医院外来人才的引进和自有人才的储备策论探究

2019-12-18葛璐

魅力中国 2019年42期

葛璐

（宣城市人民医院，安徽宣城 242000）

当前医疗市场竞争十分激烈，而竞争的根本，主要是人才竞争，加强高素质医学人才培养，对于提升医院竞争优势，谋求可持续发展意义深远。为了提升医院竞争优势，加强医院外来人才引进和自由人才储备，应充分契合医院文化战略部署，制定人才培养方案，充分契合医院实际情况，制定切实可行的人才管理政策，在引进高层次人才的同时，做好自有人才储备，对于医院整体医疗服务水平和竞争优势具有积极作用。

一、结合需要引进外来人才，科学管理和使用

（一）医院结合自身需要，分析医院的岗位需要引进外来人才，弥补本医院的专业人员不足，尤其是专业特长的高层次人才，优化医院的人才结构。坚持按需引进人才原则，充分契合医院的实际需要，避免人才引进过于盲目，真正的弥补医院资深人才不足[1]。故此，应该定期上报医院各个科室人才需求信息，结合医院未来发展规划进行资源整合，明确具体的医院所需人才，编制合理的人才聘用方案。在人才招聘中，选择现代人才测评方法来评估人才专业能力和职业素养，进而与工作充分契合，实现岗位和人才的有机结合。结合医院的实际情况建立现代人才评价体系，可以帮助医院选择更符合岗位需要的人才，避免人才限制和人员冗杂，为人才聘用质量提供坚实保障。

（二）创设良好的吸引人才环境。为了可以吸收更多优秀的外来人才，离不开良好的工作环境，这就需要医院明确人才的生存需要、发展需要和关系需要，创设良好的工作环境，以便于更好的满足多层次人才需要。在引进高层次的人才时，应提供相应的住房补助或是安排住房；引进优秀人才，推行职务工资或是自行与医院协商；为引进的人才提供相应的科研条件，给予适当的科研经费，鼓励人才积极投身于科研工作；引进人才在专业技术职务晋升申报中不受限制，相较于其他同等条件人员具有优先晋升的权利。通过此类措施，可以帮助吸收更多高素质的人才，留住人才，为医院发展提供坚实的人才储备[2]。

（三）加强引进人才评估和管理。外来人才引进后，需要对人才进行综合评估和管理。根据外来人才的专业特长和优势领域，合理配置和使用人才，为医院服务才是根本目标。所以，可以创设人才引进培养小组，负责引进人才的评估和管理工作，推行动态管理方法，深入挖掘人才的潜能和价值，表现优异的人员给予相应奖励和补助，从而调动人员的工作积极性，为医院做出更大的贡献。

二、加强教育培训，做好自由人才储备

（一）人才培养是医院可持续发展的根本所在，通过发展可塑性强、高层次的技术人员和专业人员，打造一支高素质的人才队伍，为医院健康持续发展奠定基础。推行规范化的住院医师培训，提升高层次的临床医师，是提升医院临床质量的关键所在。通过住院医师的规范化培训，针对性锻炼医师的临床实践能力，将所学的专业知识灵活运用到实践中[3]。在初期，可以带领医师积极参加本学科科室临床医疗工作，为医师进行系统化的训练；第二阶段，完成轮转，逐渐进行三级学科专业训练，扎实掌握专业理论知识和临床技能，负责日常的医院管理工作。通过严格的住院医师规范化培训，在完善理论知识结构的同时，锻炼意识的临床实践能力，为后续的学习和发展奠定基础。

（二）做好继续医学教育工作，是提升人才培养质量的有效途径。随着医学领域的飞快发展，大量新知识、新技术和新药物涌现，只有不断提升和充实自我，才能紧跟医学发展脚步。故此，应该增加继续医学教育资金投入力度，适当的提供政策倾斜，结合实际情况编制专业继续医学教育计划。定期在医院内部组织学术活动，包括主题讲座和学术交流，即便是不能外出参加学术会议的医疗人员也可以了解到本专业前沿知识和发展动向。此外，加强在职研究生教育，通过面授和自学结合方式，选聘一支专业能力强、工作经验丰富的人员，参与到在职研究生教育培训中心，进而打下扎实的专业基础，提升专业水平。

（三）成立专门的人才培养基金，选择优秀的医务人员外出学习，强化医务人员的专业能力。通过国内外知名医院建立合作关系，选派优秀的医院骨干人才外出培训、进修，积极开展新项目和新技术学习活动，并将先进的管理经验引进医院，实现信息共建共享。根据外出人员的具体学习情况综合评估，给予适当的待遇补助，提供良好的学习条件，学有所成后更好的提供医疗服务，推动医院持续发展。

此外，还要拓宽人才培养途径，积极组织医院内部的学术交流活动，充分发挥专家帮带作用，帮助医务人员及时了解学科动态和最新前言，不断充实和提升自我。在完善的激励机制支持下，充分调动人员的积极性，尊重知识和留住人才，为员工提供岗位竞争机会；打破领导职位的终身制，为人员提供广阔的晋升空间，不断挖掘和展现自我才华，为医院持续发展做出更大的贡献。