供应链视角下医药企业营运资金管理研究

□ 纵瑞雪

(江苏豪森药业集团有限公司 江苏 连云港 222000)

企业资本中最具有活力的是营运资本，它是维持企业良好运营的前提条件。在经济全球化逐渐加速的大背景下，企业与企业之间的竞争主要存在于供应链之间，各国企业传统的营运资金管理方式受到了巨大的挑战。由此，学者们和管理者开始将供应链运用到公司营运资本管理，不断为企业营运资本管理提供新的建议和举措。

一、医药企业供应链下营运资金的特征分析

(一)营运资金管理分析

对于医药企业而言，其营运资金也是实现正常运作重要保障，营运资金在医药企业资金的收益性以及流动性等诸多方面都有着十分突出的作用。此外，企业的边界现如今已发生了翻天覆地的变化，随着市场竞争逐渐加剧，已经无法简单地从企业这个单一的角度进行衡量，还需要纵观整个市场环境发展全局，尤其是要在供应链上加强对资金管理的思考。因此，加强供应链营运资金管理方面的研究也是促进企业实现更好发展的重要产物。

(二)营运资金管理绩效分析

医药企业内部每一个部门之间展开的沟通和联系都是十分紧密的，若想有效提升医药企业内部沟通及经济往来的整体效益，必然要充分认识到加强业务流程相关方面整合的重要性，必须把医药企业内部涉及到营运资金管理方面的业务流程进行组合，全面提升医药企业营运资金管理在公司内部整体管理的水平，更应当强化供应链中医药企业内部各个部门之间的竞争水平。我们必须先搞清楚医药企业营业运作的详细流程，通常的流程遵循的是研发、采购以及生产，还有销售等几个环节。但是从传统意义上来说，能够反映出医药企业整体资金运营现状的主要衡量的标准是企业的营运能力以及盈利能力。

(三)基于供应链的营运资金管理绩效分析

从供应链角度衡量医药企业的营运资金管理可以看出，主要评估的几个关键要素在于信息流、物流以及资金流形式下的诸多影响因素。然而，从供应链视角对企业的营运资金管理是否对医药企业的整体运行带来影响必然有助于医药企业提升其营运资金的整体绩效指标体系，而且对于加速实现医药企业内部业务流程管理实现更加规范化操作有着极大的促进作用。但是对医药企业的供应链流程进行优化也能够降低营运资金具体的占用数量，还可以从根本上降低营运资金在医药企业内部存在滞留过长的问题，加速营运资金的流转，降低冗余实践，提升公司的销售节奏。

二、供应链视角下医药企业营运资金管理的实施路径

(一)强化医药企业资金管理

对于医药企业而言，营运资金是保障企业发展的重要命脉，支撑着医药企业朝着更好的方向发展，所以加强对企业营运资金实施管理是十分重要的。医药企业必须在内部设置独立的营运资金管理岗位，做到定期对公司内部真实持有的资金状况进行清算，便于企业自身以及信息使用人员第一时间掌握企业的资产状况。只有建立在这种情况下，医药企业对于后续的经营和生产活动，才能够对企业的实际状况做到全面地了解，从而增加医药公司的经济效益。如果存在资产过多储备的情况则必然会对企业未来的发展带来极大的限制，针对医药企业来说，加速资产流动速率是实现经济收益十分重要的保障。然而，如果医药企业并未持有相当的流动资金显然是十分不合理的，而且一旦发生风险因素必然会导致医药公司出现风险，甚至导致巨大的经济损失。所以，医药企业应当结合自身的现实情况以及生产经营现状，对企业经营汇总的每一个节点运作需要的营运资金进行合理安排，比如可以应用先进的资金管理平台，做好营运资金的储存等，有效防治出现过多浪费的情况。

(二)强化医药企业内部信息互通

对于医药企业来说，建立完善的内外部信息沟通反馈机制，保证信息传递的及时、准确，强化各个节点之间的信息传递效率，保障信息能够及时获得反馈，能让信息使用人员更加准确且积极地掌握和判断市场环境发生的变化，快速做出专业判断。在内部信息沟通过程中，医药企业各部门员工一定要建立全局意识，不要从个人或只从本部门利益角度出发，要站在公司整体角度，结合企业的经营战略发展目标，了解企业各项业务，实现各部门之间无障碍沟通，信息的快速交换，有效加速企业内部现金的流通，提升现金持有时间的传递速度。

(三)强化医药企业存货管理制度执行

存货作为医药企业营运资金十分重要的表现形式，从供应链可以看出营运资金呈现出的主要特征，即存货是营运资金的一种表现形式，存货在营运资金中占有十分重要的位置。医药企业必须在既定范围内科学且合理地控制公司的库存，保障存货数量已经控制在了一个可以控制的范围区间。同时，这种做法也便于医药公司及时做出必要的风险预警，进一步强化风险管理。而且，医药企业也应当积极地应用各种现代化管理手段严格控制公司内部各个部门之间实现更加通畅地运行，各个部门之间应当加强信息沟通，实现库存的快速流通。

(四)持续整合医药企业应收账款机制

医药企业的应收账款大部分集中在公司销售产品阶段。医药公司的流动资金包含应收账款，是经营管理人员必须重视的一项工作。如果出现应收账款长期无法收回，甚至导致坏账的现象发生，必然导致医药企业的经济效益在很长一段时间内都可能处于迟缓增长，以及可能出现不增反降的现象，这对于医药企业的实现长远发展显然是十分不利的。因此，在日常运营过程中，医药企业必须充分认识到加强应收账款管理的重要性，设置独立部门对应收账款实施管理，充分调节好各个部门之间的关系以及沟通，尤其是财务部门。医药企业对债务的催收应积极主动，有效防治坏账的情形发生。因此，医药企业应当充分应用现代化信息管理技术和手段，对应收账款以及其他资产做出必要的分类，还需加强应收账款管理。对于欠款企业已经归还了的，应当由财务做好相应的记录，授予相应的评分信用，便于今后在合理信用评分内给予再次借款。不断改进和优化相关的信贷政策，在信贷标准、信贷额度和信贷期限等方面进行严格的控制和管理，降低信贷方面的风险。加强信用风险管理部门管理和监督，避免因为内部管理的问题所带来的风险问题。不断优化企业内部的应收账款流程和控制标准，规范相关管理制度，提升企业应收账款的回收速度，不断减少企业呆坏账比例，更好保障和推动企业的良好运营与发展。

结束语

针对医药企业而言，在传统意义基础之上加入供应链新型发展理念，这在极大程度上对于促进医药企业的经济发展起到了一定的促进作用，然而这种做法也会导致很多不同程度的问题产生，比较突出的就是库存管理问题，还有现金持有量问题以及公司内部信息沟通问题，同时在应收账款上也会有一定的影响。所以，医药企业必须充分加强对营运资金的管理，从供应链管理视角出发，全面提升医药企业营运资金管理水平。