企业财会内控的监督方法探究实践

孙黎雁

摘要：新形势下，企业经营管理越来越受到市场环境变化和政策方针变化的影响，企业的经营管理质量和实际的经营效益也受到多样化的影响，在实际的企业管理过程中，企业不仅要做好自身的生产经营，同时也要积极做好相应的财务内部控制工作，以此更好的实现对企业资金的高效化管理，促进企业的良好有序发展。本文结合企业财会内控的监督方法展开了研究分析。

关键词：企业;财会内控;监督方法;探究实践;研究分析

企业的经营发展过程中，财务内部控制对企业的后续经济发展和企业的经济收益有一定影响，企业开展内部控制工作，往往会受到多种因素的影响，对企业的财务内部控制效果和内部控制质量产生一定影响，所以来说，做好企业财务内部控制对企业的经营管理有十分重要的意义。本文首先分析了企业财会内控中存在的企业内部的财务控制意识淡薄、内部控制人员综合素质有待提升和企业财务内部控制制度不健全以及财务内部控制监督弱化等问题，并针对企业财务内部控制存在问题，提出相应的对策措施，希望对实际的企业管理有所启发。

一、企业財会内控中存在的问题

（一）财务内部控制意识淡薄

企业的经营发展过程中，需要结合企业的实际经营发展形势作出规范化的管理，并根据实际的工作和业务开展情况，来做好财务内部控制，以此来增强企业的内部控制质量和效果，但是部分企业在针对财务控制工作中，并未认识到企业财务内部控制的重要性，缺乏对财务内部控制的意识，就算有其内部控制意识程度也不高，难以发挥出企业内部控制的财务监督和控制作用和效果，对企业的后续经营和发展产生不良影响。新时期，汽车销售行业更多的将企业的经营管理重点放在销售方面，更多的追求经济效益，反而忽视了企业财务内部控制工作的执行，影响企业财务内部控制工作难以发挥出内部控制功能和作用。

（二）企业财务内部控制人员综合素质不高

企业的经营管理过程中，很对企业职工往往并不重视相应的企业财务内部控制，所以在平时的工作和管理过程中，也不加强对企业财务内部控制的学习和提升，导致自身的工作能力和业务开展水平难以提高，部分企业在开展实际的企业财务内部控制过程中，很多财务内部控制人员的业务水平较低，综合素质较弱，难以开展积极有效的内部控制。导致企业在开展会计核算过程中，其核算资料的真实性和完整性难以得到保障，最终会造成企业的资产和资金管理质量有所下降，最终导致出现资金浪费和资产流失等情况。汽车销售集团更多的将重心放在汽车销售之中，其财务管理人员的工作重心可能是放在对销售资金的收支和工作人员的业绩考核方面，所以导致对其企业财务内部控制的认识不足，缺乏对这份的认识，导致整个企业财务内部控制效果难以有效提高。

（三）企业财务内部控制制度不健全

企业的经营发展过程中，只有企业的财务控制制度不断优化和发展，才能够更好的发挥出企业财务内部控制的功能和效果，也能够为促进企业的经营发展打好基础，新时期，市场换机不断变化，部分企业开展会计基础工作力度不强，导致其资金管理工作难以得到有序开展，部分企业甚至缺乏一定的企业财务内部控制机制，在财务控制方面较为随意，不具备完善规范的管理制度，导致其财务管理的约束力较弱。部分企业建立的企业财务内部控制制度，多数是一种临时性的制度，并未深入结合企业的经营发展实际，造成其财务管理效果难以得到有序提高。部分企业开展企业财务内部控制工作，缺乏较为完善的岗位负责制度，企业财务控制人员并未真正认识到所处岗位的职责，这种不完善的企业财务内部控制制度，最终会导致财务管理人员的职责不明确，在开展企业财务内部控制工作中，程序不规范，导致其具体的工作秩序混乱和财务管理控制效果不足，影响企业财务内部控制工作的执行效果。部分汽车销售行业的企业，企业财务内部控制制度多数存在一定的疏漏，另外还可能是由于将工作管理重心可能放在经营生产和市场拓展方面，对财务内部控制重视不足，最后就会影响到具体的财务管理工作开展。

（四）财务内部控制监督弱化

企业开展内部控制应该要结合企业的经营发展形势和自身的经济收益做好规范化管理，但是部分企业的财务内部控制监督往往较为薄弱，导致企业的生产经营和内部的财务控制质量不高。再加上企业的财务内部控制系统涉及到财务部门和纪检部门等多个部门，这些部门间的沟通联系十分紧密，对实际的财务工作开展产生不良影响。企业的企业财务内部控制过程中，可能会有部分部门为了争取到更高的权力而采取不良竞争的方式，导致具体的内部牵制机制难以发挥出具体的作用，影响实际的企业的内部监督职能的发挥。汽车销售集团所涉及到的部门众多，有部分部门可能会为争取到更多的利益，采取不良竞争手段，造成企业的企业财务内部控制制度难以发挥出监督管理作用，影响实际的企业管理和经济效益的提升。

二、企业财务内部控制存在问题的对策

（一）提高企业财务内控意识

部分企业 可能对整个企业财务内部控制认识不足，所以导致在财务内部控制执行过程中，其具体的效果不佳。所以应该积极向企业职工宣传企业财务内部控制的重要性，让员工积极参与到企业财务内部控制中来，并出台一定的责任制度，以此更好的增强企业管理人员对财务内部控制的监督控制意识，以此实现对财务内部控制的有效发挥。当然还应该从思想上来实现对财务内部控制的提升，更好的维护企业的资金和效益。

（二）完善企业的沟通交流机制

传统意义上的企业发展，更多的是一种从上到下的金字塔式的信息沟通与管理方式，以此来实现对企业经营目标的拆分和把控，并结合具体的企业经营管理资源做好控制和优化整合。现阶段的企业的经营发展受到网络技术环境的整体影响，越来越呈现出更加扁平化的组织结构形式，在企业的内部控制过程中的层次性也越来越削弱。基于汽车销售企业的经营模式，应该要加强各个分公司和部门与总公司间的沟通联系，借助多样化的信息沟通交流机制来做好沟通交流，从而更好的加强对财务资金收支往来的管控，为提高企业财务内部控制的质量做出贡献。

（三）建立健全企业财务内部控制制度

企业的经营管理过程中，不仅要做好积极有序的生产经营管理，同时要结合企业经营生产实际情况，不断建立和完善企业财务内部控制制度，以此提高财务管理工作质量。当前形势下，部分企业可能在财务内部控制过程中，并未真正意识到建立完善的财务内部控制制度对企业经营发展的重要意义。所以企业应该结合自身的经营管理实际和相关的法律法规，并企业财务审查核算制度予以严格控制，保证整个财务会计资料的真实性和完整性，并建立起相应的财务内部控制岗位制度，明确相应的岗位职责和工作开展标准，借助相应的财务管理奖惩机制来实现对财务内部控制的有效管理。汽车销售行业应该结合自身的经营管理情况，建立起完善的财务内部控制制度，并加强对奖惩制度和内部岗位轮换制度的执行，更好的增强企业财务内部控制质量和效果。

三、结语

企业的经营发展过程中，财务内部控制对企业的经济效益增加和提高企业的市场竞争力具有十分重要的作用，针对企业财会内控中存在的财务内部控制意识淡薄、企业财务内部控制人员综合素质不高和企业财务内部控制制度不健全以及财务内部控制监督弱化等问题，应该积极提高企业财务内控意识、完善企业的沟通交流机制;建立健全企业财务内部控制制度，不断提高企业的财务内部控制质量和效果。

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