电力企业退休人员社会化管理工作的探索

2019-12-18宋广银

魅力中国 2019年45期

宋广银

（国网吉林省电力有限公司白山供电公司，吉林白山 134300）

一、电力企业实现离退休员工社会化管理的意义

从离退休员工社会化管理的必要性和重要性两方面分析：必要性。首先，我国正在进入一个老龄化的社会，加之我国本就人口多，因此老年人的生活和离退休后的福利保障日益受到关注，如果管理不当，则会加重年轻壮年劳动力的养老压力，使他们无法集中于自己本身的工作，对社会经济的发展无益，而离退休人员自身也会有失落感。其次，我国福利制度还不够完善，需要社会分担离退休人员的管理事务，以更好地度过我国这一特殊的发展时期。最后，电力企业是国民经济发展的重要行业，对电力企业离退休员工的管理会影响到电力企业在职员工的工作态度，影响电力企业的企业凝聚力、向心力，影响电力行业的经济效率和效能。因此，一定要做好我国电力企业离退休员工的社会化管理工作；重要性。做好电力企业离退休员工的社会化管理工作，能帮助他们更快更好地适应离退休后的社会身份的转变，养老事务逐步转向由社区承担，使他们在有什么问题的时候可以就近在社区解决，从而提升他们的幸福感。除此之外，逐步转向社会化管理，社会分担养老事务，可以有效降低电力企业的负担和压力，使电力企业专心于单位的核心工作，提高我国电力企业的工作效率，促进生产发展。我国电力企业工作的离退休老员工大多属于高知识、高技能人才，对他们的社会化管理有利于使他们更好地参与社会事务，将他们的知识和技能服务于社会，使他们在离退休之后依然能发挥个体的价值，感受到人生的意义。

二、电力企业退休人员社会化管理工作的策略

（一）加强离退休员工的服务意识

首先，电力企业离退休员工在心理上以及情绪上都会有一定变化，企业要及时掌握员工的心理以及情绪变化情况，对于心理存在问题的员工要给予及时的疏导，针对于生活上存在问题的离退休员工，需要给予一定帮助，从而减轻离退休员工的生活以及心理压力;其次，针对于离退休工作人员，电力企业需要给予一定培训，全面提升管理人员的服务意识;第三，为保证离退休员工拥有更好的生活氛围，电力企业需要关心离退休人员的日常生活，营造良好的退休氛围，使离退休人员感受到集体的温暖，对企业的信任以及依赖也会更高;第四，电力企业需要经常与离退休人员保持联系，做好交流和沟通工作，从而更好的掌握离退休员工的心理以及情绪动态，并在生活上给予一定帮助，提升离退休员工的生活质量，增加员工对企业的认同感，由此，电力企业的综合竞争力以及凝聚力也会随之提升。

（二）加强精神文明建设工作

首先，需要给予离退休员工社会化管理一定的重视，认识到离退休员工也是社会的重要成员，对企业以及社会的发展进步都有一定的推动效果;其次，电力企业需要对离退休员工的精神生活给予关注，同时将对应的精神文化保障体系建立起来，从而最大化的提升离退休人员的道德文化素养以及总体生活质量;第三，电力企业需要重视并调查统计好离退休员工的实际需求，根据员工的需求成立兴趣爱好工作室，组织旅游活动或者组织观看电影等，从而使员工的精神生活得以丰富，由此，员工的幸福感就会提升，在职员工的工作积极性也会得到提升。

（三）分工合作来抓好退休人员的社会化管理

首先，是要求社区的相关服务机构要努力做好电力企业退休人员的档案接收，并对这部分退休人员的养老保险信息情况做到有效掌握，以此建立起属于社区性质的相关信息数据档案，此外，还应积极的协助当地的社保机构做好电力企业退休人员的养老金发放工作，并做好各类养老保险的社会公益组织活动。再者，当地的政府部门应该在社区管理服务中心发挥出应有的职能责任，而且还可在积极整合各类文化，娱乐机建设的场地和设施建设中发挥出指导作用，并且因为电力企业退休人员的文化学习，健身娱乐提供相应的服务和支持。最后，电力企业及其他部门，要为社区管理服务机构提供相应的辅助工作支持，还要对这部分退休人员的基本情况有一个掌握和了解，还可以积极组织各类志愿者等活动形式，可以定期为社区的退休人员提供简单的生活服务。同时，电力企业自身应对退休人员依法享受其应有的福利待遇做到有效保证，还应将社区的医疗条件进行有效提升，从而使电力企业退休人员便于看病就医等等。

（四）实行精细化管理理念

在搞好电力企业退休人员社会化管理各项工作进程中，还可以实行精细化理念的管理，充分发挥电力企业退休人员的人力资源。首先，是对电力企业退休人员的劳动力资源进行充分利用，由于电力企业退休人员多，规模大等特点，在这些人员当中，不乏有一些之前公司里的业务骨干，或者一些人员有较高的综合素质和业务能力，有些人员的专业技术水平较高，而有的退休人员则有积累的大量丰富经验，对于这部分潜在的人力资源具有相应工作能力，电力企业可以在进行充分挖掘，并在取得本人同意的情况，聘请专业水平高，业务素养好，综合能力强的退休人员做技术顾问等等。再者，可以将电力企业退休人员的智力资源充分发挥出来，因为这些退休人员一定有从事高级管理工作的老领导，可以充分挖掘其聪明才智，或者号召这部分退休人员组织在一起进行交流和沟通，及时在退休之后，一样可以为国家发展，电力企业发展及个人发展提供巨大推动力。