培根铸魂守初心

文_贵州日报当代融媒体记者 / 张恒

茅台集团坚持党建带群建，把党建工作融入到生产经营过程中，全力促进生产和服务员工，让员工紧紧团结在党组织周围，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

“上次改进后，大曲质量有所提升。”

“电动搅笼清洗装置还要进一步研制。”

在贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称茅台集团）制曲五车间“梁明先劳模创新工作室”里，职工们正开展业务讨论。

如今，这样的业务交流越来越频繁，工作室已经成为技术创新工作的重要平台。

“不仅开展业务活动，工作室也是提升党建水平的重要组成部分。”制曲五车间党支部负责人表示，车间以工作室为载体，有序开展了劳动竞赛、师带徒等工作，切实发挥党建示范引领作用，打造一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的茅台工匠团队。

“翻曲高温作业服”“丢曲缓冲装置”“曲面回收装置”“翻斗式电动曲块转运车”……在“梁明先劳模创新工作室”的墙壁上，一个个创新成果展示把工匠精神展现得淋漓尽致，职工们积极对标工匠人才与劳模标杆，让“比、学、赶、超”的学习氛围遍布车间角落。“劳模创新工作室的活动，让我们重新认识了工匠精神，也促使自己不断去学习

锻炼。”制曲五车间5班员工刘超说。

一名劳模就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。在茅台集团，制曲五车间的“梁明先劳模创新工作室”不是个例。

制酒二十五车间的“中华匠魂”工作室、制曲四车间的“作曲家工作室”、制酒十六车间的“八一民兵班组”等，既继承和发扬茅台“工匠精神”，又探索管理制度的创新，切实保障车间产量质量双提升。

“充分借助工作室等平台，采取多种学习形式，把党建融入到车间工作中，全力促进生产和服务员工，让员工紧紧团结在党组织周围，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”茅台集团总经理助理、工会常务副主席彭云说。

茅台集团始终坚定不移地将党建作为独特的政治资源和优势，作为统揽经营管理、夯固成长基石、提升发展质量的根本性、全局性、战略性工程，着力打造与茅台品牌相称、与集团改革同步、与事业发展相宜的党建工作新模式。

自2018年10月以来，茅台集团党委认真贯彻党中央全面从严治党要求，以创新求突破，从建立健全体制机制入手，启动集团公司党委“2+3”党建工作专班。专班分为10个工作调研小组，分赴公司21个党委、党支部，通过实地调研、座谈交流等方式，深入了解各基层党组织党建工作情况，为科学谋划党建工作提供决策参考。

以党建科学化水平持续巩固提升，引领推动集团善治有为，茅台集团正沿着高质量发展路径笃定前行。图为茅台集团工人正在翻粱。（茅台集团供图）

不仅如此，茅台集团坚持党建带群建，把党建工作融入到生产经营过程中。通过支部教育引领、关爱员工、激发工作活力，凝聚人心，服务生产，呈现出合力更强、基础更牢、业绩更优的良好态势。

在制酒二十五车间，“先锋党小组”评比争先恐后，按照制度积分、学习积分、岗位积分、活动积分等4类考核指标设置了16项具体要求，让考核评比能够“算”出来。

在物资供应中心，党建阵地前移一步、沉到一线，将有机原料基地看作日夜坚守的堡垒，打造“基地党建”“库房党建”，将党旗树立在了高粱基地里，筑牢茅台酒原料的第一道防线。

在制酒九车间，别具一格的“我讲你讲大家讲”的党课三部曲，通过互联网平台，不断丰富党组织生活，让党员干部职工“学在日常，做在日常”，在学习中提升，在工作中比拼，在奉献中赶超。

在茅台酱香酒营销有限公司，持续加强党的建设，构建了“以党建统领营销，开创党建新模式；以营销演绎党建，形成营销新格局”模式。

“党建工作抓好了、做实了，就是生产力，就是竞争力。”茅台集团党委书记、董事长李保芳表示，找准突破口和着力点，打通党建工作与生产经营的“任督二脉”，真正把党建工作的成效体现到改革发展上。

当前，茅台集团正以党建科学化水平持续巩固提升，引领推动集团善治有为，沿着高质量发展路径笃定前行。

专家点评

党建引领航程 茅台品牌增辉

茅台酒有口皆碑，茅台品牌享誉世界。茅台集团的党建工作同样发人深思、给人启迪，具备企业自身特色。

政治站位高，深刻认识党建工作对于一个老牌明星企业的战略意义，在党建方面下大力气、使真功夫。在新时代，由于市场经济的发展和人民群众不断提升的消费需求，企业面临着怎样进一步发展的挑战。茅台集团党委清醒认识到对于一个老品牌来说，精湛的工艺、强大的市场影响力固然重要，但是更重要的是员工的高素质、劳动积极性和科学严格的企业管理。正如茅台集团党委书记、董事长李保芳所说，“党建工作抓好了、做实了，就是生产力，就是竞争力”，一语道出国企党建的立根树魂的作用。茅台集团从集团党委到支部、从党委书记到党员干部，都以高度自觉性抓党建工作，用体制机制作保证，真正做到“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”，促进员工素质不断提高和企业管理日益严格，推动企业发展经久不衰。

党建工作与企业生产经营有机结合、高度融合，有效克服了“两张皮”现象，大党建与大发展相得益彰。在茅台集团，党建工作不是抽象的、脱离企业实际的“坐而论道”，而是结合企业生产经营中的痛点难点，将党建工作效果落到企业实际问题上。比如针对“茅台乱象”开展整治；实行“党建+技能”守艺计划，结合工匠精神，发挥党员示范引领作用，做好工艺传承；在党组织主导下，成立创新工作室，定期举行技术分析会，解决生产难题，开展劳动竞赛、师带徒等活动，激发员工积极性，创造“比学赶帮超”的良好氛围等。党建工作与企业工作密切结合，做到了“真、实、硬”，克服了“虚、空、软”，抓党建真正成为推动和保证企业健康发展的强大力量，党组织也在这种结合中获得新的生机和活力，实现企业发展和党建工作的双飞跃。

不断创新党建工作形式，防止形式主义，以取得党建工作实际效果。在茅台集团，党建活动有声有色，让人耳目一新。“我讲你讲大家讲”的党课三部曲、便于职工学习的“智慧书吧”、每月定期的“主题党日”、为党员和员工提供服务的“红旗党员工作站”等等，这些党建工作和活动都取得很好的效果而没有陷入形式主义，是因为党委领导得力、作风扎实，这些形式并非凭空想像，是在已有工作基础上不断总结经验的产物，是党员群众智慧的结晶。集团党委成立专题工作班，建立调研小组，深入基层了解实际情况，指导总结经验，保证了这些生动活泼的形式起到为党建内容服务的良好作用，并受到党员和员工欢迎。

茅台集团的经验证明，企业工作千头万绪，抓好党建是重中之重，结合企业自身特点做好党建工作，就能使老品牌企业释放新光彩，更能让党建工作在引领企业前行中创新发展。

姚桓

北京党建智库首席专家