科技公司选择成本管理模式及流程设计

张晓彬

摘要：成本管理是提高公司管理水平和综合竞争力，推动公司经济效益增长的重要途径。本文主要针对科技公司选择成本管理模式的相关策略和成本管理流程设计的具体内容做了研究分析，旨在为科技公司提供科学合理的成本管理模式及流程设计，在科技公司创新成本管理模式流程设计过程中，需要做好流程设计策略、明确目标成本、分散处理目标成本、成本核算、实现目标成本等工作，从而促进科技公司的全面发展。

关键词：科技公司;成本管理;模式;流程设计

随着经济全球化的推进和发展，科技公司都面临着前所未有的机遇和挑战，公司之间的竞争越来越激烈，都想要在市场中占有一席之地。对于公司而言，如果想要达成自身的目标，就必须先做好公司的成本管理工作，从而为公司获取竞争优势。公司成本管理的价值在于，在不改变商品质量的情况下，尽量把成本控制在最低，这样就可以让公司拥有价格上的优势，也就意味着公司的利润可以达到最大化，这充分证明了成本管理的重要性。因此公司应当结合自身的实际情况，总结经验，改革成本管理的传统理念，积极探索有利于自身发展的新型成本管理模式。

一、科技公司选择成本管理模式的相关策略

现如今，国际化进程逐步加快，这在很大程度上影响到科技公司现有的成本管理模式及流程，具体表现为科技公司的成本信息缺乏真实性，使得公司管理人员没有可靠的基础依据来做出正确的决策，因此科技公司不得不尽快完善成本管理的方法和内容。

（一）建立创新的成本管理模式

根据科技公司的特点以及目前科技公司成本管理的局限性，在遵循新经济环境对科技公司成本管理要求的基础上，设计一套科学健全的成本管理模式。其融入了现代成本管理的理念，并且全方位地分析公司的各种成本产生的原因，能够让科技公司实现多目标管理，使得公司的交易成本得以有效降低，从而提高科技公司的经济效益。这套全新成本管理模式的内容及特征可以从成本控制、成本核算、成本分析这三个方面来说明。

在成本控制方面，从公司整体经营活动以及产品全生命周期的角度出发，对成本控制的范围进行拓展，具体分为3个层次：其一是构想阶段，在不考虑现实因素的情况下做出最为理想的分析，有利于分析过程中不受任何因素的干扰，从而实现本源分析。其二是在设计阶段，充分挖掘潜力来拓宽控制视野，以便于对未来可能发生的成本趋势进行预估，一般是在生产制造之前进行超前控制。其三是在生产销售阶段，采取合理的措施来约束已经实际发生的成本，这和已有的成本控制内容基本一致。

在成本核算方面，科技公司针对整个经营活动做成本核算，具体可分为设计、生产、售后这三个阶段的成本核算，从而将产品的全成本信息完整地展示出来。其中设计阶段以降低产品制造成本为核心，从顾客认可的价格出发，主要利用成本核算方法来调整自身的设计方案。生产阶段是根据成本波动的成因对制造中的不良因素进行改进，从而达到预期的成本。售后阶段主要是核算产品售后的收回、处置或维修等方面的成本。

在成本分析方面，科技公司的成本分析包含了事前、事中、事后分析，其中事前、事中的成本准备和发生阶段造成了事后成本结果的产生，这三者之间相互配合、相互制约，从而建立一个科学完整的分析体系，使得成本分析贯穿于公司生产经营的全过程。

（二）科技公司应用创新成本管理模式的可行性

上文所提到的创新成本管理模式是一种全过程、全方位的模式，其能够适应当前经济发展的要求，并且其管理的目标除了避免成本浪费之外，还可以为公司的管理人员提供正确的成本优化信息，提高公司的管理水平，使得公司的价值能够最大程度低增长。此外，创新成本管理模式使得成本管理的范围得以扩大，从而在时间维度和空间维度上对公司动态业务过程进行管理及优化，切实提高了公司的运行效率和质量。

二、成本管理流程设计的具体内容

（一）创新成本管理模式流程设计的基本思路

科技公司的成本管理流程设计应当明确设计目标，并且结合公司的内部及外部环境因素和竞争战略的实际情况，并且要遵循协调性原则、动态性原则和目标性原则，在此前提下开展成本管理流程的设计工作，才能从根本上降低公司成本，提高科技公司的综合竞争力。

（二）科技公司成本管理流程设计的综合考虑

在多样化的经济环境中设计成本管理流程，也会使得成本管理流程呈多元化的形式发展，这就会导致成本管理思维、方法等方面存在一定的差异，但即使在不同竞争战略的情况下，公司成本管理流程也存在很多共同的特征。这就证明了每个公司实际的竞争战略及相关影响因素的不同会使得我国科技公司的成本管理流程显示出差异性。而本文成本管理流程的设计是基于科技公司内外部环境的共性进行的。

（三）科技公司创新成本管理模式的流程设计

第一，流程设计策略分析。流程设计策略分析包含了公司内部价值链分析、纵向和横向价值链分析等方面的内容，其中公司内部价值链分析指的是对公司内部价值活动具体增值情况以及自身的优劣势进行分析，纵向价值链分析指的是公司和上下游之间的价值联系，横向价值链分析指的是对竞争对手的市场占有率、成本等价值链的情况进行分析。在此基础上综合多方面的条件来看，比较适合我国科技公司流程设计策略是差异化策略和低成本策略。

第二，明确目标成本。总的来说，明确目标成本这一工作较为繁杂，并且需要认真仔细地进行，一般情况下，可以用公式“公司目标成本=目标销售收益-应交税金和附加费-目标利润”来概括。从工作具体实行内容来讲，就是要调查了解用户可以接受的产品市场价格，同时根据过去的销售收入来测定当前销售收入，然后在公司经验策略决策的基础上明确目标利润，以此来促使公司目标成本的确定。

第三，对目标成本进行分散处理。科技公司要把自身生产经营的目标成本分散在研发、财务、销售、售后服务、设计等各个部门，使其具体落实处理，这样可以让成本对象更加突出，控制管理起来也会比较方便。在创新成本管理模式中分散处理目标成本可以将其分为直接人工、直接材料、制造费用三个方面，然后让公司的每个人能够明确地做到各司其职。

第四，对当前成本进行核算。在科技公司目标成本明确之后，需要将其与当前的成本进行对比，因此需要核算当前成本。其步骤具体可以分为将生产经营活动分解为具体的环节，再对具体环节操作过程中需要的資源进行识别确认，然后进行生产经营活动的成本核算。

第五，实现目标成本。通过当前成本与目标成本对比的实际情况来确定公司生产经营活动的进程。若当前成本小于目标成本，就证明公司可以直接进入生产和物流阶段，若当前成本大于目标成本，就需要采取措施找出导致差异的原因，及时调整优化相关环节的工作，挤压成本，使得确定的目标成本能够实现。

（四）对成本管理流程进行检验并及时完善

由于目前一些科技公司还没有完全实行创新成本管理模式，并且公司的成本数据属于较为保密的信息，因此要采用定性研究法来检验成本管理的初步设计流程，同时可以采取一对一面谈或者几个人互动、共同讨论的方式来进一步了解流程相关问题，从而证实目标成本管理流程的实用价值以及科学合理性。此外，通过建立健全可行的科技公司成本管理评价指标体系，如公司管理层介入、技术因素、员工获得奖励及继续教育、约束机制…，等方法来完善公司成本管理流程。

三、结束语

总结而言，随着目前市场的自由度越来越高，使得我国科技公司将面临越来越复杂的市场环境。因此必须切实做好成本管理工作，才能提高自身的综合竞争力，从而为科技公司的持续稳定发展打下坚实的基础。

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