精细化管理在建筑工程管理中的应用

摘 要：在建筑工程中，合理应用精细化管理方案有着增进施工质量，预防安全隐患，提升工程收益的积极效用，就目前来讲，我国建筑工程精细化管理体系建设依然存在尚需完善的地方需要得到有效优化，鉴于此，文章主要对建筑工程中精细化管理的应用路径进行了重点介绍，仅供参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;管理措施

一、 引言

随着国内社会经济、民生经济的深化发展，建筑业也取得了十分优异的发展成绩，与此同时，传统的管理模式对现代化建筑企业而言，已然呈现出一定滞后性特征，难以全面满足新时期背景下建筑业的项目施工管理需求，存在一定管理漏洞尚需完善。鉴于此，合理应用精细化管理模式对建筑工程而言，有着促发展的积极效用，唯有充分发挥精细化管理模式的实际效用，方能在保障施工进度的同时，切实增进施工质量，赢得消费者信赖，增进市场竞争力，实现规范化、系统化的管理目标，取得可持续发展。

二、 精细化管理简析

（一）概念描述

精细化管理是现代经济发展过程中衍生而出的一类极具个性化特质的新型管理观念。若想充分发挥精细化管理在建筑项目中的应用优势，就需切实注重施工任务、施工智能的细化管理。就目前来讲，我国建筑工程精细化管理体系更加强调个性化、精细化、规范化等管理思路，通过合理应用精细化管理模式，不仅可以使企业实际发展需求得到有效满足，还可为施工质量管理提供有效的机制保障，不断增进经济效益。首先，应用精细化管理模式，企业务必要明确自身发展目标，并严格依据发展目标采取与之对应的管理措施。其次，精细化管理需要每位员工的配合，唯有促使员工积极性被调动起来，方可充分发挥精细化管理效用，如此一来，即可在遵循安全性、规范性施工原则的基础上，构建完善的精细化管理体系，切实增进企业核心竞争力。

（二）管理意义

首先，精细化管理可协助管理人员进一步优化施工方案。精细化的管理思路不仅能够促使施工人员从细节入手分析施工方案的科学性与可行性，还能够针对不合理施工细则做出及时调整。其次，应用精细化管理模式可通过落实责管理制度来使项目施工品质得到显著提升，在精细化管理模式下，每位员工所需承担的职责都将更加明确，可有效助力员工形成责任意识，提升施工质量。最后，信息化管理是企业实现可持续发展，增进经济收益的重要渠道，对企业而言，不仅可降低施工成本，还可实现施工设备、建筑材料的合理化配置，从而在节约成本的同时，有效增进经济收益和核心竞争力。

三、 建筑工程精细化管理应用路径

（一）明确管理思路

建筑企业若想构建系统的管理体系，实现精细化管理目标，就需明确管理思路，增进精细化管理意识。在具體施工中，施工进度、经济效益、施工质量皆是企业的重点管理内容，缺一不可。鉴于此，可采取以下措施，明确管理思路，第一，将精细化目标融入每一个管理环节，合理利用施工资源，有效降低施工成本。第二，为明确施工管理细节，建筑企业需要确保内部管理人员皆具备高度责任意识，使其积极参与精细化管理培训活动，有效更新管理人员知识结构，使其在吸纳新知识的同时，掌握先进的管理技巧，形成清晰的管理思路。第三，由于建筑施工项目具有工期长的管理特征，且涉及诸多环节的管理内容，鉴于此，若想切实增进管理实效性，就需将部门管理作为首要着力点，融入精细化管理思路，做好各部门间的协调沟通工作，有效增进部门间的配合效率，并在此基础上，明每位管理者的监管职责，为后续阶段精细化管理模式的顺利应用奠定基础。第四，企业需树立明晰的合同管理思路，合同签署完成后，要严格遵循合同条款实施管理细则，若双方存在争议，则需及时进行沟通，商议后达成共识，继而在有效维护双方利益、确保施工质量的同时，按时完成施工任务。

（二）明确精细化管理原则

1. 战略规划原则

近年来，建筑工程发展十分迅速，相应的工程项目数额亦在随之增长。对建筑工程企业而言，精细化管理的应用对工程收益、工程作业质量皆有着决定性的影响作用。而战略规划原则，则是精细化管理观念的核心内容之一，是指落实并细化战略性施工目标，确保规划方案能够在每一环节的施工过程中都得以落实，为现场施工人员、管理人员提供科学、细致的参考指导依据。同时，原有管理条例也需依据此项管理原则进行优化与完善，如此一来，方可有效增进精细化管理制度的可行性，提升施工单位执行能力。

2. 明确目标原则

从根本上来讲，精细化管理即指依据现代化建筑目标优化现有管理体系，在兼顾整体运营绩效、施工效率和整体工程质量的同时，有规划的完成预定目标。

3. 协调发展原则

精细化管理在建筑工程中的合理化应用通常会涉及十分广泛的管理内容，不仅需要从单一角度管理项目内容，还需精细化、多角度地进行统筹管控，对施工维护检修、现场操作、技术工艺、施工设备、施工材料等内容施以协调管理措施，以确保每项施工管理步骤都与工程项目标准相一致，继而有效提升施工质量，减少安全隐患，总之，精细化的工程管理体系若想得到有序运营，就需全面增进工程参与人员的执行能力和责任意识。

（三）施工前的精细化管理

具体而言，施工前的精细化管理需注重以下管理内容：第一，施工合同签订环节的精细化管理，不仅需要细致的分析、检查合同内容，还需要完善合同争议性款项和相关合同漏洞，并在此基础上针对合同管理风险制定应对方案，合理安排施工进度计划、人员配置和资金使用规划。第二，针对设计图纸，亦需采取精细化的审核措施，包括技术交底、互审、自审等环节，为确保设计图纸切实可行，需要组织专业人员细致审核设计图纸，同时，还需严格依据相关条例对其进行整理和管理。

（四）施工中的精细化管理

精细化管理在施工阶段的应用具体包括以下内容：第一，施工质量精细化管理。强调事前、事中、事后的控制与及时修正，具体可借助质量统计法、全过程管理、动态管理等措施优化质量检验机制，全方位、多层次、细致化的执行施工质量控制工作。第二，加强对施工现场各道工序的监管力度，特别是针对隐蔽性工程，更需执行精细化的监管措施。第三，细化管理施工成本。单位需制定健全的制约机制和管理条例，并在此基础上，合理设计投标图纸，依据设计细化预算管理内容，认真对比价格资料和技术规范，全面掌握材料价格市场波动情况，有效划分资金、设备材料和人力资源，合理控制施工成本。

（五）项目验收阶段的精细化管理

在竣工验收阶段，亦需采取精细化管理措施，一方面，管理部门需要认真对比核算各部门物资使用实情，统计施工成本。另一方面，管理部门需要严格依据相关规定整理、收集交工文件，并交由业主、监理单位进行验收审查。

四、 结语

综上所述，建筑工程现代化管理体系中，精细化管理可在确保施工进度的同时，兼顾施工质量，有着十分重要的应用意义，有助于推动建筑业管理水平取得有效提升。

参考文献：

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[4]陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（23）：159-160.

作者简介：杨阿山，南京新丽华投资发展有限公司。