微信之经营

广播电视不会死，即使面临5G这样的重大技术革命。我的理由有两条，也是两个奋斗方向。第一个方向，就是做平台。我们一定要去拥抱新媒体，加快媒体融合。在经营广播电视平台的同时，我们要建设好新媒体平台。第二个方向，就是做内容。内容为王这句话没有过时。未来的电视，只要内容好看，它是不会死的。将来客厅里那块大屏，不应该仅仅是移动端的一个显示屏，而应该是精选优质节目的一块大屏。（“广电独家”《高长力：如果在这两个方向上努力，广播电视会长生不死》）

省级技术平台应覆盖全省，与省域内县级融媒体中心实现互联互通、信息共享、协同互动。省级技术平台具体定位如下∶a.为省域内县级融媒体中心的业务开展提供云端服务和技术能力支撑；b.为省域内县级融媒体中心的业务开展提供基础资源支持；c.为宣传管理部门提供宣传管理和内容监管的技术支撑。省级技术平台支撑县级融媒体中心开展媒体服务类、党建服务类、政务服务类、公共服务类、增值服务类等业务。（“国家广电智库”《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》）

各地电视媒体都在大力推进媒体融合技术平台的搭建与升级，推进生产与服务的迭代升级，着力打造融合平台，实现跨屏生存，这些都还是业务层面的改革，若想真正将互联网这个事业发展的最大变量转化为最大增量，其中一个关键抓手便是流程再造。所谓流程再造就是面向用户，以他们的满意度来设计业务流程，核心思想就是打破原来媒体以自我为中心设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计管理过程，追求全局最优，而非部门个别最优。（“综艺”《传统电视业“养生”之道》）

新媒体融合不是媒体新媒体部门的独奏，而是媒体各个组织的合唱，需多方协同努力。单靠内部新媒体部门只身向前，单点突破，没有后续的政策、人力、组织、智力等做保障，缺乏系统性推动，很难实现长期作战。一些地方融合没有实现预期效果，就是缺乏系统设计。这是一个小马能否拉得动大车的问题，要想在竞争中破局，核心在于对整个组织架构做大的战略调整，变“局部融合”为“整体融合”。真正推动内容生产效率的提高，实现整个媒体的生命力、竞争力和影响力再造。（“广电独家”《媒体组织架构再造是融合突围的最大红利！》）

预见一∶传统媒体将迎来自上而下和自下而上的双重变革，顶层设计和全面深化改革成为两大关键词。预见二∶经营如戴着镣铐跳舞，如果仍无法完善法人治理结构和现代企业制度，达摩克利斯之剑终将砸下。预见三∶融合不能像玻璃缸里的金鱼，真融合是从发布型过渡到交互型，最终发展到平台型。预见四∶县级融媒体中心是最后的红利，智慧城市建设是最大的金矿。预见五∶组织构架不断调整，采编栏目制和经营项目制将融合到一个事业部主体。预见六∶流量红利已经消失，盈利模式需要重构，公信力变现、交互式营销、tob端服务、toc端营收成为创收的四大主力。预见七∶现象级产品带不来天量级用户，人工智能创造了媒体未来。预见八∶更多主流媒体渐进式地放弃纸质载体，主力军投身主阵地，去解决主要矛盾。预见九∶生存成为第一要务，传媒人需要转型，更多的采编人员开始下海做经营。预见十∶我们还没有真正理解全媒体时，融媒体来了，我们还没搞懂融媒体时，智媒体又来了。（“传媒融中对”《预见2019，传统媒体的10个小趋势，灰犀牛会扑来吗？》）

政策和技术提供保障，产业供给端和需求端双向推动，短视频营销趋向规范与成熟；八仙过海，广告主求稳、平台方和内容方求大、MCN和营销商求生；短视频营销模式不断创新，玩法丰富。当前短视频营销玩法主要有硬广投放、内容植入、内容定制、网红活动、账号运营和跨平台整合等，未来在现有玩法的优化和新玩法的开发上将继续保持生命力。（“艾瑞咨询”《短视频+入局方式受捧，短视频营销趋向跨平台发展》）

广告订单下滑，很多人叫苦连天，但是历史告诉我们，广告市场从来不会真正地下降，相反，每一年的互联网广告仍然在逐级增长，只是低质低效的忽悠式广告更难有市场了。曾几何时，大家被虚无的广告红利迷昏了双眼，认为自己广告接不完，就是自己的账号多有调性。但其实，所有人都是在少部分广告爆款吹起的大潮里的受益者，这种受益，让我们以为都是自己能力有多强。所以，广告从来没有真正下滑，真正高质量、有效果的广告在这波洗牌中会获得全新的市场机会。（“甄妙”《公众号行业的焦虑，大部分是因为之前太“嚣张”》）