微信之经营

我们面临着“有爆款没用户，有流量没平台”的困境。具体而言，就是我们没有建立起一个自主可控的基于互联网的融合平台，互联网上最有竞争力的平台不在我们手里，互联网上的主要传播渠道，掌握在商业平台手中。目前，我们从上到下，已经意识到主流媒体缺少平台的情况。可以说没有一个主流媒体自主可控的平台，就没有主流媒体的一切。失去了平台，就失去了话语权，失去了主流媒体在当地作为最有权威的信息枢纽的功能。（“人民网”《中宣部媒体融合专家组成员宋建武：没有一个主流媒体自主可控的平台，就没有主流媒体的一切！》）

根据中央广播电视总台的工作方案，将加快推进总台4K超高清技术体系建设，加快推进5G新媒体平台和5G媒体应用实验室建设，加强5G技术与VR、4K超高清视频联合应用研究，强化内容布局，“四”方发力，以大数据、人工智能技术为5G新媒体平台建设和业务生产赋能，形成“4K+5G+AI”的战略布局，以创新驱动实现跨越式发展，打造自主可控、具有强大影响力的国家级新媒体新平台，努力成为国际一流新型主流媒体。（“中国之声”《4万亿产业呼之欲出！中央广播电视总台率先布局》）

“电视+”依托电视平台的公信度和媒体融合的影响力，以市场需要为导向，以用户圈层为轴心，开拓电视+项目或产业的多元化商业生态：如“电视+大健康”“电视+旅游开发”“电视+美食”“电视+大农业”“电视+商管服务”“电视+汽车生态”“电视+电商”“电视+教育”“电视+房地产”“电视+金融”“电视+婚恋”等。具体怎么“加”，需要进行充分的市场调研，找准市场切入点，精准把握市场机会，既要敢于大胆尝试，又要谨小慎微，不走弯路。（“传媒头条”《电视春季营销活动风轻云淡，疲态的市场如何突围？》）

县级融媒体中心建设最终的目标是“引导群众、服务群众”，还得要“扎实抓好”。但很多区县级媒体就将其简单化为直接容易“出活”的物理呈现；挑最简单、最容易出效果的点来贯彻落实。最容易出效果的点很明确就是“大屏幕、大平面、大机构”，这种参观时最容易展现也是最容易表达的东西。而至于“引导群众、服务群众”则无从谈起，甚至没在考虑范围之内。（“新闻论坛杂志”《县级融媒体中心挂牌子容易，落实难！》）

之前，打开电视就是直播电视频道，现在需要好几个步骤才行。以智能电视+IPTV模式为例，首先，要用电视遥控器打开电视，在一片花花绿绿的内容推荐界面中找到直播电视频道的选项；进入之后，又是一片花花绿绿的IPTV内容界面，换上IPTV遥控器之后，才能从中选择要看的电视直播频道。整个过程下来，需要有清晰的思路才行。随着传播渠道、传播方式和传播终端的各种创新发展，传统直播电视频道的竞争力在各个层面上被消解，如今，电视机终端上的独占优势也正在消失。传统电视是时候重视来自“电视机内部的战争”了。与电视机终端厂商进行合作，增加传统电视直播频道的操作便利性，或者根据用户需求定制电视机终端，都是传统电视媒体可以考虑的方向。（“传媒1号”《热搜暗藏2019传媒业的几个“小趋势”》）

5G代表着移动通信最新、最尖端的发展趋势，是世界科技发展与竞争的重要领域，也为媒体行业提供了一个全新的发展契机。5G将会带来四大变化：第一，将造成外部环境的高度不确定性；第二，将造成媒体界限的高度模糊；第三，将造成受众需求的高度多样化；第四，将造成技术压力的高度现实化。（“传媒1号”《5G+4K，将为传媒业带来哪些革新与机遇？》）

做很多事情，初始都是很困难的，要调动资源全力以赴尝试很多次，才可能取得进展。现在，我们也有一些产品还不够好，我们欢迎积极吐槽提建议，但不要那么容易放弃希望。我觉得动不动就说“凉凉”是很势利的。什么是势利，势利就是只对表面现状的附和，不能超越现在，去想象还未发生的事情。我们要吸收真正有价值的吐槽，在重要的事情、正确的方向上要有旺盛的热情、大胆的想象力、坚韧不拔的意志，踏实去尝试，大力出奇迹。（“字节范儿”《关于字节跳动这7年，张一鸣讲了5个故事》）