明确目标 推动BIM应用稳步发展

文｜广联达新建造研究院

BIM作为一种涵盖多业务、多部门、多参与方的数字化技术，要想真正发挥其价值，核心离不开应用方法的支撑。BIM技术的应用是一种组织行为，需要依赖于特定的内部和外部团队。公司、项目需要合理的分工与配合，按照适用于本企业的BIM应用方法实施才能更好的实现BIM应用价值。

企业的BIM应用方法一般按照项目管理理论分为BIM实施目标的设定、应用实施方案的策划制定、应用实施方案的执行、项目应用的总结四个步骤。首先公司与项目需要根据企业的BIM应用规划思路、要求及现阶段的实际情况设定应用目标，应用目标应能满足公司BIM规划的目的以及项目应用的需求，应用目标的达成能够清晰展现出公司应用规划的进程及项目应用的价值。为实现应用目标的达成，需要公司与项目根据目标及项目的实际情况，制定达成目标的方案策划，方案中需要明确具体的应用内容及要求，根据应用内容完成选择相关软硬件及配置、设计组织架构及分工、制定相关流程及制度等工作，从而保障后续BIM应用的稳步开展，从而达成应用目标。应用方案策划制定完成后，开始应用方案的执行与落实，考虑如何能够保障应用方案的执行落地，不至于方案停留在策划，实施工作中难以执行的情况。保障应用方案执行主要是要做好前期的准备和过程的执行，实施过程中，需要定期进行应用检视及应用汇报，从而保证方案的落地。在应用过程中和应用结束时需要不断进行总结，通过总结判断应用方案执行情况是否有偏差、如何调整，保障应用方案能够按照预期方向执行。通过总结可以积累经验、沉淀方法，为公司和项目不断完善BIM应用方法，以利于在其他项目继续推广应用。应用总结可以从实施过程、应用价值、人才培养、实施方法等维度进行总结。

BIM实施目标的设定、应用实施方案的策划制定、应用实施方案的执行、应用的总结等四个步骤是BIM应用的一套实施方法，四个步骤相互关联、相互支撑，企业在推动BIM应用时须整体系统思考实施，不能割裂看待执行，只有这样才能实现BIM应用稳步向前的发展。

公司在开展BIM应用的过程中，必须有明确应用目的及目标，设定目标时应按公司整体BIM应用规划进行阶段目标分解，同时结合公司自身的管理水平、管理特性及技术能力等因素考虑，从目前公司待解决的问题出发，思考为什么需要BIM技术，需要用BIM技术解决哪些核心问题，如何通过BIM技术解决现有问题，从而输出符合公司现阶段发展要求的BIM应用目标。公司的BIM应用目标需要通过项目的应用来实现，所以公司的应用目标要能清晰对项目提出可实现、可衡量的应用要求。

项目作为公司BIM应用目标实现的载体，项目BIM应用目标的设定必须要结合公司BIM应用规划的要求、现阶段公司应用目标的要求以及项目自身特点及需求进行确定。项目目标的确定既要回答项目应用BIM技术想要达到什么效果的问题，同时也要回答项目目标的达成是否支撑公司应用目标的达成问题。目标的设定要结合项目实际情况、人员能力，并综合考虑可能遇到的风险进行确定，同时应尽可能做到清晰和量化。

目标设定整体原则

实用性：当前BIM技术的发展正处于理性期到攀升期之间，大部分BIM应用都已经可以实现真正落地，因此在制定BIM应用目标的过程中，应尽可能遵循实用性原则，考虑当前哪些BIM应用可以和本公司或本项目的实际业务环节和管理流程进行结合，并且产生切实的效益，这里的效益包括管理改进、效率提升、经济节约等方面。

易用性：目标设定时，应该充分考虑企业及项目管理人员的BIM相关能力及现阶段企业的管理水平。BIM应用应由易至难，先考虑简单易用点，再考虑复杂点，由浅及深逐步拓展应用。不要在刚开始时就选择复杂困难点，这样会导致在应用过程中推进困难，不仅BIM应用未开展起来，还降低了企业对于BIM应用的信心。

渐进性：BIM应用是一个长期的过程，在目标设定时，应该遵循循序渐进的原则，避免全盘都抓，可采取由点及线再拓面的方式。可以根据项目情况先选择部分点状应用，待点状应用成熟后，再将点状应用拓展到一条完整的业务线，进行持续深度应用，最后再将各条业务线进行横向连接，形成整体应用，从而真正将BIM融入整个公司和项目的管理过程中。

应用目标制定方向

公司及项目在制定目标时，可参考以下方向进行制定：

技术目标：BIM应用目前在很多方面都能够解决以往二维形态不能解决的技术问题，可以根据项目当前存在的技术难题，考虑哪些方面可以通过BIM应用进行解决。例如项目管线复杂可以考虑采用管线综合碰撞检查，项目有精细化排砖需求则可以采用BIM砌体排布等。技术目标的设定是围绕需要解决的技术难题来开展的，如果项目本身复杂程度较低，则未必需要采取大量新型技术，在技术目标设定时，务必注意实用性及适用性。

管理目标：管理目标是BIM应用目标设定时不可或缺的部分，BIM应用价值很大程度体现在管理方面。BIM核心要解决的问题很大一部分就是管理的问题，这里包括对于管理水平的提升、管理模式的改善，以及促进各业务线的融合和信息的共享等，BIM技术本身属于底层技术架构，最终需要利用模型信息来为公司和项目的各业务板块进行服务。

在设定管理目标时，要结合公司及项目的实际管理业务需求，分析公司及项目本身的特点，特别是管理难点及需要解决提升的方向，从而确定BIM应用的管理目标。例如当项目涉及参与方和业务部门众多时，可考虑通过BIM协同解决信息共享的问题；又如当项目进度要求特别高，有进度精细化管理需求时，则可考虑基于BIM进行进度精细化管理等。

方法验证及优化目标：BIM应用是一个长期且持续的过程，不同企业由于管理模式及水平的不同，在开展BIM应用过程中方法也不尽相同。因此在BIM应用过程中，一定要注重方法的提炼与总结，并且在开展过程中不断优化迭代BIM应用方法。

公司层在进行方法目标设定时，应该站在企业自身发展的角度考虑，可以选择合适的试点项目总结经验，并将各种类型项目的应用经验及方法进行归类汇总。可以根据工程体量、工程类型、经营模式等方面进行总结，最终形成企业通用的BIM实施应用方法，从而达到可推广复制的目的。

项目层在开展BIM应用时，也要进行方法的总结，公司总结的实施方法一般具有较好的通用性和实用性，但项目各方面的特点例如工期、项目体量、进度安排、商务管理方式、参建方对于BIM应用的态度等，以及BIM应用的侧重点、项目人员的能力往往存在着较大的差异，需要在项目实施过程中进行进一步的验证及优化。比如实施及业务流程、人员配置及分工、应用推进节奏等都需要不断进行优化完善。因此，项目应设定方法验证的目标，哪些实施方法在项目BIM应用中进行验证，什么时间输出验证结论和相应成果，以便不断优化和完善公司的BIM应用方法。

人才培养目标：BIM应用的开展核心离不开人才的支撑，因此公司和项目在开展BIM应用过程中，既要解决业务难点和管理诉求，同时也要注重人员培养。

公司层在进行人才培养目标设定时，可以优先培养两类人才，第一类是培养懂BIM的管理型人才，既懂业务及管理，也懂BIM技术及其应用，这样的人才能真正站在企业管理的高度，促进BIM与业务的融合，从上而下进行规划及推进。第二类是培养BIM实施人才，该类人员能够按照公司制定的BIM实施方案，推进BIM技术在各项目的落地，从而为后续企业BIM应用的批量复制提供支撑。

项目层培养BIM人才，可着重培养BIM技术人才及应用人才，技术人才培养比如通过本项目的BIM实践培养出结构建模人员几名、机电建模人员几名等；应用人才培养比如BIM生产应用人员几名，商务应用人员几名等。应用人才的培养应尽可能从各业务部门进行培养，这样能够将BIM与业务进行深度融合。

在设定人才培养目标的同时，还要考虑人才培养方法目标的设定，形成可复制推广的人员培训方法论。比如人员培养方式、人员成长路径、人员培养内容、考评标准等。

创优及创新目标：创优目标包括国家及地方对行业的评优奖项、评选BIM应用模范观摩基地等。公司层设定创优目标可以根据企业年度BIM规划相关内容或方向进行设定，比如国家级BIM奖项的申报、绿色示范工地等。项目层设定创优目标主要从项目自身出发，对于实际应用情况较深较好的项目，应积极参与国内外各类BIM大赛和模范观摩基地的评选，一方面是对自身应用成果的检验，另一方面可以通过大赛或观摩进行项目及公司品牌宣传，积累社会效益，彰显公司实力。项目创优目标的设定本身是对项目的一种引导与激励，使成果更容易清晰可见。

在创新方面可以从科技论文或课题研究、工艺工法创新等方面考虑，摸索基于BIM技术的新型应用，同时还可以探索BIM技术与其他新型技术的融合应用，例如BIM与物联网、大数据、AI、3D打印等技术的集成应用。