影响建筑工程管理效果的因素分析

摘 要：在建筑工程管理领域，由于建筑工程本身的特点导致其极其容易受到各方面因素的影响而出现管理不力并降低工程建设质量的问题。对此，随着现代建筑工程建设发展水平的日益提升，就需要我们对这些影响因素加以分析，从中找到有效的应对措施。文章分析了影响其管理效果的各方面因素，进而尝试提出了具体的应对措施。

关键词：工程管理;影响因素;管理机制;建筑工程

一、 建筑工程管理的意义

建筑工程项目具有规模大、建设过程复杂、参与人数众多和建设周期长等特点。期间各方面建设工作必须依靠一定的组织协调来保证其建设施工的有序推进。对此，建筑工程建设过程中的管理工作就显得尤为关键。一方面，建筑工程管理通过内外部的共同管理既可以为其建设发展营造良好市场环境，也能够保证各项工作的井井有条，避免出现工程建设中的混乱局面而对建筑工程项目的质量、安全、进度等造成负面影响。另一方面，建筑工程管理可以不断优化工程建设程序、技术与工艺，从而促进建筑工程整体建设水平的提升，这对于现代建筑工程事业的发展也有着积极意义。由此可见，建筑工程管理是现代工程事业发展的重中之重。

二、 影响建筑工程管理效果的因素

鉴于建筑工程本身的特点，其实际建设中影响建筑工程管理效果的因素也是十分复杂的，这其中既有人为因素，也有外部环境和工程自身的因素，这就需要我们对各方面影响因素展开深入分析。

（一）人的因素

人是建筑工程管理的实施主体，所以人的因素是不可忽略的一方面因素。具体到建筑工程管理中，人的因素主要反映在项目管理者、从业人员两方面。项目管理者对建筑工程管理效果的影响主要体现在管理者对建筑工程建设管理的相关法律法规了解不足，且思想保守，因循守旧，对各种先进管理办法较为排斥，导致建筑工程管理模式缺少竞争力。从业人员方面的影响主要体现在参与建筑工程的设计、施工、技术等人员自身素质的不足往往对建筑工程管理带来较大阻碍。

（二）外部环境的因素

建筑工程管理效果同样会受到外部大环境的影响，如监管部门是否能够对建筑企业实施有效监管、监管是否到位，建筑市场是否规范、是否具有强有力的市场监管等，都会对建筑工程的管理效果产生巨大影响。

（三）建筑企业自身的因素

建筑企业自身的影响因素主要体现在管理体制、管理手段与技术、管理理念等方面。其中建筑工程管理体制方面的规范化、标准化与否将直接影响管理效能。如现阶段我国许多建筑工程在管理体制上就存在明显缺陷，国家各项政策文件落实不到位、管理体制执行缺少力度等，都对管理工作造成负面影响。新时期建筑工程管理的技术手段需要与时俱进，但许多建筑工程项目中却缺少对信息化技术、项目管理手段等的应用，从而使管理效果迟迟无法提升。此外，全过程管理作为当前建筑工程领域的主要管理思想，在我国的推广落实进展緩慢，对工程管理也造成巨大影响。

三、 影响建筑工程管理效果因素的应对措施

（一）加强管理体制与法律法规的完善

在提升建筑工程管理效果方面，建筑工程管理体系及其相关法律法规的完善是至关重要的，也是建筑管理不断向着现代化、信息化、国际化、标准化发展的根本路径。因此，行业内需要针对管理体制进行持续完善，适当借鉴国外先进经验做法，再从本国实际出发，构建出真正符合我国国情且与国际标准接轨的先进管理机制。不仅如此，还应该进一步优化配置管理部门与管理机构，使管理资源得到最优配置，以确保管理机构在各方面都能够满足现代工程管理的运转要求。

（二）强化质量监督

除进行建筑工程标准化管理体系的建设外，必要的工程管理监督也是不可或缺的。对此，在未来需要为工程项目进一步配备充足的专业工程质量监督人员，使之能够对管理制度的落实和工程建设质量实施强有力的监督，确保工程管理的有效落实。

（三）转变理念，强化全过程管理

全过程管理是保障建筑工程管理得以有效落实的关键，也是现代管理中十分先进的一种管理理念和管理手段。具体而言，实际工程建设中需要管理者将建筑工程管理的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理事项进行拆分，然后将这些管理分项全面贯穿到建筑工程建设的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工验收环节，使所有建设阶段都可以对每个管理事项都进行严格把控。

（四）创新管理技术，提升管理效率

鉴于建筑工程管理的复杂性，现代建筑工程管理中创新管理技术也是提升管理效果的有效举措。由此在现代信息技术高速发展的过程中，建筑工程领域应积极运用现代信息技术来搭建起更为现代化的信息管理平台，并结合各种信息技术手段来对工程建设的管理流程进行优化，以实现更高质量，更高效率的管理工作。例如BIM技术就是建筑工程领域中的一种先进技术，其能够帮助管理人员实现可视化、动态化、参数化、标准化的管理，并能够有效组织管理工作的实施，因此应在现代建筑工程管理中进行推广应用。

四、 结束语

综上所述，建筑工程管理对现代建筑工程事业的发展有着积极促进作用，但其管理效果的影响因素也是众多的。对此，要切实控制这些影响因素，提升管理效果，就需要不断完善管理体制与法律法规、加强质量监督、落实全过程管理并创新管理技术，如此方能使建筑工程管理实现更高水平的发展。

作者简介：

孙亚娟，贵州中恒建设有限公司。