建筑工程管理模式现状及创新发展分析

摘 要：近年来，社会的飞速发展给人们的生活带来了翻天覆地的变化，建筑领域也有了一定的突破。随着生活水平的提高，人们对建筑施工也有了新的要求。在追求便捷、创新的同时，建筑安全越来越受到人们的重视。因此，用什么样的管理模式对建筑工程施工过程进行管理，要建立什么样的管理机制，如何进行创新，这一系列问题成了相关工作者必须要思考的内容。文章从我国建筑工程管理的现状入手，对当前存在的一些问题进行讨论，并对建筑工程创新管理模式展开分析，希望能够为建筑领域未来的发展提供良好的理论支撑，促进建筑工程管理水平的提升，优化管理模式。

关键词：建筑工程;管理模式;创新发展

一、 引言

目前，由于我国对建筑工程进行研究和实践的时间相对较短，因此，在施工、管理、创新等方面仍然存在一定的欠缺。但是，又由于时代的变迁，人们对建筑工程的需求不在支撑，留在满足日常生活的需要，而是更加注重建筑的安全性、便捷性、智能化特征等多方面内容。尤其是在可持续发展、环境保护等观念的影响下，建筑是否兼具环保性也成了备受关注的焦点。建筑工程本身有着较强的系统性，在管理过程中，每个环节的变更都会对整体造成较大的影响。基于当前我国建筑工程较为落后的现状，必须要对建筑工程管理模式进行创新优化，使其更能够满足人们的生活需求。

二、 我国建筑工程管理的现状

（一）管理方式缺乏创新

在新的时代背景下，人们不断上升的生活需求，對建筑工程技术了更高的要求。而要想使建筑工程质量能够达到一定的水平，好的管理模式和管理手段是必不可少的。在建筑工程施工过程中，有效地管理能够使整个项目高效、有序地进行。但是，从我国当前的建筑工程管理实际来看，相关工作人员更加注重建筑施工技术和现场实际操作过程，对建筑施工管理相关内容并不是非常重视，在此方面投入的人力、物力也相对较少。进馆在建筑工程施工过程中也会进行项目工程管理。但是，所采取的管理方式常常缺乏创新，管理模式落后。而且管理的范围更多是在建筑工程工期的控制上，很少能够对绿色生产和安全生产进行全面、深入的把控。这就造成了我国建筑工程项目中安全事故屡屡发生的现象，建筑工程的绿色、环保也很难实现。

（二）项目施工成本控制效果不佳

建筑施工管理不仅包括对工期和施工过程的把控，同样也包含对施工成本的管理。对于建设单位来说，施工成本的高低决定了其最终收益的多少，因此施工成本的管理也尤为重要。但是当前建筑工程管理的效率相对较低，管理措施与施工过程的匹配度不够，也给成本的管理带来了一定的阻碍，很难发挥成本控制的作用。从某种程度来说，这也给企业的效益带来了很大的负面影响。因此，对项目施工成本的控制，必须要做到全面，贯穿整个施工过程的前期、中期和后期。同时也要注重管理过程与实际情况的匹配程度。从建筑施工项目的管理特点来说，对成本进行的管理项目较多，施工过程要应用的各种材料、设备都是成本管理的一部分。而在对其进行采购、存储、使用的过程中很难做到有效利用，常常会出现资源浪费的现象，使建筑工程的成本有所提升。并且，许多建筑工程项目在施工之前对现场的勘察和调研，并不充分，在购买材料的过程中，就难以对购买量进行精准把控。加之一些材料在存放的过程中需要特定的条件，而对现场勘察的不充分，也常常会使材料存储过程中出现变质的现象，例如水泥、砂石等，这也使施工成本有所上升。

（三）管理制度不完善

要想使整个建筑工程管理工作能够有序进行，健全的管理制度是必不可少的。只有严格按照相关制度来进行管理工作，才能够收获良好的管理效果。但是，就现状来看，许多建筑工程施工都没有特别完善的制度，在管理的过程中，常常会出现各种各样的疏漏。施工人员在进行工作的过程中，由于行为上没有相应的约束，也导致施工过程出现秩序混乱的现象。因此，必须要建立合理的管理制度，来约束施工人员的行为，对施工过程进行安排，为管理工作提供一定的指导。建筑工程管理范围涉及的内容，多种多样，管理工作贯穿着整个项目施工过程。不仅包括对各环节工艺、工序的安排，同时也涵盖了对工作目标的确定和工作职责的分配。由此可见管理制度的健全与否，对建筑工程的施工过程和最终质量都有着非常重要的影响。

三、 建筑工程创新管理模式分析

（一）组织结构创新

基于相关领域的发展和人们不断上升的需求，建筑工程管理也需要不断地进行优化，走创新的发展道路。对于建筑工程管理而言，首先要从组织结构上进行精简。以往管理过程中，缺乏专门的管理部门。因此，组织结构的创新可以从专门管理部门的设立入手，并对管理人员的职责进行明确。可以借鉴其他国内外企业现有的比较完善的组织结构，根据管理工作内容的不同，对管理部门的工作人员进行分类，有针对性地进行职责安排。值得一提的是，在对专门管理部门的人员进行职责安排的过程中，不要完全对其他企业的组织结构进行照搬照抄。在追求创新的同时，也要提升组织结构与企业的匹配程度。根据企业自身的特点，以及建筑工程内容的不同来进行有针对性的调整。使组织结构的布置，更能符合企业自身发展规划。

（二）管理理念创新

建筑工程的管理理念是对及管理工作进行指导的标准，当前，建筑工程管理效率低下的最根本原因就是由于管理理念的缺失和落后，因此要想对整个建筑施工过程进行统筹规划，首先就要对管理理念进行创新。让管理人员意识到管理工作的重要性，并培养其提升自身的管理能力和专业技能，为建筑工程管理打造匹配度更高的具有良好专业素素养的管理人才。相关企业可以定期地对管理人员进行培训，使员工形成认真负责的工作态度。对管理工作的投入也要适当加大，包括人力的投入和物质资源的投入等。除此之外，管理理念的创新不应该是盲目的，只是为了“创新”而创新很难达到相应的管理目标。因此应该以我国市场经济发展需求为基础，对管理理念进行创新。这样在实际管理工作中，才能够以更加适宜的方式对项目工程进行调整，有效地降低施工成本，提高施工质量，保证施工过程的有序进行。

（三）管理技术创新

在信息化时代背景下，管理技术的创新也要融入时代元素，向着信息化、智能化的方向发展。相关企业可以采用一些新型的软件，对建筑施工过程进行程序化的管理，并以丰富的管理经验为基础，对可调动的资源进行共享和充分使用，提升建筑工程管理的技术水平。也可以利用智能化网络系统，对整个管理过程进行辅助，以电子信息的传输作为各项数据的共享途径，对建筑工程施工过程进行全面、实时反馈，使管理工作更能够根据实际施工进程而做出调整。也可以针对施工项目数据建立数据库，方便对工程施工进行合理安排，使管理效率得到显著提高。

四、  结语

由于建筑领域的蓬勃发展，行业内的竞争越来越激烈，要想使企业的经济效益能够得到显著提高，充分体现企业自身的价值，必须要对建筑工程管理进行创新。基于当前建筑工程管理方式缺乏创新、项目施工成本难以控制、管理体制不完善的现状，相关企业必须提高对管理工作的重视，加大对管理工作的投入。可以通过对组织结构、管理技术、管理理念进行创新的方式，使建筑工程管理过程得到完善和优化，促进各个建筑工程企业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014（6）：135.

[2]高煜航.建筑工程管理模式现状创新发展探讨[J].黑龙江科技信息，2016（33）：234-235.

[3]庄晓翔.建筑工程管理模式现状及创新发展策略[J].中国标准化，2016（17）：92.

作者简介：牛双喜，南京恒康置业有限公司。