新创公司如何加强青年队伍建设及状况分析

朱 建

（430000 长江国际水利水电工程建设有限公司 湖北 武汉）

全球政治、科技以及经济等各方面的发展，使得产业结构也发生重大的转变，逐渐向知识经济时代过度，创业活动逐渐兴起。经济全球化的发展使得企业竞争力也不断的提升，要想在激烈的竞争中提升自身的竞争力必须要做好人才的建设。青年队伍是公司发展中最活跃的因素，对公司的发展具有重要的推动作用，所以必须要重视新创公司青年队伍的建设。

一、新创公司青年人才队伍建设状况分析

新创公司由于刚刚创建，在各方面都不够成熟，因此在人才队伍建设方面也存在很多不足，特别是青年人才队伍建设方面存在的问题更多。接下来将对新创公司青年人才队伍建设状况进行具体分析。

（一）青年人才队伍的基本组成情况

新创公司在人才招聘过程中主要采用猎头推荐、高校招聘等方式进行青年人才的补充，通过这些青年人才的引入有利于弥补公司专业知识方面的不足，为企业融入更多新的思路和高技术水平的人才，使企业的发展中后劲更足。但是这些人才往往刚走出校门，缺乏社会经验和工作经验，理论知识有余，实际操作能力有限，因此这些青年人才队伍大部分都只能“纸上谈兵”，无法在公司中独挑大梁，所以企业需要花费更多的时间和精力加强对青年人才的培养[1]。而从新创企业的青年人才队伍组成来看，占到企业总人数的68%以上，这也意味着企业必须要花费更大的力气进行人才培养。

（二）企业缺乏必要的青年人才测评体系

新创企业中青年人才所占的比例更高，为企业的发展带来了新的活力，因此青年人才也一直受到新创企业的重视。但是新创公司在人才的招聘以及引入机制方面的建设往往不够完善，缺乏人才的测评体系，因此在招聘中无法对人才进行全面的测评和了解。同时当前的青年人才成长在特殊的社会环境下，他们在接受最好教育的同时，也在家长溺爱下长大，虽然学历以及文化水平比较高，但是自我意识强，在工作中过于凸显自身的能力，崇尚个人奋斗，团队合作意识薄弱，导致在工作的开展中难度加大[2]。此外当代青年人的个性强，因此在企业文化的融入和磨合中难度也更大。

（三）青年人的物质需求高

青年员工队伍一般为刚毕业的年轻人，大部分都是刚进入社会工作的毕业生，没有社会物质积累，而且面临着买房、结婚、生子以及赡养老人的压力，因此青年员工对物质的要求更高。而新创公司面临的最大问题往往是资金问题，所以在员工的薪资待遇方面的制定会相对比较低。由于青年人才队伍缺乏经验，无法成为公司骨干，所以在薪酬制度的制定中也往往是最低档，因此难以留出人才。此外，新创公司在激励制度建设方面经验不足，对人才的激励作用难以发挥，导致大量的青年人才流失。

二、新创公司人才队伍建设的要求

新创公司处于创业的初级阶段，在各方面的制度建设、运营和人才培养等方面都不够完善。而人才是企业发展的动力，因此新创公司首先需要做好人才队伍建设，特别是作为企业发展重要推动力的青年人才队伍建设，利用现代化手段，公开组织岗位招聘、培训等人才开发活动，提升青年人才队伍的素质，为公司的发展奠定基础。

（一）拓展人才的引入范围

青年人才的引入能够为企业带来更多的活力和智力因素，但是由于青年人才队伍的社会和工作经验不足，在进入到企业后需要花费大量的时间和精力培养，对企业的发展会存在一定的影响。因此新创企业可以在人才引入的过程中，通过多渠道、全方位进行。通过社会公开招聘吸引更多具有工作经验的青年人员加入公司。同时在高校的人才招聘方面需要具有计划性和层次性，为公司的发展储备力量，在这些应届毕业生进入企业后，通过老带新的方式使青年人才逐渐熟悉公司的工作岗位，了解青年人员与岗位的匹配度，进而实现岗位配置的优化，通过一段时间的锻炼后，就可以着重培养一些骨干、精英人才填补到重要的工作岗位中。此外，还可以通过外聘专家的方式为青年人才队伍提供指导，青年人才队伍最大的特点就是对新知识的接受能力强，勇于冒险、敢于创新，因此更容易快速接受先进的知识和技能，通过这种短期的指导和培训，对人才队伍的建设具有重要的作用，同时对新创公司的发展也是一笔宝贵的财富。

（二）搭建良好的发展平台，营造积极的发展氛围

新创公司在各方面的建设都不够成熟，因此需要企业内部具有非常强的凝聚力才能够使整个公司团结一心，向一个目标努力，进而促进企业的发展。因此新创公司在接到一个项目后，可以号召公司员工集思广益，去除新老员工以及经验论等方面的偏见，鼓励员工群策群力，对项目的策划以及后续的开展共同讨论和探讨。通过这种方式有利于对新员工的锻炼，激发员工们的工作热情，促进交流，而且头脑风暴式的讨论还有利于企业对青年员工中特殊人才的挖掘。在这种公平竞争、全员参与的浓郁氛围下，提升青年员工对企业的归属感，激发青年员工的潜能，为企业青年队伍的建设以及企业的发展奠定基础。

（三）建立完善的培训机制，促进青年人才可持续发展

青年人才在进入企业后，不仅是为了谋生存，更重要的是谋发展，所以新创企业必须要以青年人才的需求为基础，加强对人才的培训，为青年人才提供可持续发展的空间。首先，新创企业需要对培训制度进行完善，根据不同人才的特点制定相应的培训计划，并保证培训的多样化，可以通过外派培训的方式进行学习，鼓励员工自主学习，聘请专家教授到企业授课或者为员工开展技术交流讲座等形式，使所有的青年员工都能够参与到培训中。在培训的内容方面包括企业的战略目标、专业知识等。同时加强对青年员工的通用知识培养，通过邀请技术带头人、公司领导等开展专题培训，促进青年人才积极的参与到继续教育中。使青年人才意识到在新创公司的工作，不仅可以获得应有的薪酬，同时还能够不断的提升自身的能力，丰富自身的知识，在促进青年员工可持续发展的同时也促进新创企业的发展。

（四）采用“内勤+实践”的管理模式

为了使青年人才快速适应自身的工作和岗位角色，使青年人才更快的发展岗位作用，促进自身和企业的发展，提升实践经验。新创企业可以采用“内勤＋实践”的管理模式。即使内勤人员也需要加入到外勤实践工作中，特别是工程项目企业，内勤人员也需要对现场的情况进行了解，这样在内勤的工作中才能够做好全局的把握，体谅外勤的工作，更有利于企业的管理。同时还可以采用轮岗制度，加速青年人才对公司各岗位理念以及实践的了解，提升青年人才的综合能力。此外，在企业中建立“导师制”的培养和管理模式，由有经验的员工带领和管理青年员工，使青年员工更好的适应工作岗位。

三、新创公司青年队伍建设的思路

（一）基本要求

新创公司在青年队伍建设中，必须要紧紧围绕企业发展战略为核心推动企业发展。首先发挥党政干部在青年队伍建设中的思想引导作用；其次，发挥人力资源在青年人才队伍建设中的主体作用。在青年人才培养中保证既要注重人才引进又要做好培训、既要促进人才成长又要保证企业发展、既要做好人才培养规划又要结合人才自身特点。

（二）结合企业发展战略，加强青年人才队伍建设

新创企业的青年人才队伍建设并非短期可以完成的，而是需要一个长期、系统的发展过程，而且在建设的过程中必须要做好各个环节的衔接，将青年人才队伍建设与企业的发展战略结合，进而建设一支技术水平高、数量充足的青年人才队伍，为企业的发展提供巨大的推动力。首先企业需要转变传统理念，认识到青年人才队伍建设的重要作用，加强人才战略的建设和发展，打破传统的思维定势。在企业中营造良好的企业氛围，做好高精尖的人才队伍建设。

（三）加强企业文化建设，提供文化保障

新创企业的企业文化底蕴往往比较薄弱，导致青年人才队伍建设缺乏有效的文化保障。因此新创企业需要结合先进的管理观念和方式，在企业文化的建设中融入“情”“理”，以“文”化人。在企业中营造良好的文化氛围，使员工间能够互相尊重、关心，使企业青年员工具有统一的、正确的价值取向和思想观念，将员工个人发展目标与企业战略目标结合，培养一支积极向上的，与企业精神相符的青年团队。

四、结语

综上所述，新创公司的各项管理制度建设不完善，经营管理经验不足，同时在资金以及风险方面都存在比较大的危机。而青年人才是新创企业的重要人才力量，对企业快速成熟和发展具有重要的促进作用。但是新创公司在青年人才队伍建设中仍然存在很多的不足，因此还需要针对当前青年人才建设中的问题，探索相应的解决对策，促进青年人才队伍与新创企业共同发展。