精细化管理在建筑工程管理中的应用①

摘 要：隨着市场经济的不断深化，市场竞争愈发的激烈，施工单位想要在此背景下提升竞争力，就需要对工程项目进行精细化管理工作。对建筑工程进行精细化管理将会对提高工程质量以及施工单位的市场竞争力产生积极影响。文章主要探讨了在精细化管理在建筑工程管理中的应用，以期对施工单位有所启发。

关键词：精细化管理;建筑工程;管理

一、 引言

随着国民经济的不断提升，发展国民经济的关键也成了“加强管理、保证质量”，对于每个行业来说，想要在市场中立足就需要保证质量，建筑行业也不例外。随着建筑行业的逐渐成熟，工程技术水平的提升，对于建筑工程质量的要求也在逐渐增高。对施工现场的管理是决定建筑工程质量优劣的重要因素之一，因此，施工管理人员需要做好施工现场的管理工作。文章主要论述了精细化管理在建筑工程管理中的运用，以期对施工单位有所启发。

二、 影响工程质量的因素

建筑工程具有耗时长、耗材多以及程序烦琐复杂等特点。建筑工程项目在施工过程中有很多方面的因素都会影响其质量。因此在施工的过程中，管理人员要考虑可能对工程质量产生不利影响的因素并提出相关解决措施，以便降低施工中不必要的经济损失。主要有以下几方面因素会对工程质量产生不利影响。

（一）人员素质

建筑工程项目的质量和管理人员、操作人员的素质水平有着直接的关系。虽然国家要求对建筑施工人员实行统一化管理，并对建筑行业的从业人员做了硬性规定，但是在建筑工程施工的过程中，造成工程质量下降的重要因素之一就是人为因素。

（二）施工材料

决定工程质量的重要基础就是施工材料。只有施工材料的质量达标，才能有效地保证工程质量。因此在施工前，相关的管理人员要对施工材料进行严格的把关。

（三）机械设备

机械设备主要分为以下两类：第一，构成工程项目实体及配套的设备，它们一起构成了建筑设备的整体安装工程，使用功能较为完整;第二，在施工过程中使用的机械设备。不管是哪一类机械设备出现问题，都可能会对工程项目造成不可估量的损失。

（四）施工技术

随着科技的不断发展，施工现场中也出现了很多新的施工技术。施工周期中使用的工艺流程、技术方法以及组织策略等都会通过施工技术体现出来。如果没有周全的考虑施工技术及施工方案，那么可能就会出现工期延长、工程质量下降等方面问题。

（五）安全意识较为薄弱

安全管理属于建筑工程施工现场中的核心地位，但是部分企业为了追求利益最大化，往往会出现抢工期的现象，从而忽略了安全管理的问题，从而导致施工现场的安全管理措施不完善，普遍存在着超负荷作业和违规作业的现象，长此以往交工的工程项目也会存在着安全隐患。除此之外，抢工期还会带来一些不确定的安全隐患，比如说在抢工期的过程中需要大量的施工材料，这时可能会出现偷工减料的现象，再加上施工人员的安全管理的意识较为薄弱，这将会对建筑工程质量造成很大影响。

三、 精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）工程人员的精细化管理

首先，要对工程施工人员进行全面的培训，对岗位责任制进行完善并设立相应的奖惩制度，促使施工人员能以饱满的热情投入到工作中，其次，要设立专门的监管人员。监管人员会根据相关的法律法规对施工人员进行约束，这将有效地提高工程项目质量。

（二）施工材料的精细化管理

首先，管理人员要对施工材料进行严格把关。工程项目质量的重要基础就是施工材料，因此对施工材料进行把关具有重要意义。施工企业在采购施工材料之前，需要对施工材料的安全认真标志及生产许可证进行查验，如需采购不同型号的材料，那么对这些材料的生产许可证都需要查验，除此之外监理人员要做好施工材料的检查验收工作。其次，进行随机的强制检测。一般来说，施工材料都经过两次检验，但是为了保证工程的质量，施工单位要按照相关的规定对施工材料进行最终检测。

（三）机械设备的管理与控制

施工单位应当选择经济适用性强、性能可靠、安全性高的机械设备。在施工的过程中要将施工与机械进行有机的结合，使工程同时具备可靠性及适用性两个方面的特点。在保证企业效益的同时，又满足了客户的要求。

（四）施工技术的精细化管理

随着科技的不断发展，施工现场中也出现了很多新的施工技术。施工周期中使用的工艺流程、技术方法以及组织策略等都会通过施工技术体现出来。因此，施工人员要做好组织设计以及具体的施工方案。

（五）安全精细化管理

首先，施工单位需要对每位施工人员进行安全教育培训和考试，禁止没有通过考试的施工人上岗，从而提升施工人员的安全管理意识，在施工中更加注重保护人身安全。其次，要在施工现场贯彻、落实现场施工管理制度，根据相关规定和施工现场的实际情况制定安全责任制、安全考核制等方面的内容。施工单位要严格执行相关的安全制度并记录好安全检查的内容，与此同时施工单位要具备应对突发安全事故的应变能力，以便能够从容应对突发安全事故。

四、 结语

在建筑工程施工的过程中，有很多因素都会影响到工程质量。因此，项目工程的负责人要将精细化管理理念运用到建筑工程的管理中，对施工现场进行多角度、多元化的管理，严格把控施工现场的每一个细节，对于有预见性的问题要采取相应措施，不断地完善管理体系，从而达到提高工程项目质量的目的。

参考文献：

[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：104.

[2]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2015（8）：39.

作者简介：陈昭君，江苏省建筑工程集团有限公司。