浅议医院财务分析的方法及评价指标体系建设

黄丽蓉

【摘要】随着社会的发展，人们的经济观念不断增强，各行各业都开始有意识地加强财务管理，以此实现管理效率和财务效率的提升。医院是社会服务体系的重要一环，倘若财务管理出现问题，医院本身的资金利用率就会降低，无法继续维持应有的医疗服务，所以医院在日常财务管理过程中加强财务分析、构建合理的评价指标体系，就显得十分关键。

【关键词】医院财务 财务分析 评价指标

作为医院经济活动的重要组成部分，财务分析是依托财务报表以及其它财务数据，采用专门的分析方法对医院经济活动开展系统分析，对医院本身的财务情况、经营成果开展综合性评价的过程。只有了解医院的过去、充分审视当下，才有可能对医院的未来做出更合理地决策，而在此基础上構建更为科学的评价指标体系，有助于医院生成现代管理模式。

一、医院财务分析的主要方法

概括地说，医院可以通过这样几种方法来实现财务分析：

（一）完善现代医院报表体系

可以从两个方向完善现代医院报表体系：一是适度简化财务报表、一是适当增补报表内容。毕竟传统的财务报表内容比较复杂，适度简化才能让医院更好地利用其开展后续的财务分析工作。这种简化的财务报表也有助于让财务活动变得公开透明，让非财务工作者也能对其有一定的了解，促进医院内部公平、公正及和谐氛围的构成。随着时间的推移，现代社会对报表的要求也在不断调整和改变，审时度势增加各种新的参数和内容，最大程度地表现出医院和社会的关联性，对医院发展具有重要的指导意义。

（二）建立医院财务分析队伍

因为财务分析本身就是一项复杂的工作，因此医院必须具备足够的人才，才能承担起这一项工作的职责和使命。一方面，医院必须加强内部工作人员的培训，尤其是原有的财务部门工作人员，加强培训不仅是出于提高其综合素质和专业技能的目的，更是培养其对岗位的忠诚度，确保医院人员流动的相对稳定;另一方面，医院也不能忽视从社会中广纳人才，用以不断加强内部管理队伍建设。

（三）加强财务风险预警分析

为进一步提高医院的社会竞争力及风险应对能力，在财务分析过程中必须加强对未来可能发生问题的科学预测，做出必要的事先分析及判断。通过建立现代化的医院财务风险预警分析系统，设立敏感性的财务指标，在不断观察这些指标变化的过程中，对医院有可能面临的财务危机进行预防，有助于医院自身财务管理效能的提升，间接促进医院的科学、健康及可持续发展。

（四）加强对有用信息的收集

财务分析需要大量、充分的信息作为佐证，只有收集更多有用的资料，才能确保财务分析结果的全面性、准确性和科学性。在具体信息内容和类型的选择上，既要包括基础的会计资料，还要有一定比例的业务和统计资料，既要有医院内部的资料，也要有来自外部的资料，必要时更需要从科研机构、政府机关、学术杂志以及新闻传媒等领域汲取信息。相关财务人员亦要注意对资料和信息的收集在于日常，在于长期，而非出于财务分析的阶段性目的，进行临时性的信息收集。

二、医院财务评价指标体系的建设策略

所谓的医院财务分析评价就是指财务工作人员通过各种指标，对财务活动展开深入分析。这种评价指标体系的建立，不仅可以全面且综合地反映出医院财务绩效及资产运用情况，而且能够推断出医院的实际财务绩效水平，从长远来看，有助于全面提高医院的管理水平。

（一）医院评价指标的确立和选择

医院评价指标的确立和选择必须秉承客观、全面（覆盖医院财务工作的全部内容）、联系（不同指标之间存在有机联系）的基本原则，在对具体指标的选择上，要从经营增长、资产质量、成本管理及债务风险几个角度来着手。毕竟随着时间的推移，随着医院管理体制改革的不断深入，如今的医院不仅是社会公共服务的一分子，更是具有一定盈利性质和需求的“企业”，其需要站在“盈利”和“运营需求”的角度对日常的财务管理展开分析和评价。

（二）加强对评价结果的应用

全面的考评结果自然是反馈评价信息的，其将为医院的财务高效管理、对各种规章制度的制定及管理策略的实施提供依据。鉴于此，医院必须加强对评价结果的运用，促进内部控制体系的不断完善，助力医院卫生服务水平的不断提升。举例来说，医院可以将患者的门诊费用作为重要的评价指标，就门诊费用情况进行全面的分析，如此可以更建议不了解区域内患者门诊消费的价格走向，如此不仅可以适度避免门诊乱收费、收费不合理的情况，也能在一定程度上反映出广大患者对医疗费用的内心评估情况，以便为后续门诊费用调整及相关医疗福利的生成，提供依据。

（三）完善医院评价指标的相关制度

对指标体系的构建不是单纯由财务部门或财务工作者独自努力，便可以实现的，而是需要多个部门进行合作。因此，医院必须从全局出发、从宏观视角不断完善各项财务绩效制度，以确保该体系得以顺利构建并落地实施。

首先，医院必须充分落实成本核算制;

其次，医院必须酌情对考评制度进行完善。正因为全国各地医院本身的级别、类别存在差异，其自身的定位和服务目标也有所不同，故而其有必要基于自身的实际情况，构建符合医院战略目标的绩效评价制度;

最后，医院必须建立财务管理的监督体系，构建集成本管控、内部审计和监督三位一体的监管体系，实现对医院自身全方位、综合性、动态化的监管。

三、结语

总而言之，随着社会的不断发展，随着社会医疗保障和服务体系的不断完善以及大众对医疗体系的日渐关注，医院在传统管理过程中存在的问题和不足，也会慢慢彰显出来。为了改变这种状况，避免不良态势的继续“恶化”，医院有必要采取综合且全面的财务分析方法，构建科学合理的评价指标体系，对医院现有的发展状态进行分析、对过往运营过程中存在的不足进行总结，如此才能为未来决策的生成提供可靠的依据。

参考文献：

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