浅谈建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法

刘建锐

摘 要：随着科技的发展，建筑业的发展也取得了较大的进步，成为我国经济行业的重要支柱，因此建筑业的发展也关系着我国经济的发展。为了使建筑业更好更快的发展，国家正在积极努力地引导建筑工程施工企业进行全面预算管理的改革，希望通过提高预算管理质量来促进建筑施工企业的发展。本文主要通过分析建筑施工企业全面预算管理的必要性以及现阶段存在的问题，并进而为此提出几点参考性意见。

关键词：建筑施工企业  全面预算管理  问题  解决办法

一、建筑施工企业的全面预算管理工作

（一）全面预算管理的背景

随着当前市场经济体制的不断改革，市场竞争变得越来越激烈，当前经济环境瞬息万变，很多生产企业经营活动都受到了影响。在此大环境下，建筑施工企业若想提高自身竞争力，从而在市场上占据有利地形，就必须得推行全面预算管理机制，以获得更好的发展。

（二）实行全面预算管理的重要意义

1、可以提高建筑施工企业的经营管理水平

实行全面预算管理制度，明确企业未来的经营目标，将经营目标与全面预算相结合，通过预算指导合理控制经营风险，保障经战略营目标的达成。实现全面预算管理，理清企业的经营收入，使财务工作顺利展开，将企业的财务收支把控在可控范围内，从而实现企业的经营目标。同时，推行全面预算管理制度，还能够及时的发现企业经营中的潜在问题，方便领导层根据问题作出针对性措施，有效的防范风险，降低企业损失。所以，建筑施工企业实行全面有效管理，可以有效的促进企业内部的资金、资源配置，从而提高企业的经营管理水平。

2、有利于企业做出下一步的计划

结合企业内部的其他管理制度，全面预算管理可以与其共同发挥作用，共同促进建筑施工企业的发展。通过立足于建筑施工企业的经营环境，帮助企业实行成本节约计划和收入增长计划，有效的开展财务部门的增收节支协助工作，是企业提高自身实力，可以有效应对市场变化所带来的不良影响。

3、有利于强化企业绩效考核

通过实行全面预算管理体系，合理制定企业绩效考核指标，对企业所有部门进行绩效考核，提高工作人员的积极性，推进财务工作的展开。企业各个部门根据全面预算管理的制定指标和执行情况，对全面预算管理工作的开展展开分析和总结。

二、建筑施工企业当前全面预算管理重的不足

（一）全面预算管理制度流于形式

当前建筑施工企业内缺乏完善的预算管理制度，其开展的预算管理工作缺乏支撑，所做的工作零零散散，缺乏规范性与标准性。纵观我国大部分建筑施工企业，其实他们在施工之前已经进行了一系列提前准备预算工作，建立起了全面预算管理模式，但在真正应用过程中，预算管理制度只流于表面，显然并没有发挥其实际作用，因为真正的全面预算管理需要所有部门共同参与，而不是指依靠财务部门单打独斗。当前所开展的预算管理工作形势问题颇为严重，将全面预算管理工作如此繁复的体系，简单地等同于收支预算工作，完全发挥不出全面预算管理工作的实际作用，也无法反映出在企业经营活动中的实质问题。

（二）缺乏有效的绩效考评机制

全面预算管理针对是整个建筑施工企业，理应为整个建筑施工企业所服务，并受整个企业的监督考核。然而当前的全面预算管理工作只在主要由财务部门负责，与其与部门关系不大，所以在真正实施考核时，也只是针对经营指标完成情况进行简单考核，经常变成一种数字游戏，没有发挥控制作用，全面预算管理并不全面。

（三）缺乏强有力的全面预算管理意识

建筑行业的飞速发展也带来了激烈的竞争，而当前的施工企业将经营效益放在了发展的首要位置，过于追求经济利益化，忽视了企业内部的预算管理，对企业全面预算管理提不起相应的重视程度，没有足够的全面预算管理意识，自然对开展全面预算管理工作也投入不了太多的精力，支持全面预算管理工作无序展开，造成了人力与成本浪费，且并没有发挥其实际作用。全面預算管理体系包括资金流动、绩效考核、成本控制、执行预算等工作，而现在这些工作落实到实处的只有个别，大多数工作都流于表面，形象化主义问题严重，长此以往，如此肤浅的全面预算管理工作根本无法为建筑施工企业提供有效的帮助，现在还会导致企业的发展偏离轨道。

（四）缺乏开展全面预算管理相应的保障机制

全面预算管理的开展并不意味着这项工作的完成，反而意味着多项保障机制的共同运行。在建筑施工企业内，开展全面预算管理工作，相应的也要构建完善的保障机制，比如预算控制、预算评估等，以便可以充分保障全面预算管理工作的展开，发挥其实际作用。但在实务中，因为相应的执行力度和管理意识，预算评估、考核等存在理想化的问题，无法切实发挥全面预算管理的价值。而且因为开展全面预算管理的重担全部压在财务部门上，其他部门很少参与此项工作，所以导致企业内部的财务信息无法及时沟通交流，造成全面预算管理工作无法展开的局面。

三、如何优化建筑施工企业全面预算管理工作

（一）加强对预算管理的正确认知

在建筑施工企业中，核心人物便是管理层，若想提高全面预算管理工作质量，管理层必须首先更新自身管理观念，加强对预算管理的正确认知。全面预算管理工作针对的是整个企业，并不是单独的财务部门，所以需要各个部门全员参与，使全面预算管理向着规范化、系统化的方向发展。还要注重预算管理体系的维护与建设，支持预算管理工作，重点关注预算和成本问题，确保各个部门及时沟通财务信息，为全面预算管理工作提供必要的保障。

（二）建立完善的全面预算管理机制

全面预算管理工作中涉及到预算的多种内容，比如预算考核、预算评估等，工作量繁重。为了使全面预算管理工作向着规范化的方向前进，首要任务便是建立完善的全面预算管理机制。企业立足于当前企业发展实际情况，通过专业的机构和专业人员将全面预算管理机制建立起来，为开展全面预算管理工作提供规范与标准。在实际应用中，建筑施工企业要根据实际使用情况，不断完善全面预算管理机制，使其具备更多的准确性与实用性。在开展全面预算管理工作中，通过健全全面预算管理机制，确保工作岗位、工作责任到个人，建立相应的指标，对此进行考核，并根据考核结果建立相应的奖惩制度，有奖有惩，提高工作人员全面预算管理工作的积极性，以此来提高全面预算管理的工作质量。

（三）建立完善的监督系统

为了保证建筑施工企业全面预算管理工作各个环节全面展开，必须要建立完善的监督系统，对全面预算管理工作实行有效的监督，以便及时发现问题，解决问题，有效规避风险，降低问题出现的概率，提高全面预算管理的整体质量。同时可以引入信息化建设系统，与监督系统相结合，运用信息化手段来为监督系统的建设提供必要支持，以此来促进全面预算管理工作向着规范化的方向前进。

参考文献：

[1]张晓飞.关于建筑施工企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].河北企业，2019（10）：38-39.