APP下载

事业单位经济管理行为分析与改进建议

2019-12-10赵文军

今日财富 2019年33期
关键词:管理机制财政管理工作

赵文军

在当前事业单位经济管理工作开展的过程当中,部分管理人员本身对于其经济管理工作的开展缺乏足够的重视,从而影响了经济管理行为的落实效果。文章针对当下事业单位经济管理行为进行了分析,并提出了一定的改进建议。

在事业单位众多管理工作中,经济管理可谓占据着绝对的核心地位,科学、高效的经济管理行为除了可以帮助单位降低运营成本,减少财政开支外,还可以促使单位有效发挥社会职能,实现其良性运作和可持续发展。然而在新时期社会发展背景下,事业单位经济管理行为与单位发展需求相比出现了一定偏差,导致各类经济问题层出不穷,严重影响了单位各项工作的有序开展。因此,分析现阶段事业单位经济管理行为,并提出切实可行的改进建议至关重要,需要单位领导部门对其给予高度重视。

一、事业单位经济管理行为分析

(一)经济管理体系不完善

经济管理体系是否健全将直接关系整体管理水平的提升,这一点是毋庸置疑的。近几年来,大部分事业单位都认识到了经济管理的重要性,并结合自身发展情况制定了诸多完善措施,且收获了喜人的成果。然而,由于受到传统管理理念的影响较深,导致单位经济管理体系仍存在一些不完善的地方,比如说,经济管理法律法规建设不完善,无法对管理人员的行为起到一定的约束效果;部分管理流程不完善,导致管理工作杂乱无章等,这些都需要单位领导部门给予重视。

(二)固定资产管理不到位

单位资金可分为流动资产和固定资产两类,当前大部分单位经济管理的重点都集中在流动资产上,却忽略了对固定资产的有效管理,加上目前单位大部分款项均有政府部门拨款,更容易让单位领导忽视固定资产管理。正因为如此,从而导致单位的固定资产管理缺少详细的规划,在管理工作上也十分随意,存在很多这样那样的问题。固定资产的作用得不到有效发挥,会很大程度上增加单位的运营成本,降低经济效益。如果这种恶性循环一直得不到改善,轻者会使单位面临经济危机,重者将直接导致单位倒闭。

(三)缺少财政风险控制意识

在过去的时间里,事业单位运营发展中的所有资金均由国家拨款,因此几乎很少会面临财务风险,久而久之,单位领导在此方面的警惕性就会降低,财政风险控制意识也会下降。然而,随着社会经济发展脚步的不断加快,事业单位的资金除了国家拨款之外,也呈现出了多元化的资金筹集渠道。尽管单位运营资金比较丰厚,同时也增加了运营过程中的财政风险。如果单位领导不能转变传统的管理理念,增强财政风险控制意识,那么势必会使单位陷入危险的境地。

二、事业单位经济管理行为的改进建议

(一)完善经济管理机制

上文提到,在事业单位众多管理工作中,经济管理占据着绝对的核心地位。而想要做好经济管理,健全、完善的经济管理机制是必不可少的。实践证明,完善的经济管理机制可以促使各项经济管理工作有序、高效的进行,同时也可以实现各部门之间的有效协调,提高经济管理的整体效率。因此,在未来的时间里,单位领导部门务必重视起经济管理机制的完善工作,从整体到细节,不断梳理机制中的问题并加以改进。与此同时,为了保证管理机制的有效落实,还应在此基础上创建监督管理部门,主要职责就是对单位领导和财务管理人员的工作实施监督,一旦发现問题,第一时间采取解决措施,以免给单位造成经济损失。

(二)科学分配固定资产

固定资产的有效管理是提高事业单位经济效益的关键途径,据统计,我国当前大部分事业单位都拥有自己的固定资产,若想利用这些固定资产为单位创造巨大的经济效益,作为事业单位领导,首要任务就是考虑如何实现固定资产的科学分配。如果一个事业单位中存在的固定资产较少且盈利较低,那么单位领导就可以考虑结合自身发展的实际情况,调整固定资产的分配,以此来实现固定资产的高效利用,同时也能更好的促进单位经济效益的提升。

(三)强化财政风险控制意识

就我国目前事业单位发展的整体现状来看,相对而言是稳定、有序的。但虽然我国社会经济发展体制的不断变革,单位所面临的财政风险也越来越大。作为事业单位领导,一定要充分认识到这一点,综合分析国内经济市场发展情况,转变传统的经济管理理念,积极采取各项措施来提高员工的财政风险危机意识,也要不断提升单位面临财政风险的能力。除此之外,单位还要对自身的财务风险体系进行不断完善,做好财务风险预警工作,制定财务风险应急预案,提高事业单位应对风险的能力。对于财务风险有可能引发的后果要有客观、清晰的估计和认识,全面促进事业单位的经济管理工作有序展开。

三、结语

总而言之,事业单位的经济管理行为改进是势在必行的,它既是事业单位得以良性运作的基石,也是满足新时期社会发展需求的根本条件。通过本文的介绍我们可以看出,目前事业单位经济管理行为方面呈现出来的问题体现在多个方面,这就要求单位相关部门要结合自身发展的实际情况,制定全面、系统的改进措施,并确保每条改进措施都能够落到实处。只有这样,才能够保证事业单位经济管理水平的稳步提升,进而更好的促进单位的可持续发展。(作者单位:西北有色地质矿业集团有限公司)

猜你喜欢

管理机制财政管理工作
重点主题实践型社会责任示范基地管理机制优化研究
FMEA法应用于现代医疗机构药事管理工作中的体会
城市路灯精细化管理工作探讨
浅析应收账款的产生原因和对策
活化经营管理机制 促进国有林场发展
2016年四川省财政补助健康服务业重点项目(三)
新型农村社会养老保险国家财政责任的优化
读懂现代财政
被遗忘的真实