建筑企业资金管理与财务风险防范浅析

康子龙

摘 要：近年来，随着社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，行业竞争日益严峻。社会主义现代化进程加快，大型建筑企业数量日益增多。此种背景下，建筑企业要加强资金管理与财务风险预防，建立健全财务防范体系是十分必要的。基于此，针对建筑企业的资金管理与财务风险防范，本文进行了简单的论述。

关键词：建筑企业  资金管理  财务风险预防

近些年，建筑行业市场空间不断扩大，与此同时竞争压力也逐年提高。为了获得市场竞争优势，必须要重视内部财务管理工作。建筑企业通过加强财务管理与建设相关規章制度，以此提高企业竞争力。另外，企业管理层也要全面认识财务风险，采取有效对策降低财务风险，提高市场竞争力，这对建筑企业可持续发展具有非常重要的意义。

一、建筑企业资金管理现状

（一）资金集中性有待提高

一般而言，建筑施工企业规定全资或控股企业以季度或年度集中上缴利润、红利或管理费等，例如通过银行结算中心对各成员单位的资金收付进行控制，没有获得企业许可，银行无法为成员单位提供账户支付服务。由于各子分公司、区域经营部、各项目部数量众多，各自持有大量资金导致了资金过度分散，降低了资金的使用效率。

（二）缺乏完善的筹资管理

企业筹资要从集团整个生产规模与投资额入手，明确资金筹集规模，但因资金管理集中性较低，很多建筑企业集团无法集中整个资金缺口统一筹划，而是借助集团总部对各集团单位提供的筹资计划予以审批，在筹资批准额度内各集团单位为指定对象自行筹资，该模式导致子公司用款时限、数量、还款计划及企业资金介入时限、数量与还款计划等存在一定差异。此种情况下，虚增了企业筹资规模，大量资金被占用，同时集团财务费用筹资不足，对子公司用款造成了影响。难以充分体现集团统一筹资对诸如降低资本成本等方面的优势。

（三）企业资金调度不流畅

对于集中管控的内部资金，企业具有一定的监控能力。受小集团利益思想影响，有的子公司将少部分资金交由企业集中管理，抑或是推迟执行或非全额执行企业资金调度，由此对企业资金调度的流畅性带来了严重的影响。

（四）内部借贷管理不足

内部拖欠本息对子公司放款造成了严重的影响，严密论证比较少，没有严格控制借款用途、效益及还款保障等，无法保障企业借出资金的投资效益。反观子公司认为企业可不按协议规定及时还款，因而经常拖欠借款本息。因企业并未制定强制回收措施，加剧了内部拖欠本息的问题，不利于企业资金正常周转。

二、建筑企业面临的财务风险

（一）筹资方面的风险

当前我国建筑企业资金管理面临的主要财务风险就是筹资风险。随着市场经济的快速发展，建筑企业面临新的发展机遇。在建筑企业项目施工中，资金不足的问题比较常见，为了抓住发展机遇，解决筹资问题就成为重中之重。筹资风险的特点主要表现为：（1）因筹资渠道及方式选择不合理，导致资金成本较高，可能会加大企业的财务负担和经营成本。（2）因部分筹资方式的还款时间不固定，如果债主提前索要资金就会为建筑企业带来较大的经济压力从而引发财务风险。

（二）投资方面的风险

建筑企业开展经营活动时，投资风险是无法避免的。投资风险主要是指建筑企业项目投资无法获得预期经济效益，甚至出现亏损。此类风险的出现主要有以下几方面原因：（1）投资信息方面的问题。建筑企业在投资项目承揽任务时，因该项目信息虚假或不完整，企业没有认真考虑就盲目投标，以此引发投资风险。（2）建筑企业投资决策缺乏科学合理性，这也会引起投资风险。（3）中标后项目的日常管理控制与监督不到位。

（三）管理方面的风险

对于建筑企业而言，管理风险也是财务风险的一种，其主要指：（1）因企业缺乏专业人才或其财务管理水平不到位，使得资金使用效率不高，无法保障经营效益。（2）因建筑企业没有严格管理项目施工进程，使得企业无法获得更高的投资收益。（3）企业内部缺乏完善的管理制度或执行力较差而引起财务风险。

（四）收益分配方面的风险

建筑企业资金管理活动中，因收益分配方面存在一些问题使得企业生产活动效率难以提高甚至终止生产。具体主要为：（1）建筑企业缺乏合理的收益分配机制，使得受益者的直接利益受到影响，投资者对企业的好感也不断减弱，由此降低了资金投资。（2）企业没有根据实际情况进行收益分配，不合理的收益分配加大了企业财务压力，为财务风险的形成埋下了隐患。

三、建筑企业资金管理与财务风险预防建议

（一）完善财务管理制度

建筑企业因工作性质的特殊性，施工行业成本高、收益大，所以建筑企业更要重视财务管理工作。为了提高经济效益，企业应积极应对行业市场竞争，加强资金管理，同时做好财务控制。因此财务管理人员也要积极参与企业的经营管理工作，建立健全财务管理制度，以此提高财务管理质量，充分发挥企业市场竞争优势。例如某建筑企业内部设立了较为完善的会计核算与财务管理制度，财务管理中明确说明了稽核、财产清查与会计档案管理等财务制度，为企业财务人员顺利开展工作提供了可参考的规章制度。此外，基于事前、事中与事后建立健全财务监督体系，在企业的整个发展过程中贯彻落实财务管理控制制度，以此促进企业有效开展各项经营活动。

（二）通过预算管理加强资金管理

建筑企业资金管理中，全面预算管理是提升资金管理水平的重要手段，通过分析并预测财务预算指标，在企业财务管理目标指引下有效梳理内部财务资源，进行预算编制、审批、执行与考核，在此基础上为建筑企业构建完整的资金预算管理链条。建筑企业资金预算机制要涉及企业整个经营资金及项目投资资金等。全面预算管理实施过程中，要遵循以下几方面：首先，根据企业不同的实际情况及管理要求，采用适合的预算编制方式，逐级编制资金预算，建筑企业的各职能部门制定本部门的预算计划，再通过数据整理收集各部门的预算计划，为企业整个预算制定资金额度。其次，建筑企业完成资金预算计划后，还要按照规定的权限和程序做好及时审批，逐步优化需要调整的部分，统筹协调。最后，对于资金预算管理的后续执行过程，建筑企业要做好执行监督与效果考核评价。结合建筑行业及企业各部分预算编制情况，跟踪监督项目各环节投资、施工与设备配置等资金使用情况，结合预算管理目标，规范各环节的资金开支。

（三）提高资金可控性

建筑企业实施全面预算管理，落实各监管措施，确保监管与资金流同步，由此在企业整个管理中落实资金流管理与监控。建筑企业要重视资金支付与资金流动方面的风险。严格把控现金流出路径，对筹资活动加大管理力度。比如，建筑企業提高预算与计划的执行力度，增强项目与财务部间的联系，结合项目合同与变更签证、预算结算等信息资料，在此基础上严格控制企业资金回笼，确保已完成项目能够及时退场，深入分析资产与款项处置与收回信息。

（四）构建财务风险预警系统

建筑企业为了有效预防财务风险，建立完整的财务风险预警系统是十分必要的，以此便于管理人员能够及时采取措施应对财务风险，有效降低企业经济损失，促进企业稳定发展。首先，建筑企业建立风险预警系统时要综合分析财务管理结构与资金流向，以此保障企业有科学的财务检测指标，充分发挥风险预警系统。其次，合理选用预警评估方法，结合财务检测指标分析财务管理的侧重点，明确企业的财务管理是否存在风险，以此及时发现并解决财务管理存在的风险。

（五）建筑企业要提升资金使用效率，做好内部资金结算

建筑企业资金管理过程中，企业可借鉴集团公司所用的资金集中管理机制，以此增强资金集中管理程度，促使建筑企业逐步优化资金使用效率。对于企业各施工项目，通过集中管控资金精确而高效的配置资金，加快资金周转，以此降低企业财务管理面临的风险。建筑企业在资金结算工作中，要从以下几方面入手做好把控：首先，建筑企业要构建有效的资金结算管理制度，在资金集中管控辅助作用下，有效解决银行账户设立数量多与账外资金分散化等方面的问题，以此提高资金集中程度，统一归集、调配与监控资金结算工作。其次，建筑企业进行资金结算时，对于具体实施形式，企业可与银行机构加强合作，利用银行机构总账户集中管理资金，一方面缓解资金沉淀问题，另一方面确保建筑企业可利用银行中介机构及时掌握资金存量与使用情况。此种情况下，建筑企业能够及时制定资金管理决策，在调度并分配企业内部资金的基础上，尽可能避免财务管理风险。

四、结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，城镇化建设进程不断加快，建筑业在国民经济中的重要性也更加突出。随着市场潜在进入者的数量增多，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业资源匮乏问题更加严峻，因而建筑企业为了实现更好的发展，加强内部资金管理与财务风险防控是十分必要的。另外，在企业财务管理中还存在一些资金、合同与成本等形式不同的风险，由此加大了建筑企业开展财务管理工作的难度。因此，建筑企业要根据实际情况，加强资金管理，采取有效措施防范财务风险，从根本上实现可持续发展的目标。

参考文献：

[1]李慧春.建筑企业资金管理与财务风险防范浅析[J].时代经贸，2019（24）：78-79.

[2]丁涛.资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用探究[J].财会学习，2019（09）：93-95.