党建工作与生产经营深度融合的实践探索分析

唐建华

（中材天山（云浮）水泥有限公司，广东 云浮 527500）

随着我国国有企业的不断壮大，中国建材集团2019年工作会议暨第一届职代会三次会议上，集团董事长、党委书记宋志平及总经理曹江林均提到“把党建账和经济账合成一本账”。 在2018年初，中材水泥广东片区企业就提出了“围绕经营抓党建、抓好党建促效益”的党建工作指导思想，把抓好生产经营工作作为党建工作的载体，开展了全方位的工作，取得了较好的成效，不仅使党建工作成为了企业良性发展的有力保障和强大推动力，而且也实现了党建工作和生产经营工作双促进双提高，积极推动党建工作与生产经营工作的深度融合，为各公司创造优秀业绩提供了坚强有力的政治保障。在下文中对党建工作与生产经营深度融合的实践探索分析。

一、构建实施深度融合机制的背景

（一）构建深度融合机制是落实全面从严治党的现实需要

习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出：“国有企业党组织具有领导和政治核心作用，这一点可以归结为一个方向，因此，一个单位的党委能否发挥好作用，不仅取决于党组织自身的建设，而且取决于它对生产经营的驱动力和保障力薄弱。从实现制度对接、机制对接、制度对接、工作对接的角度，构建一套党委级党建工作与企业生产经营深度融合的管理机制[1]，切实把党委“指导、统筹兼顾、确保落实”的作用落到实处。

（二）构建深度融合机制是提高党建工作成效的务实举措

党的建设发展是以服务党的事业为基本原则。要想打破“ 两张皮”的局面，唯一的措施就是把党的建设和党的事业相互联系起来，方可改善党建抓党建的死循环中。在党建工作中，需要将工作部分中心和生产经营管理相结合，以此能更快捷的将党建工作与中心工作相结合的新板块、新思路，全面构建一种以党建为核心、全面推进所有工作的正常运行体系，从而使党建工作的效率变得更强大，把党的建设工作建立在服务企业创一流、为职工谋幸福的基础上，突出党建在推动企业各项工作中的作用，使党建工作有个明确的方向、更加突出重点、任务更加集中、成效更加显著。

（三）构建深度融合机制是企业深化改革的政治保证

为了国有企业的根基更稳固，只有全面加强党的建设，以党领导的号召为中心思想。国有企业在全面改革发展中，将党建工作和生产经营以搜索构建的方式将二者相融合，从而发展成与企业发展策略达成一致、同企业的发展模式相配合、与企业经营管理方式相互协调的党建工作机制，使党的建设和生产经营两方面协同统一，并且将企业各级党组织适应于经济发展的常态，使企业的发展有一个全新的面貌，使党建工作身为国有企业为改革发展建设提供有利措施。

二、构建实施深度融合机制的做法

（一）构建实施深度融合“三同”管理机制通过在党委层面构建“三同”管理机制，切实把党建工作政治优势转化为企业的发展优势。

1.坚持“目标同向”，发挥党委“把方向”作用。

确立 “目标同向”这一观点，不仅党委干部的思想要明确，更重要的是广大员工的心往一处去，力在一处使，全身心投入到事业当中。一是正确掌握企业发展的正确目标，牢记最重要的工作就是为党服务，国有企业领导干部要将“经济领域为党工作”这一政策理念在心中树立牢固的思想，还要将“提升企业经济效益、加强企业之间的竞争力、实现国有企业保值增值业务”为企业的正确发展目的。二是将企业的根基打好，为牢固企业的根基确立正确的出发点，并将发展目标与企业发展相融合。争取做到“四同步”“四对接”的原则，当领导应尽早适应公司企业的各项制度与治理环节，全身心将“党建入章”工作进行到底，从而更加明确公司法人代表在管理中的法定地位和职权，以此更能将党组织的作用在各层阶级上得到强有力的发挥。三是建立统一目标及分层目标。将党的建设构建出来，并与生产经营达成“两手抓”“两手硬”的模式，确保党建工作更强大，企业发展更稳固。

2.坚持“激励同步”，发挥党委“保落实”作用。

为了更好的激励党委员工的工作积极性，坚持每月对党建工作与生产经营的实践能力进行评估考核，为实现党建工作和生产经营相互监督相互进步。一是抓考核，促经营。每月考核按实际成绩进行公布排榜、并进行监督。二是注重监督管理，培养有用人才。三是和谐幸福社会，提升党建共建。坚持建设幸福和谐的企业单位，让全体员工共建共享发展成果，将企业和员工相互发展相互进步，使员工的幸福感倍增，是全体党建工作的目标。

（二）构建实施深度融合“三带三挂钩”运行机制在基层党组织，按照“党的一切工作到支部”理念，构建“三带三挂钩”运行机制，推动基层党建工作与生产经营一线的深度融合。

1.在企业中，党支部通过分类分级管理办法与车间的“标杆管理”竞争目标相挂钩，以重职责、找重点的同时，以综合考核为基础，有效带动车间的积极性

2.在安全管理中，党支部通过“三标”管理政策，突出以班组建设为中心，将班组往优秀方向带。根据党员分布和轮岗特点分析，合理制定党群，针对人数较多的班组，实施横班党制度，便于党员参加组织活动，每个小组按需要分配党员人数，将车间党员干部分配到不同的小组中，并根据实际情况制定出管理模式，以此更能发挥党小组带班组的优势。

3.在生产经营中，通过党支部制定的积分管理制度，直接影响着职工的绩效考核，以党员带职工为核心条件，带出优秀职工，根据党的“三会一课”制度来加强党员教育，全面带动职工进步，推动基层党建工作与生产经营相结合的局面。

三、构建实施深度融合机制的成效

（一）党的领导不断加强

在国有企业的生产经营工作上，为了使企业的全体人员更有责任感，进一步加强党员的角色意识，因此需将党建共组与生产经营完全相融合，以此更明确的建立党和国家的教育方针，使企业在执行重大部署过程中能更有底气。

（二）党建工作全面进步

通过在抓深度融合转化上做文章，固本强基树品牌突出重点创新成绩，对公司党建工作的经验，常在系统内进行交流。

（三）生产经营做强作优

通过不断发挥党组织在生产经营中的政治领导作用，公司在健康安全环保工作中取得了显著进步，并创造出高效的经济效益，全面提高了发展质量和效益，不断提高员工素质，深度优化了和谐幸福的企业。