新医改形势下医院财务策略的思考核心探究

杜萍

摘 要：新医改改革政策是在2009年3月出台，医改的目的是为了深化医药卫生体制，加强医院财务管理工作，减轻居民看病就医的医疗费用，建立健全基本医疗卫生制度，解除人民群众看病难、看病贵的烦恼。此项政策的出台使得医院财务管理工作的难度加大，如何才能在新医改形势下让医院财务管理更加科学、可靠和有效是当前研究的重点，鉴于此，下文将重点就目前医院财务管理的发展现状展开论述，并针对医院财务管理中存在的问题制定出对应的解决策略，保证医疗服务水平发展更上一层楼。

关键词：新医改  医院财务  管理核心  策略思考

跟随着医疗体制改革的深入，医院对财务管理工作的要求越来越高，医院的财务管理作為医院管理的重要组成部位，是维持医院正常运行的关键，为了适应不断变化的社会市场和日渐上升的医疗服务水平，加强对我院无形资产和有形资产的管理，不断创新财务管理策略是当前刻不容缓的事项。但目前医院财务运行中存在着很多问题，不仅影响医改政策的实施，还会给医院和患者造成极大的损失和伤害，因此解决财务问题是推行医院持续发展的重要途径。

一、新医改形势下医院财务管理存在的问题

（一）缺乏健全、完善的财务管理制度

新医改形势下，很多医院的财务管理制度不合格，医院自身对财务成本控制的经验不足，没有形成健全、完善的管理制度，很多监管措施不到位，导致医院的财务工作只有核算，而对实际存在的成本控制缺乏系重视。这样就会影响财务管理的基本职能，不健全的管理制度影响整个财务工作的正常进行，不利于新医改政策的顺利推行。

（二）管理模式落后，财务人员素质低

医院在新医改政策前，财务主要以核算、记账和报账为主，主要任务是核算，没有建立监管部门，而实际核查时会发现财务数据与实际存在的物品有差异，隐藏较大的财务漏洞。医院设备是最常见的采购物品，基于采购时的盲目性，没有从医院发展的长远效益看，导致当时采购的设备不满足后期发展的需要，不仅造成设备陈旧，还会增加成本的支出。另外财务人员自身技能水平和财务素质低下，从事财务的人员缺乏高水平的管理能力，导致医院财务管理无法跟随新医改的步伐，财务人员的业绩水平有限，工作效率低，进而出现财务危机。

二、新医改形势下的医院财务管理策略

（一）健全成本管理体系，完善监管制度

健全成本管理体系是为了掌握医院实时情况，加强医院成本管理，及早预防财务风险，将医院财务管理的基本职能充分发挥起来，不仅能节省医院成本，还能为医改的推行奠定基础。在成本管理体系健全后还要完善监管制度，引进先进的财务软件平台，统一对医院财务的成本进行实时监管，保证医院各项资金的进出、财务信息及部门运作状况实行监控，不仅能节约人力、物力，还能保证数据的准确性和时效性。

（二）创新财务管理观念，调整管理方法

医院财务管理的主要实施者是财务人员，因此医院财务人员应及时转变财务观念，全面落实医改政策。医院应结合自身实际情况，细化财务管理细节，完善管理制度，保证各环节相互监督和相互辅助，促使各部门能协调发展。另外财务人员自身需不断完善技能知识，提高财务管理水平，培养优秀的财务素养，主动学习财务知识和财务制度，加强财务人员技术的培训，邀请高技术水平的专业人士做示范和教育，有效提升医院财务人员的管理能力和财务素质，促使新医改在医院财务管理中运行更加快速、有效。

三、结束语

总而言之，医院财务管理不断完善内部财务管理制度，转变管理观念，提升财务人员技能，加强成本控制和监管，才能适应新医改政策的发展，保证医院自身能正常运行和健康发展。

参考文献：

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