浅谈经济学在企业人力资源管理中的运用

摘  要：当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。因此要获取人力资源管理的优势，必须顺应人力资源管理的发展趨势，利用自身的优势采取有效的措施加强人力资源管理。通过将经济学原理运用于企业人力资源管理的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个经济学的框架之内，分析企业招聘、培训、考核、解雇等各种决策如何实现最优配置。只有不断完善人力资源管理，企业才能提高效益，在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

关键词：企业管理;人力资源;经济学原理

一、经济学的含义及其核心原理

经济学是研究人类经济活动的规律即价值的创造、转化、实现的规律——经济发展规律的理论，是研究如何分配稀缺资源的科学。其核心思想是通过研究、把握、运用经济规律，实现资源的优化配置与优化再生，最大限度创造、转化、实现价值，满足人类物质文化生活的需要与促进社会可持续发展。其核心原理是边际决策原理，人们通过比较边际利益和边际成本作出决策。经济学在人力资源管理中，主要是利用经济学本身具备的原理来帮助企业的人力资源管理，一般主要是对经济理论和实际分析来进行认证的探讨，在人力资源管理的过程中加入经济学理论，从而让企业的经济利益达到最大化。

二、从经济学的角度来分析企业人力资源管理

经济学衍生出的劳动经济性，主要对企业内部资源配置和外部劳动力市场的运行规律进行研究，人力资源管理经济性是利用经济学原理和方法来研究企业人力资源管理问题，以经济理论和实证分析作为重要基础，从而将人力资源管理与企业经济有效结合起来。人力资源作为社会重要的资源之一，会直接对企业生产经营带来一定的影响。人力资源管理对企业发展、经济发展起到至关重要的作用，它是为满足自身需求，通过制定一系列有效政策及相应管理机制和措施来对人力进行优化重组，以便于更好调动员工主观能动性，挖掘员工潜质，为企业创造更高价值，加速企业稳健发展进程。

将经济学运用到企业人力资源管理中，还可有效提高企业竞争力。在人力资源管理活动中，可以从资本的角度来对人进行考量，人力资源的收益性需要建立在流动性和不确定性的基础上，存在一定的风险，在对人力资本进行判断时，不应以是否增值作为判断标准。企业要清楚自身需要什么样的人才，根据员工的工作能力进行工资分配，将经济学运用到企业人力资源的过程中，利用最低的成本来获得高质量的员工。员工在企业发展的不同时期会创造不同的经济效益，包括员工在企业工作过程中的适应力不同，可能会造成员工的流动。因此，企业在进行人力资源管理的过程中一定要充分考虑到这一点，需要合理分配，让员工在适应企业的文化之后，保持好管理者与员工之间的良好沟通，建立一个长期良好的合作关系。

三、将经济学运用到企业人力资源管理中

（1）利用经济学理念，采用最新用人观念

在企业的人才资源中，人力资源都是不同的，有一部分是企业基层工作人员，而另一部分是企业管理人员，相较基层员工，企业的管理人员更为重要，所以企业在经营管理的过程中，要学会适当改变传统管理方法，在原有管理办法的基础上，不断更新企业的用人思想，并完全了解现存劳动力市场信息，这也是对一个好的企业管理者最基本的要求之一。人力资源管理需要以市场为导向，通过劳动力市场的动态进行充分了解，在信息完备的情况下做出科学决策以降低错误决策带来的成本损失。

在掌控劳动力市场信息的过程中，企业管理者要遵循科学的人力资源管理方法，建立一种合理、规范、专业的企业管理制度，要摆脱官本位的陈旧思想，让企业管理层的工作人员真正掌握管理权，企业员工真正体会到企业制定的规章制度出发点是为员工好，员工就会全身心的投入到企业的实际工作当中，让企业能够更健康、长久的发展。

企业的管理人员除了能够有效的掌握劳动力市场之外，还要为员工提供更加广阔的发展平台，只有员工拥有了良好的发展空间，才能提高员工工作的主动性，让他们更具创新精神、奉献精神。

（2）依需建立与完善员工薪酬制度和激励机制

企业发展过程中人才队伍建设的稳定性和报酬具有紧密联系。通过完善薪酬分配制度，有效提高员工工作积极性，公平理性的薪酬制度有利于提升企业竞争力并能更好的体现员工价值。企业通过科学构建绩效评价体系，进一步提高员工工资待遇，激发员工活力，打造有创造力，稳定的员工队伍。

由员工福利供给需求曲线和弹性曲线，要想提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性，需要企业根据员工的实际情况给员工提供一定的奖励，这也是企业人力资源管理的重要组织内容。在企业管理过程中，激发员工的工作热情最有效的手段就是利用公司的激励方案，这对企业的管理人员来讲也是最直接、见效最快的一种管理手段。激励作为能够引导员工积极努力工作的一种有效动机，不但能够充分调动员工积极性，促进员工与管理者之间的和谐关系，还能为企业带来更高的经济效益。所以企业进行人力资源管理的过程中，应该实行相应的激励方案，并根据员工的满意度和需求，适当改进和完善相关制度。

（3）运用经济学理念，促进人力资源管理创新

企业想要提升自身的各项综合能力，必须要在平常的工作当中坚持创新。工作创新要根据工作环境的改变进行调整，企业的人力资源管理者平时需要注意观察和了解员工的动态，根据不同员工制定不同的管理方法，进一步提升企业的核心竞争能力。在进行企业创新的过程中，需要不断进行改变和创新，随之会产生一定的开支，企业要利用好经济学在人力资源管理中的重要作用，即利用最少的投资，收获最大的利益，把握好投资和收益之间的平衡，让人力资源投资核算更加准确。充分利用物质资源能有效发挥人力资源的作用，所以在促进人力资源的管理创新过程中，可以适当投入物质资源，能够更有效的促进人力资源的利益最大化。另外构建严格的企业监督机制和相关奖惩制度，保证企业顺利完成人力资源管理的同时，用最少的人力物力投入，获取最大的企业经济利益，运用大量的经济学原理，促进企业人力资源管理的创新。

（4）利用经济学原理，完成员工聘用与资源合理配置

企业的人力资源管理过程中，要想保持良好稳固的发展，明确需要什么样的员工十分重要，并能依据员工具备的能力支付相应的工资。利用最少的资源获得高质量的员工，经济学原理起到了重要作用。企业的发展进程不同，需要的员工也不同，在企业发展的过程中，需要员工能够紧跟企业发展的节奏，当然会有一部分员工因为跟不上企业的步伐，造成一部分员工的流失，对此企业一定要考虑周全，将人力资源进行合理配置，根据员工的具体情况，采取相应措施解决问题，通过减少员工的流失，合理配置人力资源。

合理配置人力资源具有双向激励作用。即通过人力资源的合理配置，对一部分人产生正激励，对另一部分人产生负激励。在合理配置人力资源的工程中，部分人员被调整更加符合其自身意愿的岗位，从而激发其工作热情。能力水平较低的员工由于其专业素养较低、工作经验不高，被调整到一些不符合其心理预期的岗位。避免人力过剩或不足的问题，确保每个人能承担相关的工作职责，促使彼此之间形成竞争。基于企业的淘汰机制，便可以促使員工不断提升自身能力及职业素养，在工作中不断进取，以避免被企业淘汰。

人力资源是企业发展的关键，合理配置人资具有十分重要的意义。虽然目前不少企业的人资配置工作还存在些许问题，但是只有认清这些问题，并从构建企业文化、构建激励机制等方面着手不断加强企业的人力资源合理配置工作，才能不断提升企业的人力资源使用效率，促进企业发展。

四、结语

人力资源管理工作能确保企业健康、稳步、持久的发展。运用经济学来管理人力资源，用经济学的视角分析人力资源管理对企业的经济效率，用理性思维来感性地认识人力资源管理的经济学，把经济学运用到企业人力资源管理中，这样不仅有利于工作效率的提高，还能将人力资源管理的优势体现出来。企业竞争日益激烈，企业寻求发展的过程中都会面临严峻的挑战，人力资源管理已经成为当下企业重要的资源之一，所以，充分运用经济学在企业人力资源管理中发挥的巨大作用，才能让企业在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

参考文献

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作者简介：肖以凝（1993-）女，汉族，籍贯：湖北，学历：本科，单位：中人防规划设计研究院有限公司湖北分公司。