新能源企业财务成本控制管理

摘 要：在经济高速发展的时期，社会能源需求不断增加，而传统资源由于具有不可再生性和高污染性，故逐渐被新能源所取代，新能源企业也在此背景下获得了发展的机会。文章以新能源企业财务成本控制管理为题，在分析企业财务风险成因的基础上，提出几点成本控制管理的对策，希望为相关行业提供借鉴。

关键词：新能源企业;财务成本;成本控制

一、 引言

新能源行业是我国未来重点扶持的行业，究其原因，主要是新能源行业的发展，有助于绿色可持续经济发展目标的达成，属于我国战略性新兴产业不可缺失的一环。虽然新能源行业未来发展前景广阔，但却面临着财务风险的挑战。因此，对新能源企业财务成本控制管理进行研究，其意义十分重大。

二、 新能源企业财务风险的成因

宏观环境主要由经济、政治、文化和法律环境构成，此外，政策、市场经济形势，以及经济运行模式等因素，同样会影响宏观环境的稳定性。在这些因素的影响下，新能源企业生存和发展面临着严峻的考验。究其原因，主要是宏观环境构成要素较多，且充满变化，导致企业无法对宏观环境未来变化趋势进行预测，再加上新能源行业属于新兴产业，自身发展基础薄弱，对国家政策扶持的依赖程度较高，但事实上，在特定时期，政府所出台的政策，并不会促进新能源企业的发展，故新能源企业在发展过程中存在不确定性的特点，如果新能源企业缺少财务风险管控机制，不能准确预测宏观环境变化趋势，其发生财务风险的概率大幅度上升。

三、 新能源企业财务成本控制管理的对策

通过上述分析可知，虽然新能源企业是国家重点扶持的行业，但其在发展过程中，依然会面临财务风险的考验，每年我国都会有大量的新能源企业因为财务风险而破产，而导致财务风险出现的根本原因就是新能源企业不重视财务成本控制，导致经营发展成本过高，故抵御财务风险能力不强，无法在宏观环境变动的背景下，对可能会发生的财务风险进行预防和控制。为此，

文章建议采取以下几种措施，加强对财务成本的控制和管理。

（一）增强财务风险防范意识

宏观环境对新能源企业的影响不容忽视，是导致企业发生财务风险的关键性因素。新能源企业应该在当前背景下，不断增强自身的财务风险防范意识，及时掌握宏观环境的变化情况，并在企业经营发展的各项环节之中，贯彻落实防范财务风险的措施。在国家出台扶持性政策后，企业需做好政策的解读，把控宏观环境对企业的影响，并在此基础上，对企业现行财务政策和管理方法进行适时调整，使企业宏观环境适应能力得到提升，从而为企业正常发展，创造有利的条件。

（二）构建财务风险管理系统

财务风险管理系统的构建，是增强新能源企业财务风险预防和控制能力重要途径。财务风险管理系统由多个子系统构成，分别为财务预算系统、风险预警系统以及财务风险控制程序。有鉴于此，新能源企业需要基于自身的财务管理需求，完成预算管理目标的设置，并确保目标的科学性与合理性。与此同时，还要融入考核机制，实现对资金投入过程和结果控制和考评。此外，新能源企业还要对财务关系进行有效的整合，使权利、责任和利益相统一。在企业财务管理工作开展时，应做好责任和权利的划分，促使每一个部门都能明确自身的权利和义务，以此来缩减财务管理流程，减少不必要的成本支出。

（三）围绕企业经济效益，对财务预算结果进行考核

考核与奖惩对于财务预算管理而言，具有十分重要的意义。新能源企业需要在新时期背景下加强考核力度，通过奖惩机制的融入，保证财务预算的落实效果。与此同时，财务部门的年终预算还要与财务预算保持密切的关联，以某企业为例，该企业作为新能源企业，在国家大力支持新能源企业发展的时期，实现了快速发展，公司规模不断扩大，经济效益也显著增加，对外投资量也呈现出明显的上升趋势，但在投资过程阶段，企业却不重视预算管理的重要性，导致投资比重过大，与企业实际情况相脱节，一方面，企业投入大量资金，另一方面，还需要在金融市场上融资，而新能源企业的投资项目，具有资金回笼慢，且回报率低的特点，故企业在国家政策变动后陷入了资金链断裂的困境，由于无法按期偿还贷款，导致企业因为财务风险而破产。通过上述分析可知，导致企业资金链的断裂的根本原因，就在于企业不重视预算管理的落实，且没有对预算执行结果进行科学的考核，只是一味地扩大投资规模，使企业流动资金占比减少，偿债能力下降，無法抵御财务风险。故建议新能源企业在投资过程中，以预算结果考核为切入点，加强对财务成本的控制和管理。具体措施如下：第一，将责任部门的执行结果作为依据进行考核，考核的方式可以是季度考核和年度考核，在确定考核结果后，需采取奖惩措施，通过这种方式，发挥财务预算的作用;第二，财务部门还要对比预算执行结果与预算之间的差距，并分析导致差异的原因，为解决对策的制定，提供数据上的支持。

四、 结语

综上所述，新能源作为国家重点扶持的行业，其发展速度十分显著，与此同时，新能源企业却面临财务风险的困扰，财务成本控制效果不佳是导致财务风险发生的重要原因。故建议新能源企业增强财务风险防范意识、构建财务风险管理系统和围绕企业经济效益，对财务预算结果进行考核，通过上述措施的应用，实现对财务风险的预防和控制。

参考文献：

[1]方娟.新能源企业财务成本控制管理[J].财会学习，2017（18）：73.

作者简介：李菲，内蒙古巴音新能源有限公司。