关于制造业财务成本精细化管理措施的探讨

张霞

摘 要：本文针对目前部分制造业在财务精细化管理工作中存在较多问题，从财务成本精细化管理层面出发，提出采取的有效措施，以增强自身工作质量，为制造业的发展奠定良好基础。

关键词：制造业；财务成本；精细化管理

我国各个企业的发展都离不开内部经济支撑，尤其是资金需求量较大的企业，财务管理成本控制工作是极为重要的，不仅关乎企业的经济效益，还对其发展趋势产生直接影响。所以，制造业应该对自身财务精细化管理工作加以改善，重视人才培养模式的建立，宣传精细化管理理念，完善相关管理制度等，只有这样，才能保证企业经济效益的增长，保证成本控制工作得以提升，最大程度降低企业成本支出，使制造业向着更好的方向发展。

一、制造业财务成本精细化管理现状

1.制造业的生产观念较为落后。对于制造业而言，财务管理工作关乎着企业经济效益增长以及发展模式。但是，目前部分制造业对自身财务管理工作不重视，没有意识到成本控制对企业的重要意义，还在应用传统的管理方式执行工作，无法更好的提升自身经济效益。部分制造业只重视销售与生产项目，将工作重点放在这两个方向，过于关注收入的量数，没有对支出进行合理的控制，这就导致制造业成本控制环节无法得到有力支持，相关工作人员积极性降低，制造业发展受到不利影响。

2.缺乏完善管理制度。目前部分制造业财务管理水平较低，没有建立完善的管理制度，在管理过程中，只重视成本管理表面工作，根本没有实质意义上的提升，不能根据企业的真实情况进行成本控制，这就导致制造业的经济效益难以提升，在一定程度上，还会威胁制造业的发展，所以，相关管理人员应该对自身工作存在的问题加以分析，制定完善的管理制度，使企业财务管理水平得以提升。

3.缺乏专业人才队伍。每个企业的发展都离不开人才队伍的支持，只有专业的人才队伍才能创造出更好的工作效益，尤其是制造业的发展，人才队伍的建设决定其财务管理效率以及成本控制质量。但是，目前部分制造业对人才队伍的建设不够重视，在聘用财务管理人员的时候，没有对其专业素质进行要求，只根据应聘人员的学历以及各种证书的持有对其进行聘用，这就导致成本控制工作人员不能利用自身专业技能对财务加以管理，无法发挥自身工作优势。同时，部分制造业在人才聘用之后，没有增强人才专业素质与专业技能的意识，财务成本控制工作人员专业知识无法得到及时的更新，对制造业的发展造成较为不利的影响。

4.缺乏完善的评价机制。在制造业发展过程中，企业不仅要重视人才队伍的建设、管理制度的完善，还要制定完善的评价机制，以激励工作人员提升自身工作质量，为企业的发展努力。但是，目前部分制造业没有建立较为完善的激励机制，对工作人员没有一定的制约与鼓励，无法在管理过程中对成本控制工作人员加以有效监督，使得相关工作人员的工作态度消极，不能根据企业的要求执行工作，甚至出现不遵守企业规章制度的情况，此类问题的出现对制造业经济效益的提升造成较为不利的影响。

二、制造业财务成本精细化管理措施

1.树立精细化成本控制意识。制造业在管理过程中应该重视精细化成本控制意识的树立，成本控制的精细化就是，重视工作中的每个环节与要点，在一定程度上，保证企业的每一环节支出都能列入管理系统中。同时，还要重视财务工作人员精细化成本控制理论知识的学习，根据企业的经济情况对其进行精细化成本控制工作的完善，摒弃传统的成本控制理念，不再以“喊口号”的形式树立控制意识，使制造业成本控制问题从根本上得以解决。

2.优化管理方式。目前，我国网络信息技术发展速度较快，对于各行各业的财务精细化管理都产生较好的支出作业，能够在一定程度上加强成本控制工作效率。所以，制造业应该利用网络信息技术优化财务管理方式，企业要对管理软件的使用加以重视，摒弃传统的财务管理方式，使精细化成本控制工作更加清晰，明确财务管理目的，并且，制造业还要安排专业技术人员对市面上的财务管理成品软件加以研究，根据企业自身情况对其进行细致的改善，使财务管理软件更适用于制造业精细化成本管理工作，进而配合制造业经济效益的提升。

3.重视人才队伍的建设。对于制造业而言，人才队伍的建设是较为重要的，相关人员不仅要在聘用财务人员的时候对其专业技能进行考核，还要重视其专业潜力，保证能够在精细化财务管理工作中游刃有余，存在可发展余地。在财务人员执行精细化成本控制工作过程中，企业要对其进行阶段性的培训，增强其专业技能，使其能够应用新兴技术参与到工作中。同时，管理人员还要重视复合型人才的培养，保证其能够掌握精细化成本控制工作的理论性知识与实践能力，并且工作经验要丰富，这样，才能够在一定程度上提高企业精细化成本控制工作的质量。

4.建立激励机制。在制造业发展过程中，人才队伍的建设是精细化成本控制工作实施的基础，要想保证财务人员能够更好的参与到工作中，在成本控制工作中尽职尽责，就要建立相应的激励机制，首先，要根据精细化成本控制工作性质，对财务人员工作绩效进行考核，建立评价制度，对成本控制工作人员的工作加以评价，成本控制质量较高的工作人员，相关管理人员要给予其物质上的奖励与名誉上的奖励，对于成本控制工作不积极的人员，管理者要给予一定的处分，并且要求工作人员对自身工作进行反省，在一定程度上，会激发工作人员的积极性，在工作过程中，提升成本控制质量，使制造业能够向着更好的方向发展。

三、结语

在制造业发展过程中，不仅要重视企业生产项目与销售项目的发展情况，对财务精细化成本控制工作加以调整。要重视人才队伍的建设，保证能够在阶段性人才培训的基础上，对其专业技能加以重视，保证能够在一定程度上控制制造业成本支出，要制定管理机制、完善评价机制，使企业成本控制人员能够按照相关要求对企业成本加以精细化管理。

参考文献：

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