基于风险管理下的文化传媒企业内部控制体系建设

滕洋洋

摘要：在全球经济一体化发展背景下，我国文化传媒企业迎来了机遇与挑战并存的发展时代，文化传媒企业作为现代服务业需要根据国家经济政策和市场发展的需求不断提升自身的风险防控能力、优化内部控制体系，提高企业整体管理水平，推动文化传媒企业的快速发展。本文主要从文化传媒企业构架基于风险管理下内部控制体系的作用进行分析，进一步探究现阶段文化传媒企业构建基于风险管理下内部控制体系中存在的主要问题。结合文化传媒企业的实际情况提出具有针对性的优化措施，全面提升企业的整体管理质量，逐渐实现文化传媒企业的可持续性发展。

关键词：风险管理;文化传媒企业;内部控制体系;问题;优化措施

一、文化传媒企业构建基于风险管理下内部控制体系的作用

构建基于风险管理下内部控制体系，对文化传媒企业而言具有十分重要的作用，能进一步提升企业内部控制体系的风险防控能力，增强企业的市场竞争力，为文化传媒企业赢取更大的市场份额，推动文化传媒企业的快速发展。风险管理水平直接体现出企业的市场竞争力，能有效的预测和评估企业运营过程的各种风险，找到影响风险的因素，制定相对应的风险防控措施，帮助企业有效的化解风险，将企业的实际经济收益控制在预期收益范围内，从而实现企业经济效益的最大化。内部控制则是企业全体员工参与内部管理控制活动，按照既定的内部控制目标，通过一系列的管理控制措施逐渐实现企业的控制目标。内部控制主要涵盖了内部控制活动、内部环境、信息沟通交流、风险评估、内部监督管控这五个关键环节[1]。构建基于风险管理下内部控制体系，有利于提升文化传媒企业的风险防控水平，帮助企业规避各种运营风险，优化内部控制管理措施，全面提高内部控制管理效率，推动文化传媒企业的进一步发展。

二、基于风险管理下文化传媒企业内部控制体系中存在的主要问题

（一）缺乏先进的风险预警意识

文化传媒企业将管理重点放在生产运营环节，对风险识别、评估等工作的重视度不够，管理人员没有形成相对应的风险预警意识，无法有效预测评估各种潜在风险，缺乏现金流量等方面的敏感性，不能及时找到其中隐藏的风险，给企业的正常运行带来隐患，影响文化传媒企业的平稳发展。

（二）缺乏完善的风险管理机制

由于文化传媒企业领导层不够重视风险管理工作，导致企业员工未形成科学的风险管理意识，企业自上而下的风险管理意识淡薄，无法有效的识别各种潜在风险，不能对风险进行量化分析，使风险管理效率低下。再加上未建立完善的风险管理机制，不能及时发现企业运营活动中的风险，很容易错失最佳控制时机，给企业带来相应的经济损失，影响企业的进一步发展。

（三）缺乏健全的内部控制体系

文化传媒企业现有的内控体系没有对内控内容进行精细化划分，在岗位设置、人员评定、管理职责等方面都存在漏洞，无法全面落实内部控制工作，影响内部控制的效率。在制定内控体系时未结合企业当前的风险管理数据，使内控体系的风险防控措施不能贴合企业实际，无法有效化解各种风险。

（四）缺乏专业的内控管理人员

在实际的内部控制管理工作中，管理人员不能对企业所处的风险进行准确判断，不具备相应的风险识别意识，不能针对现有的风险问题进行有效处理，很难达到预期的内部控制成效。再加上管理人员缺乏专业的风险管理知识，不能及时解决运营活动中的各种风险，导致扩大了风险影响范围，给企业的日常运营活动带来影响，限制了内部控制的效率。

三、构建基于风险管理下文化传媒企业内部控制体系的优化措施

（一）提升风险预警意识，优化内部控制环境

文化传媒企业在构建基于风险管理下内部控制体系时，首先要提前在企业内部进行风险管理、内部控制的相关知识宣传和学习，确保上至企业管理层、下至员工都能具备相应的风险预警意识，确保企业各项管理工作的顺利落实。其次，要进一步优化内部控制环境，营造良好的内部工作环境氛围，将内部控制、风险管理、业务运营等方面密切联系起来。管理层要从风险管理角度进行考量，建设有效的内部控制环境，确保企业全体员工参与到内部管理工作中，增强企业员工的主动性，提高内控工作的效率[2]。最后，建立有效的信息沟通交流渠道，形成企业领导层与员工之间的双向互动沟通交流，实现企业内部信息的实时共享，快速识别风险，提高内部控制的质量。

（二）完善风险管理机制，提高内部控制效率

企业在构建基于风险管理下内部控制体系时，首先要完善企业现有的风险管理机制，不断优化风险管理内容，科学合理的分析现阶段企业运营中存在的各种风险，按照风险类型进行分类管理，挖掘潜在隐患，及时排查各种风险点。其次，将风险控制在可接受范围内，不断提升员工的风险防控意识，根据企业运营现状找到企业自身能够接受的风险范围，把各种风險控制在可承受范围内，降低企业的经济损失，逐渐提升企业的经济效益。最后，建立风险预警机制，借助此机制能有效预测企业可能面临的风险。一旦出现风险能及时发出警报，方便风险管理人员及时处理风险，设置专门的风险防控小组，对企业存在的各种风险进行分析和挖掘，制定具有针对性的风险防范措施，增强企业的风险防御能力。

（三）优化内部控制体系，落实风险防控措施

首先明确内控的战略目标，企业需要结合实际运营状况贴合实际的战略目标，将战略目标放在首位，指导内部控制工作的顺利开展。其次，设置相应的内控组织机构，对组织机构的岗位设置、管理层、员工层、人员综合素养、工作内容等多个方面的内容进行明确规定，明确岗位职责，确保内控工作的有效落实。最后，优化内控体系中的风险评估机制，要针对评估机制中的重点风险加强内控措施力度，提升内控人员的风险防控意识，提高风险识别能力，以内控战略目标为中心有效的辨识各种潜在风险，确保企业运营活动的有效进行[3]。

（四）提升管理人员素养，组建专业的内控团队

首先，明确人员招聘目标和流程，着重考核人员的风险管理能力、协调能力、沟通能力、内控意识、创新能力等方面的知识和能力，综合考量人员的职业素质、责任意识等方面的内容，全面提升员工的综合素养，为风险管理和内部控制工作提供专业的人才支持。其次，组建专业的内控管理小组，从企业各部门中优选人才，注重人才内控管理能力、风险识别能力等方面的考核，由内控小组专门负责企业内部控制的各项工作，提高工作效率。最后，定期对管理人员进行专业培训，为优秀人员提供免费进修学习的机会，在企业内部形成良性的竞争，全面提升员工的专业素养。

（五）注重内部监督管控，健全绩效考核机制

文化传媒企业在构建基于风险管理下内部控制体系时还要重视内部监督管控工作，加大监督管控力度，有效避免内部徇私舞弊情况，降低企业的潜在风险。同时还要健全绩效考核机制，对内部控制工作进行严格考评，形成相应的约束机制，实行岗位问责，有效约束管理人员的行为，确保各项工作按照规章制度执行，提高内部控制的效率。

四、结束语

综上所述，文化传媒企业构建基于风险管理下内部控制体系有助于提升文化传媒企业的风险管理水平，完善企业内部控制体系，充分发挥出内控体系的价值，提高内部控制管理的效率，推动文化传媒企业的快速发展。在构建基于风险管理下内部控制体系时，要提升企业管理人员的风险预警意识，不断优化内部环节，建立完善的风险管理机制，加大内控措施力度，不断优化现有的内部控制体系，将风险防范措施落到实处，提升文化传媒企业的风险防控能力。同时还要培养专业的管理人员，增强管理人员的风险防控能力，配备专职的内部控制团队，健全内部绩效考核机制，加大内部监督管控力度，帮助企业有效的规避风险，促进企业的健康平稳发展。

参考文献：

[1]吴淑琦.基于全面风险管理的企业内部控制体系的优化[J].对外经贸，2017 （5）：138-139.

[2]林梅花.基于风险管理的内部控制体系建设探讨[J].财会学习，2019，214 （05）：251-252.

[3]王转折.基于财务风险管理的企业内控体系建设研究[J].纳税，2018，12 （34）：123+126.