探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略

汪勋

（国网安徽省电力有限公司绩溪县供电公司，安徽 宣城 245300）

供电企业稳定运行对于我国经济发展有着重要的作用，建设财务内部控制体系是帮助企业有效运营的关键，因此，制定完善的财务内部控制体系是特别重要的。健全内部控制体系、评价体系以及经营环节的监督，均是内控体系建设的组成要点，其对于供电企业发展有着积极的意义。

一、财务内部控制体系存在的一些问题

（一）认识力度不足

在社会建设当中电力企业有着很重要的地位，并且对财务风险实施控制也很重要，同时因为电力企业属于国有企业，造成很多部门将财务风险不重视，只是将企业的生产以及生活用电作为重点，只需要保证电力输送中安全就可以，对于其收支只是宏观调控的任务，因此，这些都使得企业资金很难得到合理的分配，以致于控制力不足。

（二）缺乏财务内部控制执行力度

尽管供电公司完善了财务内部控制制度，但在将制度应用到实际中时，工作只做在表面，缺乏一定的执行力度，导致收效甚微。这方面主要表现在：第一，对于制定的供电公司财务内部控制制度采取一劳永逸的态度，鲜少会根据供电公司发展情况、社会经济发展情况以及人民群众需求进行整改，使得财务内部控制制度无法跟上供电公司实际财物内部控制的脚步。第二，缺乏强制性的执行规定、健全的监督制度以及符合条件的奖惩制度。第三，在执行供电公司财务内部控制制度这一过程中，相关领导只负责将要求下大到各个部门，而不重视自身的领导带头作用，使得供电公司员工认为财务内部控制制度无关紧要。

（三）在成本的预算、估算以及成本管理方面控制不完善

电力公司在进行自身财务预算的时候，其最重要的组成部分便是关于成本的预算。其包括关于输电费、购电费和除此之外的有关经营收入中的预算。电力公司在对输电费进行管理控制的时候，并未做关于财务控制的分析，于是使得一些财会在核算的时候出现与实际不相符的情况，没有非常可靠的有关数据，这就让财会的报告结果出现了非常大的偏差。当管理购电费的时候，因为所做的记录并不是非常地准确，从而导致财务内部的成本方面与实际成本不一致，使得成本变多，这便在电力的前进过程中起到了阻碍作用。

二、加强电力公司财务内部控制体系的措施

（一）充分完善公司内部的相关规章制度

对于电力公司而言，造成这么多不足的原因，是由于不存在一个比较全面的规章制度对其做以制约，不存在全面的审查方法。所以电力公司若要彻底的弥补上其财务内部控制体系中出现的漏洞，便必须改进公司内部的规章制度。第一，当审查的时候，必须做到审查系统单另开来，不能与公司内部的其他部门有所纠缠，如此才可以使审查制度更加完善和全面；第二，需要改进财政内部的控制体系，建立一个全面的、适应岗位的评价系统，从而当处理与财务有关的工作时可以让财会人员可以按照评价依据来操作；第三，对于整个财政内部的控制系统的具体人员的分工要合理，要在相关的财政收入，资金的管理以及评价系统的实力方面合理地分配人员，从而让这个体系可以更加健康地运作。

（二）完善的财务管理监控体制

供电企业的财务管理能否将其存在的价值发挥到最大，主要是受到财务监控制度的影响，财务管理监控制度的存在对于供电企业各个部门的活动落实起到推动的作用，促进供电企业的经营水平，进而增加风险抵抗力，需要企业对财务管理工作的监督加大力度。供电企业对财务管理工作的重视是需要企业的内部控制工作进行综合性管理的，从而考虑企业生产经营的目的，建立具有针对性的管理机制，同时还要具备可实行性。一方面，供电企业需要对财务管理人员赋予一定责任，对于不服从管理的财务人员需要对其进行岗位调换，以此来保障工作顺利进行。另一方面，对财务人员所管理的内容进行合理且规范的划分，依据按需设岗的原则来对内部控制制度进行设置，来保障管理者与基层管理人员的工作热情，从而有效推动供电企业的工作水平。

（三）严格落实好各项内部控制制度，加强内部控制

在针对制度建设的过程中，通过对现有制度的查缺补漏，实现企业责任能够落实到每个岗位的每个人，针对每个部门，每个岗位的特点完善相应的制度，避免出现一个小的风险点造成企业的大损失。除此之外，加强对重点环节的内部控制，需要对以下几点进行明确：第一，针对会计核算进行良好的控制，其中所涉及的业务流程进行的核算必须严格在相关制度和法律的前提之上进行。第二，针对具体的业务进行会计核算控制，具体说明就是在处理相关业务时进行核算必须要在内部控制的范围内进行。第三，针对财务收支进行控制，财务收支控制是会计控制制度中的关键部分。加强对其控制和监管的力度，避免一人责任制，实现权利分离，促使财务收支的审核人员与管理人员相互独立，相互监督。

结束语：

当前，制定完善的财务内部控制体系非常重要，其对于供电企业有着一定的作用，既能够降低风险的出现，同时还可以有效的监督会计核算，实现企业稳定发展。不过，从供电企业实际运营情况可以看出，对财务内部控制体系进行建设的时候，还面临着诸多的问题，相关问题的出现不但不利于内部控制体系效果的发挥，同时还严重影响了企业经济效益的提高。针对于此种现象，本文根据供电企业财务内部控制体系存在的问题提出了相应的建议，以便为供电企业稳定发展提供良好的帮助。