土木工程项目的质量管理探析

摘 要：当前，随着我国经济社会和城市建设的快速发展，土木工程建设发挥着极其重要的作用。土木工程项目与人们的生活息息相关。土木工程质量不仅影响人们的生活质量，而且是社会进步的重要标志。因此，我们应该保持土木工程项目质量的重要性。提高土木工程质量，关键是在土木工程施工过程中做好工程质量管理工作。为了做好这项工作，文章将分析土木工程项目质量管理中存在的问题及对策。

关键词：土木工程项目;问题;对策

一、 土木工程项目质量管理的价值

与普通建筑工程相比，土木工程不仅施工技术更加复杂，而且具有重大的社会影响意义。因此，土建工程质量监督的难度将大大提高。在施工的每一步，每一个环节都要紧密联系，严格执行和落实土建工程质量管理。对施工过程中发现的问题及时反馈处理，确保质量监督管理，进一步提高整个工程的实施质量。抓好施工过程中的质量管理和监督，提高土建工程的最终施工质量。

（一）节约施工成本

在土木工程施工中做好项目管理，可以有效地节约工程造价，对保证工程建设效益具有重要意义。在项目管理的支持下，对施工人员的各项施工行为进行监督，最大限度地提高施工行为的科学性，避免人为失误造成的材料浪费。另外，借助项目管理，土建工程可以按时、按质完成，可以有效避免业主因工程无法竣工交付而提出的索赔，从而有效降低施工成本，保护企业的施工效率。

（二）保证工程质量

项目管理在土木工程中的有效应用，可以实现对工程质量的有效保障，为工程项目建设目标的实现提供了支持。在实际工作中，项目管理可以从根本上保证施工人员的科学施工行为，进一步做好施工材料和施工技术的管理工作。当施工人员、施工材料和施工工艺能够在科学的状态下得到应用，土木工程的质量将得到保证。另外，项目管理可以使土建工程项目按照最科学的方案施工，可以有效地提高工程质量，进一步提高工程建设效率。

二、 土木工程施工质量控制

（一）土建施工方案

在土木工程管理中，对土木工程的质量进行控制是非常必要的。目前，土木工程施工中存在许多质量控制不好的问题，其中施工方案是一个比较重要的因素。首先，进行施工方案设计。合理有效的施工方案可以指导土建工程的有效施工。但现实中，很多施工方案没有根据实际情况制定，导致施工方案与企业实际施工情况存在较大偏差，不能起到有效的指导作用。其次，施工方案有很多变化。一些工作人员对施工方案的重要性认识不清，在施工过程中总是随意改变施工方案，不仅影响土建工程的正常施工进度，而且使投资资金超出原预算，影响整个施工质量。

（二）缺乏监督制度和监督制度

它在任何项目中都扮演着重要的角色。目前，许多土木工程建设部门对监理制度缺乏重视，导致施工过程中问题频发。监理人员专业水平不高，缺乏必要的管理素质和技能。而在实际工作过程中，面对一些意想不到的情况，我无所适从，缺乏经验，因此很难在必要时充分发挥其应有的价值。许多主管没有意识到工作的重要性，擅自离开。没有必要的监理，施工质量就得不到保证，导致工程质量低下，难以满足土木工程建设项目的需要。那么，土木工程建设项目是紧密联系在一起的，一个细节不到位可能导致存在很大的隐患。因此，无论是在设计层面还是在现场施工中，都要确保每一个细节都在施工人员的掌控之下。最后，监管者的权利得不到保障，监管范围有限，导致监管失灵，这让一些偷工减料的企业钻了空子。

（三）施工人员专业技术水平较低

在土木工程建设中，由于工程量大，施工企业对人才的需求量很大。因此，高素质的施工人员直接影响到土木工程的质量。然而，目前越来越多的施工企业注重速度和效率，忽视了对施工人员专业素质的培养。同时，忽视对从业人员进行安全教育和工程技能培训，导致施工人员整体素质参差不齐，专业技能缺乏，不能滿足当前土木工程建设发展对人才的要求，造成了土木工程施工中的一系列质量问题。

三、 加强土木工程项目质量控制措施

现阶段，很多企业受施工方案、监督机制、人员素质等各方面因素的影响，导致其土木工程施工管理中仍存在不少问题。为了更好地推动企业健康平稳发展，需要积极运用一些策略，有效解决各种质量控制问题，推动我国土木工程建设走向全新的发展阶段。

（一）提高项目管理人员和施工人员的安全意识

通过一些安全防护措施，可以避免或减少施工现场一些常见的安全隐患，如高空坠落、机械伤害等。然而，许多建筑工人对安全问题重视不够，防护意识不够。预防是防止安全事故频发的前提。施工前要充分考虑安全隐患或事故，及时、正确地制定相应的防护措施，减少施工过程中事故的发生。施工人员必须对保护自身安全有清醒的认识，生命不是玩笑。这就要求企业严格管理，加强安全意识宣传，从而建立真正安全的施工现场和环境。

（二）加强项目建设管理，严格执行各项制度

正规有效的管理体系是土木工程项目高效、高质量的重要保证。建设健全的管理机制，要求企业高度重视项目的方方面面，不能掉以轻心。第一，降低施工过程中的成本，建立相对完善的成本管理机制，从而节约资金，增强企业竞争力。第二，在工程建设过程中保证施工工作的科学发展，规范员工工作时间行为，保证每一项人力物力都能在正确的时间发挥最大效益，最大限度地减少不必要的浪费，提高工作效率。

四、 结语

综上所述，在土木工程项目实施过程中，项目质量管理是整个工作的重中之重。相关人员必须在管理过程中充分考虑项目管理，加强土建工程项目质量管理体系建设，做好监理工作。施工单位和施工人员必须各负其责，通过各方面的协调配合，最终加强土木工程项目的质量管理，促进我国建筑业的发展。

参考文献：

[1]刘文涛.土木工程管理施工过程中质量控制措施研究[J].花炮科技与市场，2019（3）.

作者简介：李建华，男，天津市津南区，本科，研究方向：土木工程工作。