喀什噶尔河流域水利造价系统管理研究

◎ 蒋海英 黄劲柏 新疆喀什噶尔河流域管理局

1.研究背景目的及意义

国家经济发展和改革项目是国家经济基础设施项目的一部分，它们的发展和建设正在进行中。在2011年的水投资方面，2011年的水投资表明，在2010年的水资源发展统计中，投资于2012年的国家水利投资总额为411.72亿元，比2011年增加了23%。

作为主要项目，水利工程项目是“长期资本占领和长期操作循环的投资”。在更晚的时候，它有相当大的特点，它决定了水工程项目的成本从一个时代开始。在建设阶段的中期和后期的投资决策过程中，“每个人都在考虑项目的成本，并在整个过程中进行科学建设。”中国在整个过程中取得了重要的成果，在整个过程中，已经有20多年的时间，并认识到在整个过程中管理成本的必要性和重要性。然而，在实践中仍然存在一些体制和管理问题，需要发展和有效。应用。对整个成本管理的错误影响。主要是在以下方面：首先，在项目的项目和项目阶段，水资源的内部投资控制集中在项目的阶段，忽略了投资决策和两个初步工作的成本。其次，项目成本管理的持续控制并不理想。对成本管理、不完善的项目管理、不公平的竞争管理以及增加建筑的费用不足。第三，在每个阶段的每个阶段都有不同的利益攸关者的利益，在每个阶段都是独立的，而成本管理是不可能的，而支出的数据不能被分开，这很容易失控。水利项目的管理也在文件中。

为了进一步加强水利投资基金的管理和充分利用有限的资源，需要进行研究和分析整个水利工程项目，以寻找最佳的投资优势。一个更准确、更有效的理论和管理方法，在所有的水管理项目中都提供了一个科学的基础，以管理水利工程项目的管理。

2.工程造价合理确定的要点

（1）设计单位做好项目建议书、可行性研究、投资估算。项目提案主要显示了项目建设的必要性。在这个阶段，建筑计划必须超过3个。每个计划的内容都很厚。对大多数投资评估的投资是典型的。工程师。ng指数的理论误差低于30%。因为投资评估是决策阶段的一个重要部分，并影响投资评估的下一阶段的投资评估的规模，投资评估是做出正确决定的先决条件。离子。可行性报告基于相关信息、数据和条件、工程勘察和研究的基本情况，然后在工程、工程、经济和环境方面的技术和分析、工程勘测和研究。项目建设是投资的可行性、投资决策基础、项目核准的重要基础以及设计文件和设计文件的基础。

（2）业主做好决策前的咨询与准备。目前，国内水源项目主要是政府投资项目，业主通常是建筑工地管理部门。这些资金的批准是在各级发展和改革委员会提出的。大多数水利工程项目都在复杂的建筑中，如主要河流的自然地理条件。关于项目的地理位置，如地质学、地质学、水文学、气象学和其他条件，水管理项目的设计也不同。n项目必须与现实结合起来，每一个项目都有其特点，通常不可能形成一个工业和民用建筑设计。水利项目的投资预测需要大量的数据。这需要有经验和优秀的设计小组，以提供明智的决策和投资评估。作为一个租户，选择合格和有经验的咨询机构(项目)，在这一点上是可行性研究的先决条件。设计建议和可行性研究应尽可能地做好准备，因为这可能是一种技术咨询小组的资格。

（3）项目决策与工程造价的关系。项目成本的合理性是项目决策的先决条件。在建设项目的过程中，项目的定义和成本控制是在项目的各个阶段和项目中进行的，而项目决策的内容取决于下一阶段的项目成本。事实上，这一阶段的定义是目标、内容和规模，也是项目成本和重要角色的基础。与此同时，投资评估的规模直接影响了项目决策的选择，而投资部门将通过一项公开的供资计划和项目评估来批准这个项目。因此，在决策阶段，必须明智和有效地控制项目的成本。这是一项深入的研究，对项目的所有者或投资者进行了深入的研究，制定了项目的具体目标和决定，并选择了最佳计划。成本管理人员必须进行更准确的投资评估。综合计划可以为建设项目提供投资解决方案。

3.工程造价管理

随着社会生产力、商品经济和现代科学的发展，工程成本也出现了。项目费用管理将吸引投资者和供应商作为主要目标，并将其作为主要目标，以确定项目成本和管理成本的主要内容，并旨在提高投资效率和应用科学管理方法。现代项目管理和操作管理方法是确定项目成本的合理方法。科学方法用于评估投资阶段的投资和项目评估、设计阶段、建设阶段和建设项目的完成阶段。项目预算、合同价格的定义和设计价格的定义是合理的。在合理的成本确定项目成本的基础上，在每一阶段的成本核定的成本内，在每一阶段都被控制的成本，偏差在任何时候都在调整，而动态管理则是为了实现管理目标。ES -有效的设计成本控制。

4.建议

（1）在整个水资源管理过程中，到处都是人力资源项目，也是关键因素。定义和控制成本与多个联系和职业相关联，以及每个链接的理解和工作能力。在提交人的实际工作中，当项目的成本失去控制时，往往是由一个人的错误或人为的意图造成的。因此，所有成本管理方法都必须发挥有效的作用，提高参与和管理水利工程项目人员的质量，加强刺激和控制机制和合理的定义。控制综合和有效的成本。

（2）应加强对整个水设施建设的管理方法。虽然整个管理过程已经被研究了很多年，但应用科学技术的应用还不够大。成本理论可以适用于所有的成本管理，但实际工作的深度和范围是不够的。随着科学的发展，在实践中加强应用理论是至关重要的。

（3）请注意关于水利工程项目费用的信息，促进有关支出的信息交流，共同使用费用信息，并加强管理和控制劳动力成本。在水产业行业，需要对建筑部门进行更详细的讨论，以便讨论培训和信息交流的成本，以加强对成本管理的了解，提高管理水平。在所有可能的过程中，对成本管理的认识都有可能建立在不同阶段提供条件的成本信息平台。与此同时，我们需要加强对生产成本的精确性，并控制来源的成本。

5.总结

在建设项目的每一阶段，水利项目都有不同的起点，他们的相关目标不依赖于对方。他们没有建立一个可靠的管理机制和报告机制，也没有任何方法和系统来管理整个过程的成本。水利工程项目通常由主管政府部门作为建筑单位组织。在建设过程中，所有参与者都在逐步进入。因此，设立一个项目管理团队是影响成本控制的关键因素。与此同时，我们必须完善法律制度，加强监督，面向人民，建立可靠的管理机制。否则，很容易建立一个有趣的联系，失去原则，阻碍成本控制。水管理项目的结束和决定是非常复杂的。所有的专业人士都有强烈的责任感、认真的工作、努力工作和高技能技能，必须完成完成工作。有很少的审计员完成了建筑单位的调整。一般来说，成本管理人员正在进行审查，这使得对定居点的有效控制产生了一些困难。为了有效地控制投资，加强对投资的审计，并找到重新计算的问题，增加建筑单位的数量和高标准配额，并发现计算价格是不合理的，并对建筑单位进行审计。建设过程必须配备费用和合同管理，而相关的专业人员和管理人员必须为完成和审计工作做好准备。在实际工作中，建筑商经常聘请咨询小组进行计算检查。然而，咨询小组的工作人员必须认真对待。