最团结的集体也会犯错

何帆

1941年12月7日，日军以迅雷不及掩耳之势成功突袭了珍珠港。日军的突袭造成严重的破坏，美国的8艘战列舰或被炸沉，或遭重创，188架飞机被毁，159架飞机被炸坏，2000多人死亡。这是美国历史上遭受的最大的军事灾难。

小集团思维的误区

是因为情报部门没有发出警报吗？事实上，从1940年起，美国就已经破译了日本的密码，几乎了解日本政府的所有想法。国会调查委员会事后搜集的证据显示，珍珠港偷袭之前，华盛顿所得到的情报资料是接近理想状态的。情报部门得到的大量信息都表明，日本已经准备好了一场大规模的军事行动，然而，美国人并不清楚日本的具体攻击地点。

从事后来看，确实有很多情报能够透露出日本可能会袭击珍珠港的蛛丝马迹。比如，12月2日有一封从东京发给日本驻檀香山总领事的电报，详细地询问珍珠港内船只动态、防鱼雷网以及阻塞气球的情况。当然，信息多了，噪声相应也就多了。由于情报数量很多，重要的军事情报中有很多相互矛盾和不相关的信息，常常使人感到迷惑，有时出现错误的理解。

战争委员会的成员和五角大楼的军官认为，他们已经警告过夏威夷海军。但华盛顿发来的电文措辞含糊，即使谈到夏威夷可能会遇到袭击，谁知道会不会只是一些小的威胁呢？比如，或许是当地的日本间谍偷偷摸摸地搞一些破坏活动，或是日本派一艘潜艇越过夏威夷周围的防御水域。

是因为夏威夷海军指挥部平庸无能吗？恰恰相反，这是一支经验丰富、团结一致的队伍。美国著名军事史学家、《珍珠港》一书的作者沃尔斯泰特说：“负有保卫珍珠港责任的人，是我们可以找得到的最有效率和忠诚的一群人。”金梅尔上将深得下属尊敬，他的顾问团都是精明能干、忠诚奉献的高级军官。他们经常聚在一起，亲密无间，遇到困难互相支持，是一个非常团结的集体。

问题恰恰出在这里。越是团结的小群体，越容易出现“小集团思维”。小集团内部的人相信，只有紧密团结，才能一致对外。他们会高估自己的能力，相信自己的团队是一个无往不胜的“超级团队”，而对手是不堪一击的。金梅尔上将和他的顾问团不相信日本这样的三流国家敢挑战美国这样的超级大国，这不是以卵击石吗？

金梅尔上将一开始也担心珍珠港可能会有危险，但他的属下争先恐后地跟他保证，放心吧，即使日本敢打过来，我们也会在10分钟之内把他们消灭。还有属下跟他讲，停泊在珍珠港的军舰不会被敌机发射的鱼雷击沉。按照當时的技术，空中发射的鱼雷至少需要大约60米的水深才能击中目标后爆炸，而珍珠港水域的深度只有30米到40米。事实上，1941年秋天，日本已经设计并成功试验了一种新型的木质鱼鳍，可以装在常规的航空鱼雷上，这使得他们的飞机可以在浅水区炸沉船只。

只愿意相信自己

华盛顿也对珍珠港事件毫无心理准备。1941年5月，时任陆军参谋长马歇尔将军告诉罗斯福总统，瓦胡岛是世界上最坚固的堡垒。美国军方一直认为，日本即使要发动进攻，也一定是先从力量较为薄弱的远东地区开始，不可能直接攻击美国的海军大本营。

每一个堡垒在被攻破之前，都被防守者认为是坚不可摧的，遗憾的是，最坚固的堡垒也有被攻破的时候。在嘈杂的警报信号中，小集团内部出现一种“愿景思维”，大家只愿意相信自己相信的东西。在集团内部，质疑这种坚不可摧的神话是要冒很大风险的，大家会觉得你在背叛，或者至少也是无比愚蠢的。于是，大家一起嘲笑那些预示着危险的信号，这是小集团思维的典型表现。

11月28日，华盛顿召集了一次高层会议，国务卿赫尔说，日本可能会在不同的地方同时发起进攻，但是，没有人问他可能会在哪里，没有人有兴趣做进一步的讨论。即使事情真的发生，小集团成员的本能反应仍然是拒绝相信。珍珠港事件的消息传来的时候，美国海军部长诺克斯说：“上帝，这不可能是真的，这一定是在菲律宾。”

小集团内部对敌人只有刻板的印象。没有人从日本的角度考虑，如果日本不对美国发动进攻，结局会怎么样？他们也没有对日本国内复杂的政治斗争做充分的了解。尽管日本国内的文官和军方之间存在矛盾，军方内部海军和陆军也争执不休;尽管海军次官山本五十六公开预言，如果和美国开战，日本终将失败，但向美国屈服，就意味着日本要放弃经过数年战斗和牺牲所获得的领土，丧失国家的尊严，这是日本绝对不能接受的。

遭受袭击的战列舰中，加利福尼亚号受到的损失最严重，这艘船的舰长是派伊中将，他正是金梅尔上将的顾问团成员之一。遭受袭击之后，船上的水兵不知所措，乱作一团。没有受到小集团思维影响的是一群低级军官。西弗吉尼亚号遭受的日军攻击比加利福尼亚号更多，但伤亡和损失更少。这是因为一群年轻的军官在12月7日之前已经严肃地讨论了舰队可能遇到空袭的可能性，并做好了一系列预防的准备。当第一枚炸弹击中福特岛附近的飞机库时，西弗吉尼亚号的一位低级军官马上向全舰发出警报，船上的所有人迅速采取防空控制措施，并用高射炮射击俯冲轰炸的敌机。

团结就是力量，但最团结的集体也可能会犯下最愚蠢的错误。

（摘自《大局观》）