“互联网+”时代下财务成本精细化管理分析

2019-12-09张晓霖

财讯 2019年25期

摘要：“互联网+”作为一种新的经济形态，是我国经济发展新常态下的一种必然发展趋势，是所有传统产业必须面对的改革。在新时代背景下，企业精细化管理逐步从生产环节拓展到企业的各个环节，对财务成本提出了更高的要求。目前我国企业财务成本受到数据管理平台化、财务服务共享化和财务数据一体化的挑战，财务成本精细化管理成为新时代企业所面临的新问题之一。

关键词：“互联网+”;财务成本;精细化管理

2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的概念。随着企业市场竞争压力日益剧增，企业精细化管理逐步从生产环节拓展到企业的各个环节，对财务成本提出了更高的要求。

一、“互联网+”时代下企业财务成本管理的优势

（1）提高企业数据收集和汇总能力

传统的财务管理方法就是收集数据，而现在，企业可以通过互联网，结合云计算、财务共享平台，获取大量企业财务数据，通过云端进行储存，提高了企业财务人员收集和汇总数据信息的能力与速度，减少人工成本，财务人员与企业管理层更注重数据的分析，从而作出明智的企业决策。

（2）改变传统企业财务管理模式

在传统的企业财务管理中，财务人员主要依赖于传统的财务管理软件以及纸质凭证等，不仅要耗费财务人员大量的时间，还存在工作效率低下、缺乏时效性问题，并且容易出现失误与疏漏。在“互联网+”时代下，财务管理手段日益多样化和先进化，财务人员的财务管理分析能力与财务决策能力得到了提升与强化，企业的财务管理模式也出现了较大的变化。

（3）营销方式多元化

“互联网+”时代下，企业可以借助微博、微信、电子邮件、论坛等多元化渠道进行广告宣传。与传统营销方式（例如：上门推销、发宣传单等）相比，不仅在一定程度上拓宽了销售范围，吸收新的消费群体，降低了销售成本，同时也能充分了解市场现状，学习、更新产品研发技术，为企业财务成本管理提供了精细化管理依据。

二、“互联网+”时代下企业财务成本管理的挑战

传统的财务管理工作注重数据的整理与记录，在“互联网+”时代，企业需要转变财务成本管理模式，运用互联网思维进行创新，在这一转型过程中存在许多挑战。

（1）数据管理平台化

在“互联网+”时代下，数据管理平台作为企业财务共享的载体。数据管理平台运用网络信息技术，将原本分散在企业内部与财务、资金相关的信息和数据进行收集和处理。数据管理的平台化促使企业要充分认识和转变财务管理模式、企业思维方式以及信息数据处理手段，以便充分发挥“互联网+”新时代的优势。

（2）财务服务共享化

一般来说，企业建立财务共享服务平台，是为企业有效地发挥良好的财务管理制度，促进财务管理模式转型，解决企业一系列复杂、重复性的基础财务工作，从而可以释放出剩余财务管理人员，使他们更高效地投身于生产、设计和销售环节。但实际生活中，企业财务共享服务平台未达到预计效果，许多企业，尤其是中小企业依旧采用传统的财务管理模式，耗费大量的人力财力进行重复的基础性工作。

（3）财务数据一体化

财务成本管理工作分工就如同一个金字塔，金字塔底部是收集和处理财务数据，金字塔顶部则是企业预算和控制。目前，我国存在大多数企业不重视企业财务成本管理和控制的问题，往往使得企业财务成本管理与业务分割，降低企业在市场中的竞争力。

三、“互联网+”时代下企业财务成本精细化管理面临的问题

（1）企业信息安全系统不完善

企业通过互联网获取大量数据资料，利用互联网、大数据优势，帮助财务人员整合各项数据，协助企业管理层充分分析信息和辅佐决策者作出正确的决策。在享受互联网优势的同时，也不能忽略“互联网+”时代背景下的现实问题，即在企业收集各种财务信息数据是，容易涉及客户和企业的私密信息，大多中小企业信息安全系统不完善，易损害他人隐私，甚至是获取虚假信息。

（2）企业财务成本管理制度不健全

在新时代背景下，在制度实施前，大多数企业各个部门依旧相互独立，导致企业财务成本管理制度不健全;在制度实施过程中，由于部分相互独立的部门，造成企业信息不畅通，降低企业管理效率;在制度實施控制上，由于财务成本精细化管理工作环节较复杂，在考核机制上缺乏控制评价指标，导致无法对成本精细化管理进行有效、及时的控制;在制度实施后，各部门没有反馈，无法总结经验与吸取教训，也无法在实践中得到成长。

（3）企业财务成本管控意识薄弱，互联网信息化水平不高

虽然不同行业不同企业都有适合自身发展的管理体制，但企业管理层易将企业管理与企业业务分割，对于企业财务成本管控意识还较为薄弱。即使有加强企业财务成本管理意识，但在实际实践过程中由于监督、管控投入力度不足，导致财务信息化水平较低，使整个财务成本管理效果不佳，管理效率低下。

（4）管理人员综合素质不高

目前我国管理综合人才依旧稀缺，大多数管理人只精通一类工作，综合实力强的人才较少，而财务成本精细化管理人员需同时具备财务能力与管理能力，需要精通多方面知识的人才，目前企业在财务成本精细化管理方面的知识、人才和经验都较缺乏，因此导致管理工作效率低下，企业需要在管理人才培养与储备方面下功夫，提高管理人员的综合素质。

四、“互联网+”时代下企业财务成本精细化管理的对策

（1）完善企业信息安全系统

企业可以宣传信息安全知识，加强企业员工集体荣誉感，建立企业整体意识，加强企业各个部门的联系，提高企业信息传达效率。完善企业信息安全系统，提高员工法律意识，加大违法违规惩罚力度，减少泄露客户隐私信息、获取虚假信息的情况。

（2）健全企业财务成本管理体系

让每个部门都参与的企业财务成本精细化管理体系中，明确不同部门、不同员工的职责，完善各个环节的成本管理控制制度，从全面化管理角度保证成本精细化管理的准确性与信息度。通过各个部门相结合的方式，建立完善的财务成本管理体系，使整个企业活动有章可循。

（3）提高企业财务成本精细化管理意识

在建立完善的信息安全体系和健全的财务成本管理制度下，将企业各个部门的责任与目标具体化，并计入员工的绩效考核指标中，同时设立激励与惩罚制度，激发员工的工作积极性，并将工作细化，让每位员工都明确自己的职责，对未达标的部门和员工追究到个人，由此来提高企业全体职工的财务成本精细化管理意识。

（4）提高管理人员综合素质

企业定期分批对全体员工，尤其是管理人员进行财务成本精细化管理的知识培训，在接触新知识的同时反思自己工作的不足，在潜移默化中提供相关人员的基础知识，同时也提供利用新技术、新手段的能力，提供管理人员的综合素质。

五、结束语

在“互联网+”时代下，只有制定适合企业自身发展的财务成本精细化管理体系，才能提高企业资源利用效率，提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。

参考文献