建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究

程文倩

摘    要：建筑工程项目管理是决定建筑工程企业能否在市场中占据强有力的竞争地位的关键，随着我国人口的增长与国力的发展，国内外对建筑工程市场的需求量越来越大，且需要建筑工程市场提供高效率的项目管理与高质量的建筑成果，因此我国的建筑工程科学的建筑工程项目管理非常重要，其可以减少建筑工程项目的风险，提升建筑工程项目的收益，以及提升建筑工程项目的效率。目前，我国的建筑工程项目管理仍然存在着许多问题，例如建筑工程项目管理总体系落后、市场缺少经验丰富且新型的建筑工程项目管理人才、建筑工程项目进度管理不到位、建筑工程基层施工人员素质普遍较低以及建筑工程项目管理人员缺乏成本控制意识，对此，可以通过升级建筑工程项目管理总体系、一带二培养新生代建筑工程项目管理人才、严格依据合同落实建筑工程项目进度、提升建筑工程基层施工人员素质以及培养建筑工程项目管理人员成本控制意识解决问题，进一步提升我国的建筑工程项目管理质量，帮助建筑工程企业提升自身的企业竞争实力，在市场中获得更多的发展机会，全面提升我国建筑工程市场的水平。

关键词：建筑工程;项目管理;问题;措施

1  引言

最近几年，在建筑工程领域，由于建筑市场管理的日益规范，以及相关招投标工作的不断改善，为了能够在激烈的竞争市场中立足，大部分施工企业进行整改，不断地增强企业内部的队伍建设，逐步建立健全相应的管理体系，从而不断提升工程项目的质量。而在项目管理中，施工现场的管理占据了很大的比重，为了提升管理水平，做好施工现场管理工作尤为重要，它会直接影响到项目工程的进展和质量，从而进一步的影响企业的经济效益，只有加强施工现场管理，才能促进施工企业的长久发展，创造更大的经济效益和社会效益。

2  建筑工程项目管理的重要性

2.1  构建现代企业制度的保证

目前，很多建筑企业的工程项目管理模式较为落后，一些与时代发展不相适应的制度严重制约了企业的发展。这种情况下，需要创新思路，通过建筑工程管理项目的创新构建现代化的企业管理制度。

2.2  符合时代发展的基本要求

当前，我国社会主义市场经济日益完善，企业如何构建一个可以适应建筑市场发展的发展模式，是目前所有建筑企业需要面临的一个重要问题。建筑企业只有不断创新建筑工程项目管理方法和模式，才能不断为企业提供持续健康发展的动力，并且符合时代发展的基本要求。

2.3  实现科学发展的根本条件

随着科技的不断发展，如何将先进的技术有效地与企业管理相结合，运用到建筑企业的管理与工作实践中，对建筑工程企业有十分重要的意义。新的时代背景下，在建筑工程项目管理过程中，只有不断提高建筑项目管理水平，才能真正实现科学发展。

3  建筑工程项目管理创新的策略

3.1  强化项目施工前准备工作完善度

在建筑施工领域，建筑工程项目管理工作比较复杂细致，每次在施工工作开展之前，相关的施工管理人员就要做好施工工作的准备工作。准备工作主要围绕以下几个工作展开：①设计施工图纸。在设计人员设计施工图纸之前，相关工作人员应当主动的跟设计人员进行沟通交流，将施工现场的实际状况传递给设计人员，保证设计图纸的设计与相应的施工标准和施工现场状况联系紧密，从而确保施工方案的可行程度;②相关管理人员要管理好施工现场中所需要到的材料和其他物资设备。根据设计人员提供的设计图纸，以及相应的施工方案，相应的管理人员要严把施工材料采购关，避免劣质施工材料混入施工现场中来，与此同时，施工材料的入库储存工作也要做好相应的管理，仔细的核对每一项材料是否有遗漏或者缺失;③分析施工现场状况，与施工设计方案进行对比，找出其中与实际施工环境不符的地方并进行相应的改善，从而不断地提升现场施工管理水平和管理质量，保证项目工程高质高效完成。

3.2  提升建筑工程项目管理人员成本控制意识

我国的建筑工程项目管理人员需要提升其自身的成本控制意识，本因企业具备成熟的成本控制体系，便任由成本控制部门的人员依据项目成本控制体系进行工作。建筑工程项目管理人员应当要求成本控制部门的人员提供额外的变化说明，以确保其在执行体系中融入了自己的思考，时刻保持着成本控制意识。再者，为了保障相关管理人员具备最先进的成本控制意识，需要定期为其提供相应的培训，并且鼓励其与其他公司的项目成本控制部门的成员展开交流讨论，在描述总结自己的工作于思想的同时，学习他人的经验，以便于更好地服务与公司。最后，為了观察落实提升建筑工程项目管理人员对成本控制的意识，可以将实际成本与预算相对比，若实际成本超出了预算的范围，可以酌情减少项目管理人员的绩效，此外，在保证工期与工程质量的同时，若实际成本在预算范围内甚至低于预算范围，可以增加建筑工程项目的管理人员的绩效考核，对其进行奖励。

3.3  提升建筑工程基层施工人员素质

事实上，对于施工的基层人员并不需要要求其具备相当高的素质水平，但是基本的素质必须要有，对此，相关的管理人员应当制定明确的工作条例约束基层施工人员，以防其做出浪费成本的行为。再者，相关管理者还需要对基础施工人员进行关怀，让其感受到公司带给其的温暖，从而提升其对公司的好感度，再潜移默化地影响基层施工人员的思想，引导其意识到公司施工项目成本不容浪费，珍惜项目成本并配合项目成本控制是其应当做的事情，参与其中是光荣的事情。最后，还需要提升简述工程集成施工人员的公司荣誉感，可以通过设立奖项表彰在整个项目中表现优异的施工人员，提升基层员工工作的积极性，提升企业的口碑。

3.4  提高信息化管理水平

信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。

3.5  创新人员管理模式

（1）要清楚、明确企业组织管理的目标。可以将建筑工程项目管理目标进行分解，进一步构建新型目标责任体系，对全员进行责任考核，制定相应的目标任务，这是建筑企业构建质量责任体系的重要内容和基础。（2）加强培训，进一步加强和提升企业项目管理人员的工作能力。作为建筑企业的项目管理人员，不仅要具备企业管理能力和组织协调能力，还要清楚建筑工程的各个项目和环节，在工作中和相关施工人员达成共识，这样不仅有利于营造良好的工作环境，还培养了团队协作的精神。（3）要普及法律知识，加强法制方面教育。通常情况下，建筑工程领域事故频发，大多是由于法律意识不强引起的，主要是因为很多施工人员过度追求进度、管理者过度追求经济效益，从而忽略了很多法律层面的问题，导致在施工过程中会发生一些重大事故，产生十分不利的影响。

4  结束语

对建筑项目的管理是一个系统工程，需要各方不断协调。随着我国建筑业的不断发展，建筑事务管理必将成为一个长久的热点问题，需要社会各界不断探索，实现相关建筑工程的低成本、高质量。

参考文献：

[1] 刘凯.分析建筑电气安装中防雷接地施工技术的应用与质量管理[J].门窗，2017（4）：91+93.

[2] 岑永权.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析[J].建材与装饰，2017（14）.