淮海战役纪念馆发展现状及研究

胡昊 高俪玮

摘要：红色文化资源具有重要的教育和文化价值，必须进行科学的保护与开发。本文以淮海战役纪念馆为例，探讨在红色文化资源的开发过程中存在的问题，并针对问题提出了针对性的对策建议。

关键词：红色文化资源;淮海战役纪念馆;问题;对策

红色文化资源是指自中国共产党诞生以来，中国人民在民族解放及建设社会主义中国的长期革命斗争实践中形成的文化资源。它包含着革命遗址、遗物等物质文化和革命理论、革命精神、革命文艺作品等物质与非物质文化，是组织红色文化活动所利用或可资利用的各种资源。

淮海战役是人类战争史上一场规模空前的以弱胜强的战略决战。这场战役中展现了高超的战役指挥艺术、深入进行政治动员和广泛发动民众的革命策略，这些革命理论、方阵、政策和革命传统都是重要的红色精神，而这些见证过历史的，在革命战争中所留存的遗址遗物是对爱国主义教育有着重要意义的红色文化资源。

一、淮海战役红色文化资源开发现状

由于红色文化资源的特殊性，对这一资源的开发任务主要由革命博物馆进行承担。而淮海战役纪念馆则是对徐州淮海战役这一红色文化资源进行开发的重要机构。

淮海战役纪念馆地处江苏省徐州市凤凰山东麓，是一座近现代的革命纪念建筑物，也是首批全国爱国主义教育基地之一。2007年7月，经中共中央办公厅批准建设的淮海战役纪念馆新馆开放，全馆建筑面积2.56万平方米，陈列面积1.2万平方米，拥有藏品2万余件。

作为全国100个“红色旅游经典景区”之一，淮海战役纪念馆近年来平均一年接待游客量达到350余万人次，在淮海战役史料的留存和发掘，淮海战役精神的传承方面发挥了积极的作用。

二、淮海战役纪念馆存在的问题

（一）运营主体经费来源单一，管理体制无法适应市场竞争

红色文化资源作为我国重要的物质和精神财富，其保护和开发的责任长期由各级革命博物馆承担。在我国，革命博物馆大都是公益类的全额拨款事业单位，收入来源单一，长期依赖上级财政拨款，免费向公众提供公共文化服务。这种状况导致许多博物馆养成“靠政府拨款维持开支”的经费收支习惯，缺乏良好的运营能力和发展动力，对市场的变化和需求缺乏敏感性，最终形成了诸如展览缺乏吸引力、服务意识较差、社会效益不高等现象。

此外，淮海战役纪念馆因为其事业单位的性质，受制于国有资产的财务审计制度和人事任命等束缚，无法对合理运营所获得的利润进行二次分配，在人事招聘和调动方面的自主权缺失。这些原因直接导致了在淮海战役纪念馆内部薪酬结构单一，人员流动性较差，员工缺乏竞争意识的现状。这些人事权和财务权的限制同时也使许多单位的事业法人往往陷于有名无实的尴尬境地，单位的具体运行和决策中更多受到行政主管部门的影响，使博物馆事实上成为了上级行政部门的附属单位，缺乏相应的决策意愿和能力。因此，博物馆的管理体制和经营理念必须进行转变和创新，以灵活地应对来自市场的挑战，充分地进行红色文化资源的开发。

（二）忽视文化资源的经济价值，产业链延伸不足

淮海战役纪念馆长期以来非常重视发掘淮海战役历史文化的素材，是淮海战役历史文化遗产的重要保护者，但在文创产品以及产业链延伸方面并没有投入太多的精力，在注重社会效益的同时没有很好地创造出一定的经济效益。

为了开展口述历史的研究，淮海战役纪念馆曾派人专门前往全国各省市开展淮海战役亲历者抢救性采访工作。2014年起，淮海纪念馆的主管部门为了存留珍贵历史，采访567位亲历者，进行口述记录等“抢救性工作”，完成口述史资料31余万字。在此基础上形成了《我是共产党员》《力量的源泉》《永远的丰碑》等党性教育读本。但与此同时，淮海战役纪念馆并未对口述史进行进一步的商业开发，拓宽产品种类，形成针对大众的电影、电视节目、旅游体验项目或其他交互性的电子文化产品。

（三）布展时以“物”为核心，忽视了博物馆的教育功能

收藏是博物馆最原始、最基础的功能。在过去的经济条件较差的时代背景下，以淮海战役纪念馆为代表的博物馆管理部门和相关单位以“物”为核心，将大量的时间和精力投入到资料的抢救性搜集和整理之中，在短时间内积累下了大量的资料和物品，为淮海战役見证物的留存和历史文化遗产的保护上面做出了巨大的贡献。但在这样一个长期以“物”为核心的运营过程中，许多管理部门忽视了博物馆本身所具有的教育的功能，没有形成教育和研究有机结合相互促进的局面。在展馆的设计的时候忽略受众的喜好和阅读习惯，对展品进行陈列时贪大求全，未对资料背后的精神和故事加以提炼，采用了大量的原始图文资料进行堆砌的方式进行展览，可读性较差，客观上削弱了博物馆的宣传和教育功能。

（四）品牌意识较差，在场传播能力较弱，媒介传播渠道失灵

博物馆品牌的传播方式可以分为“在场的传播”和“媒介的传播。其中，在场的传播往往会遇到景区感染力和浸入感的不足的问题。淮海战役纪念馆在建设过程中重视了展览馆内和单个景点的设计，忽视了对各个景点元素的统一性和不同展馆之间逻辑联系的建设，以及对旅游服务的统一管理，无法形成有效的整合营销。目前，淮海战役纪念馆元素繁杂，整体的视觉设计可识别性较低，外包出去的售卖柜台和景区的整体定位不符，感染力和浸入感不足，现代商业氛围和传统红色文化混杂，其产品和服务并未展现淮海战役自身所特有的红色精神和独特气质，不利于参观者脑海中形成特定的红色品牌印象。

三、淮海战役纪念馆发展对策研究

（一）明确决策主体，进行分制管理

公共性是博物馆的本质属性之一，确保博物馆的公共性是博物馆所有制度构建和创新的基本价值和逻辑起点。公共文化需求是博物馆公共性的重要体现，但上级行政管理部门的过度干预和直接决策会使包括博物馆在内的公共文化服务的提供者形成官本位的思想，而忽略真正的公共文化需求。因此，引入相对独立的管理和决策机构便成了保证博物馆对公共文化需求负责的重要体制保障。

目前，中国已经有许多博物馆在开始尝试实施董事会或者理事会的管理制度，但在实际的改革过程中，遇到了较大的阻碍。由于事业单位人事权和财务权的限制，董事会作为最高层的决策机构无法调动相应的资源，无法自主地进行资源的配置，甚至缺乏最基础的人才招纳和激励的权力，其作出的决策常常难以付诸实施。因此，在明确博物馆管理主体的同时还应该对决策机构赋予相应的权力。考虑到博物馆提供的大量的公益性的公共文化服务，可以对管理进行组织分制。博物馆管理组织分制是指在同一博物馆内，对不同业务活动，根据其性质的不同，所实施的不同管理机制、管理方式的一种制度安排。

（二）聚焦文创产品的开发和产业链的延伸

（1）聚焦文创产品开发，注重数字文创的发展。博物馆既是历史文化遗产的保护者，又是社会精神产品的生产者。博物馆拥有大量丰富的历史文化资源，是非常适合进行文创产品开发的组织。目前，淮海战役纪念馆没有面向普通群众的文创产品，需要组织专门的技术力量或者进行IP授权完成具有自身特色的文化产品开发。此外，目前开发文创产品的思路尚停留在实体产品的开发，但是软件技术的快速发展也为非实物的文化衍生品从技术层面提供了可能。电子游戏艺术是一种超媒体艺术形态，也被称作第九艺术。这种艺术形态因其交互性和虚拟现实特征受到了消费者广泛的欢迎，具有极强的经济价值。而红色文化和红色故事，本身就具有极强的互动性和感染力，与电子游戏艺术的属性较为契合。可以围绕红色文化精神和红色故事进行深入的挖掘和开发，最终形成非实物的文化衍生品，实现经济价值和艺术价值的双丰收。国产谍战游戏《隐形守护者》依靠精良的剧本和优秀的制作团队将其作品送至全球游戏平台steam热销榜榜首，利用红色谍战文化虏获了大量消费者的欢心，赚取了一定利润的同时也唤醒了人们对战争历史的记忆和思索，客观上促进了红色文化的传播。

（2）发挥自身的科研优势，参与红色产业链的发展，提供智能资源的支持。文化产品具有初始和固定成本较高，边际成本递减，边际效益递增的特性。其中，产品剧本的撰写，资料的搜集和道具的整理是固定成本中占比较大的部分。而博物馆本身就拥有大量的文物和文獻资源，且搜集和整理文献本身便是自身所需要履行的职责，能够大大减少文创产品开发在资料搜集阶段的所需要付出的额外成本，具有与生俱来的优势。

大众长期地忍受诸如“抗日神剧”这样打着红色文化和战争文化的旗号，却粗制滥造的产品的苦楚，对高质量的红色战争文化的产品的需求受到了长期的压抑。淮海战役纪念馆拥有海量高质量的红色故事却没有输出，而以影视企业为代表的下游产业往往又因缺乏历史指导和故事原型粗制滥造。这种巨大的资源浪费的背后既有红色文化产业链发展得不够，上下游沟通和联系的渠道不够畅通。因此，淮海战役纪念馆应该充分发挥自己馆藏的优势，成为文化企业的智库，源源不断地提供可供开发的文化资源。

参考文献：

[1]牛淑萍编著.文化资源学[M].福州：福建人民出版社，2012.

[2]淮海战役纪念馆，http：//hhzy.xz.gov.cn/hhzy/zwgk/001001/.

[3]蒋越锋.更好发挥淮海战役精神的教育功能[J].群众，2018（06）：25.

[4]王宇龙.新媒体时代红色文化传播策略分析[J].传媒，2019（05）：76-78.

[5]宋新潮.关于博物馆理事会制度建设的若干思考[J].东南文化，2014（5）：6-12.

作者简介：

胡昊（1998.4-），男，江苏宜兴人，江苏师范大学历史文化与旅游学院2016届本科生，文化产业管理专业。

高俪玮（1999.1-），女，江苏连云港人，江苏师范大学历史文化与旅游学院2016届本科生，文化产业管理专业。