合力攻坚创“北电样板”
——写在北仑发电公司完成500千伏升压站改造之际
2019-12-14国电浙江北仑第一发电有限公司陆烨
国电浙江北仑第一发电有限公司 陆烨
国电电力北仑发电公司是华东电网主力发电厂，为长三角经济提供着强大的绿色能源。 （刘季江 摄）
6月20日19时14分，历经35个小时启动试验，完成48项操作，国电浙江北仑第一发电有限公司（简称公司）3号机组顺利并网。由此，一二期500千伏升压站改造项目顺利完成，不仅打造技改项目的“北电样板”，也开创国内同类型改造的先例。
项目安全是关键
7台燃煤机组，524万千瓦装机，其中6台机组与500千伏母线直接相连，公司的“体量”在华东电网无疑是重量级的。
为配合电网改造，一二期4台机组的GIS设备需要更换14个断路器、84台电流互感器、15面控制柜以及所有隔离、接地开关动态密封件等，期间还需要进行7次机组启停操作。
近1个亿的改造费用，6个月的改造工期，分4个阶段实施，如此大规模的改造，如果机组全停，必然影响电网安全，怎样才能既完成改造任务，又能兼顾安全与效益？公司项目组早在一年半前就着手谋划。
技术人员查阅大量资料，与华东网调、浙江省调、华东电力设计院、ABB设备厂家等反复研究讨论，最终确定采用分部停电、分部改造、分部实施、分部投运的改造模式，这在国内同类型改造中尚属首次。
1月31日，改造正式实施。“我们要举全厂之力，打造‘北电样板’。”公司总经理、党委副书记项岱军提出明确目标。改造时间跨度大，涉网操作极为复杂，然而公司总工助理、改造领导小组副组长倪霄峰最担心的“还是安全”。干了30年的电气工作，参与过无数次技改，而这一次却是他职业生涯中最具挑战性的！
兵马未动，方案先行！按照惯例，重大涉网改造方案均由浙江省电科院编写。此次改造4个阶段都要编写不同的方案，且现场情况千变万化，经过慎重考量，项目组成员主动请缨：“自己编写方案。”理由只有一个：“我们更熟悉设备！”
方案能不能通过华东网调审核？能不能在实际操作中做到万无一失？面对种种质疑，倪霄峰和他的团队有压力，更有自信。
几经修改，拿着第一阶段的停机方案，倪霄峰、王利强等人赶往上海，按照华东网调意见，他们在会议室连夜修改。经过充分沟通交流，最终通过审核。
编写第一阶段启动试验方案，让年逾50的柯荣备受煎熬。“方案的每一步操作，在我心里演习了无数次。”为了写好方案，他10余次修改，等到方案“出炉”，眼眶早已布满血丝。而他却说：“越是艰难，越要发挥党员作用！”
56项操作方案、专项方案、应急预案，凝聚着项目组成员的智慧和心血，为整个项目顺利推进奠定坚实基础，也实现了公司自主编写重大技改方案的零突破。
抓住现场管理“牛鼻子”
今年是集团公司“责任落实年”和“风险预控年”，随着“百日会战”全面启动，项目组对“安全与责任”，有着更深的理解。
现场管理是安全生产的关键点，也是薄弱点。如何结合实际，坚持目标导向，精简管理流程，提升现场安全管理水平？项目组经过充分酝酿，探索具有“北电特色”现场管理制度。
一开工，项目组就落实一系列安全管理制度。比如提前1天确定工作计划；每日召开开工会和收工会；每周召开工作例会；每月召开领导小组分析会；建立微信群实时通报交流。其中，每天5张表成为安全“特色菜”。开工前，项目组向断路器安装组、就地柜安装组、密封件安装组和气室充放小组4个小组的负责人发工作表，既有工作内容，也有安全措施。总包方、施工方、调试方和设备厂家共同签字。收工会上，相关人员再次确认签字后，上交工作表。施工方项目经理周辉还要填写工作日志表，并及时上传微信群。
“每天做什么，怎么做？每个人都很清楚！”周辉这样说。60多名施工人员，进入现场必须佩戴“升压站改造通行证”，填写出入登记单，改造内容实施“看板管理”，因为目标明确，责任到位，边界清晰，周辉觉得“干活很舒畅”，还“取到了安全管理的真经！”
改造期间，公司4台机组处于单母线运行状态，安全风险极大，也给运行管理带来严峻考验。“我们采取15项特殊措施，确保每个细节万无一失！”运行部主任林志峰这样说。随着现场改造的不断推进，运行人员及时修改操作票、规程和图纸，仅现场标识标牌就更换1000多块。组织专工、运工参与现场设备巡查，每天至少1次以上；在机组启停时，安排平时3倍以上力量参与网控操作；邀请华东网调、浙江省调、厂家专家进行现场授课；结合单母线运行方式，实施反事故演习、桌面推演和现场考问……
“安全就是最大的效益。”项目组集中团队智慧，多管齐下，多点发力，使项目实现安全、质量、进度齐头并进。
近400项涉网操作实现零异常
改造如同“老房子翻修”，相比基建项目，施工难度更大。项目组成员大胆创新，优化工艺，提升管理效益。
“我们不迷信权威。”负责电气一次改造的顾永红说话很有底气，而他的底气来自和“洋专家”的一场较量。
此次改造，ABB公司提供所有断路器设备，并负责现场安装指导。然而根据厂家技术人员的方案，安装1个断路器就需要1天半，影响施工进度。顾永红等人通过仔细观察、现场模拟、改进工装、优化流程，结果1个断路器半天安装完成。14个断路器，仅安装环节就节省时间14天。消息传到ABB公司，对方立即组团前来北仑学习参观。
第一阶段接地闸刀检修进入最后时刻，顾永红突然得知“局放探头接口元器件漏气”，他立即要求工作人员检测相邻设备，结果发现有4个元器件出现漏气。“这是共性问题，必须更换元器件，确保设备可靠性。”顾永红心里很清楚，现场工期非常紧，如果更换设备肯定增加工作量，但他没有丝毫犹豫。确定方案后，他和同事精心测试，不断优化安装工艺，仅用3天时间完成第一阶段42个接地闸刀探头接口元器件更换，比计划提前4天完成。
如果说电气一次设备像人体骨骼，那电气二次设备就如神经系统，既要做到正确动作，还要确保异常情况下，及时启动保护功能。而让电气二次设备负责人、党员李旭凯犯难的是，运行20多年的老机组，很多图纸与实际有出入。500多张图纸，李旭凯在现场一一核对、标注。有些设备位置低，他不是蹲着，就是趴着，常常一干就是半天，一天下来，累得直不起腰。就这样，他一共修改50余处，确保正式改造图纸准确无误。
每次进入启动调试阶段，负责电气二次设备的柯荣和李旭凯分头蹲点，严密监视，为保证设备回路正确、元器件反应正确、逻辑信号正确，常常连续工作30多个小时。一次，现场正在实施一次设备通压试验，调试单位人员报告说“电压59伏”，但故障录波器的信号显示只有57伏。“可能是压降的关系吧。”对方这样解释。“不对！肯定有问题。”柯荣放下电话，去就地查线，结果发现零线对地电压有2伏，这就意味着零线接触不良。深入检查后，原来是端子松动造成故障的。
141个日日夜夜的鏖战，无论是项目组成员，还是运行、监理人员，他们默默坚守、连续作战，成功应对一次次急难险重的考验，以工匠之心，实现近400项涉网操作的安全生产零异常，以责任和担当，在北电高质量发展的历史画卷上，刻上厚重而亮丽的一笔！
北仑公司技术人员正在更换接地快刀模块。 （张梦雷 摄）
