伍，为钢铁企业创新发展、绿色发展、高质量发展，提供智力支持和坚强后盾。

一、加强钢铁企业人才队伍建设的现实意义

钢铁企业正面临着市场和产品的高端竞争。这一竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了高端人才，就能够为制造高端产品、占领高端市场创造有利条件。钢铁企业的技术创新，也需要人才的支持。从当前钢铁企业发展的趋势，我们不难看出，高附加值、高技术产品已经成为钢铁企业竞争的砝码。与发达国家相比，我国的钢铁产业还存在着很大的差距和不足。钢铁企业要走出困境，就要坚持三个“重在”和实现一个“根本转变”，其中的两个“重在”就是重在增加高附加值的产品，重在降低消耗。根本转变，就是要走高端路线，改变过去的粗放式发展，实现我国从钢铁大国向钢铁强国的转变。钢铁企业实现术创新，归根结底需要各类专业技术人才的支撑。企业的竞争，根本还是高层次专业技术人才开发与利用上的竞争。企业提高竞争力和创新能力，就必须重视人才队伍建设，加强人才队伍建设，而不是停留在口头上、纸面上，要切实付出行动。

二、钢铁企业人才队伍的现状分析

钢铁行业处于供给侧改革前沿，去产能已基本完成任务，但去杠杆、兼并重组等仍是供给侧改革的主题，特别是去杠杆的预期和任务都比较迫切。钢铁企业往往重视产品结构优化、市场结构调整，忽视了人才队伍建设。很多钢铁企业在用人方面只重视员工的现有才能，没有激发员工的创新能力和创造能力，导致了员工思想保守、固步自封，导致人才梯队建设出现断档、青黄不接。另外，从现实情况看，钢铁生产是24小时连续作业，生产工艺流程“点多、线长、面广对员工岗位技术要求很强。而国有钢铁企业对于员工管理，一般都是“合同期制，一岗终身制”等制度，基本不存在岗位上的竞争和相互选择。很多员工入职后，往往就在一个岗位上工作，一干就是很多年，难免会枯燥乏味。很多岗位不需要很强的创新创造能力，只需要按部就班、执行规程，导致很多员工缺乏进取心和发展动力，这使得人才队伍建设受到严重制约。

三、钢铁企业人才队伍建设的新思路

在岗位人才培养方面，很多钢铁企业处于“缺啥补啥，用啥想啥”的被动状态，未能按照社会发展需求和企业发展战略制定长远规划，这种状态导致钢铁企业无法结合实际而建立起相关有效的人才培养，从而导致人才培养手段单一、无法更好满足生产力发展需要。在钢铁企业中，现有的人才培养手段一般包括高级别技能培训、实用技能拓展以及专业培训、学历培训等，有很多岗位人员苦于不能脱产参加学习，导致知识断层，跟不上时代步伐，进而导致企业技术滞后、产品缺乏市场竞争力，影响企业长远发展。

（一）“引进+培养”并举，优化人才结构

企业人才培养必须从企业发展战略高度出发，结合行业特点，对人才结构进行系统性分析和综合性研究。在企业未来发展的进程中，可以通过内部培养和外部引进两个渠道，加强人才梯队建设，确保人才队伍结构合理。加强岗位轮换机制建设，让人才流动起来，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从企业发展过程中得到人才。强化人才培训，持续充电蓄能。培训可让员工体会到企业对人才的重视，认识到培训是最好的福利，还可以提高素质，增长知识，激发员工的潜力和创造力，提升工作业绩和对企业忠诚度。要坚持党管人才，按照企业战略需要，引进高素质和高技能型人才，密切与人力资源市场对接，重点引进那些对企业经营发展有重大突出贡献的带头人和领军人物。

（二）开展职业生涯规划，激发员工创造活力

没有清晰的职业生涯规划，容易让员工在职业发展中迷失方向、失去斗志。对于刚进入企业的员工，应该推行《企业员工成长计划》，帮助他们制定科学合理的职业生涯规划。通过对员工的个人性格特点和专业进行全面的分析，正确的对人才进行评价，明晰其发展路径，为其提供合适的工作岗位，通过一段时间的锻炼之后，结合员工的实际工作情况，对其职业生涯轨迹进行调整，岗位进行合理的调整和实践，促进人才在企业发展中快速成长。企业还要为新引进的人才制定一个符合其专业发展和个人特长的专业工作，制定一个既能够满足企业发展又能促进人才成长的职业生涯规划，建立涵盖全员的KPI(关键指标考核)机制，最大限度提升人才成长内动力，才能真正形成人尽其才的良好局面。

（三）注重创新能力，促进人才潜能绽放

创新是钢铁企业发展的不竭动力，是促进人才成长的源头活水。企业要为员工成长提供创新沃土，鼓励全员提合理化建议，申报发明专利；开展技能大比武，促进技术交流和创新。企业在为员工安排工作岗位时，要依据岗位职责和人才特点，考虑人才是否有与职位相称的技能、经验和知识，一旦完全胜任岗位要求，而且人才还有进一步发展的潜力，建议将其升入新一级的更重要的岗位工作。

（四）加强人文关怀，营造和谐工作关系

钢铁企业具有劳动密集型、生产流程长等特点。企业员工可能来自五湖四海，应该以人文关怀为主，为员工提供必要的工作保障，冬送温暖，夏送清凉，关心职工身心健康。建立长效的心理疏导机制，及时的缓解和疏导员工在工作和生活中遇到的压力，帮助员工办实事、解难事，确保其全身心投入工作。企业应尊重员工劳动和创造成果，鼓励员工动手动脑创造。坚持感情留人、事业留人和待遇留人，为人才压担子，提供成长空间，给人才待遇，体现创造价值，不断为人才发展构筑和谐工作环境。