建筑智能化工程管理技术的应用分析

摘 要：在我国市场经济占据主导地位的大环境下，施工企业要想在行业内部具有足够的市场竞争力，仅仅一味追求经济收益是不可取的，眼下的利益只是过眼云烟，不能保证施工企业在日益激烈的市场竞争中赢得一席发展之地。从另一方面来讲，施工单位要注重对建筑工程管理的要求，尤其是管理技术上所存在的缺陷，更需要加大解决力度而非忽视不管，任其发展。文章结合国内外成功的建筑工程管理实例和先进的建筑工程管理经验，简要分析如何结合智能化技术，增强建筑工程管理的质量。

关键词：建筑工程;工程管理;智能化技术

一、 建筑工程管理的问题现状

（一）智能化水平低下

大多数施工单位对建设项目的管理模式和方法不够严格，更新速度不够快，智能化水平还比较低。与传统的建设项目管理方法相比，智能化、信息化、现代化的管理方法可以帮助项目管理人员协调系统信息和项目数据，实现对整个建设项目的一体化管理。目前，财务管理和施工管理有多少可用于智能软件或电子数据库，帮助员工进行数据分析和信息处理，但由于整个项目关联的复杂性，大而分散业务，这项建筑工程一旦智能信息技术跟不上时代的节奏发展，很难实现内部信息沟通和交流的项目，而良好的施工企业受到众多管理决策滞后，影响企业的经济效益。

（二）管理信息缺乏条理

由于整个建设项目分支机构多，业务范围广，地域分布不集中，资金和人员分散，对项目管理对信息收集和处理提出了更高的要求。但由于管理方法不当，目前很多施工信息和金融数据缺乏有效性、信息或数据的准确性和详细性不高，影响项目或运行速度，尤其是在预算管理的过程中，一旦缺乏科学、合理的信息管理，只注重建立，执行，和忽视重大偏差将直接导致项目成本，不能得到任何好处来帮助项目预算。

（三）管理方法落后

相比于现代化智能管理技术，传统建筑工程管理手段无法更好地开展项目信息和数据工作，特别是在搜集、整理、分析、总结和传递等方面，满足不了现代化社会对于信息数据的各种要求。这样一来，建筑工程管理工作容易被各个部门或各地域项目组织分割开来，形不成来完整且系统的项目资料库，阻碍项目正确决策的进行和业务处理的流程化发展。

二、 建筑工程管理过程中现存的主要问题

（一）建筑物质量达不到标准

建筑质量应该是每个施工单位或施工企业最重要的问题。然而，在我国目前的建筑行业中，大多数工程建筑的质量并没有达到预期的标准，而且还能满足国家标准和规范的要求。许多建筑没有达到设计初期定义的使用寿命。造成建筑质量普遍偏低的原因有两个：第一是监督管理工作不到位;第二，过于注重经济效益而忽视了项目的质量。前者属于工作职责的分配不明确。在建筑物的施工期间，项目的负责人没有明确的工作职能监督管理人员，或监督管理人员没有监督，没有严格执行自己的监督能力，导致监督管理工作没有在实际的施工过程。后者也是建设项目管理不善的一个重要原因。

（二）建筑工程安全管理工作不到位

安全是各行各业稳定发展的前提，是广大人民群众生产生活的基础。由于安全事故频发的势头在建筑业近年来，他们不仅危及员工的生命和财产安全，也威胁到施工单位的正常发展，甚至影响中国建筑行业的发展速度，对国民经济产生负面影响。由于缺乏明确的规定的安全管理机制和施工人员的服务质量参差不齐，许多专业操作过程没有经过严格的技术指导，导致失败的员工建立一种安全保护，技术操作不是很专业，导致安全事故的发生。

（三）成本管理与实际发展需求不匹配

在许多施工项目的管理过程中，施工技術变化频繁，材料浪费现象严重，施工人员没有形成良好的节约意识，导致施工项目的成本不断增加。大部分工程管理工作没有融入智能化技术，无法进行科学合理的资源配置，成本管理也缺乏创新思维。因此，估算成本与实际施工成本相差很大。这样，施工单位为了追求经济利益，必然会在施工过程中偷工减料，降低施工成本，或者最终在工程施工质量上，不利于施工企业的利益发展。

三、 建筑工程智能化技术应用分析

（一）加强操作人员的岗位技术培训

在施工前，对操作人员进行岗位技能培训，使操作人员掌握必备的技能，这样做既能够提高施工的进度也能够减少物料的损耗，提高资金的使用效率。但是有的公司直接安排操作工人施工，遇到不懂的地方向老工人请教，这种办法是非常不可取的，没有经过岗位技能培训的员工，在施工的过程中是没有质量保证的。

（二）加强安全的培训

安全的培训与岗位技能培训相同，其主要的目的在于预防安全事故的发生。通过上岗前的安全培训，使操作人员熟知需要注意哪些事项，否则会引起什么样的安全事故，需要佩戴哪些防护装置等。通过安全培训，使操作工人在施工过程中随时注意安全问题，严格按照标准化操作进行操作。同时如果在施工过程中发现安全隐患，要第一时间上报，防止事故的发生。

（三）施工材料和施工设备的管理

建筑材料的质量直接决定了建筑的质量，采购的原材料，我们必须选择那些有良好的信誉，完善的售后支持制造商的材料，不要贪图便宜而选择劣质的材料，如果这些劣质材料的使用，将对整个建筑有负面影响，以及后来的维修困难。操作人员每天施工前应注意对设备进行检查，防止操作中出现病害，不利于施工质量控制和设备维护。

四、 结束语

建筑工程管理工作意义非常重大，管理工作做得优秀才能够保证建筑质量，通过智能化技术的运用，建筑工程管理的管理能力和水平又向前一大步，这对于提高我国建筑工程的整体水平能够起到重要作用。

参考文献：

[1]冯瑛琪.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2018（28）：139-140.

[2]金光军，梁亮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].山东工业技术，2017（21）：110.

[3]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.

作者简介：

鲁保民，男，河南濮阳人，研究方向：工程技术管理。