现代企业财务管理监督机制体系建设探究

闫喜军

一、我国现代企业财务管理的现状分析

随着我国市场经济发展速度的不断提升，企业在财务管理方面存在的问题开始日益显露，企业当前正在面临的问题就是如何解决财务管理中的相关问题，并采取有效的对策应对即将面临的挑战。尽管许多企业已经开始注意到了自身企业在财务管理方面存在的问题，并采取了相关的解决措施，但仍然存在着解决措施不全面，管理制度落实不彻底的问题，许多企业甚至已经无法展现其全部价值，就目前我国企业在财务管理方面的发展现状而言，可以总结以下几个问题：

首先，我国财管管理内容正在不断扩展，这主要是因为近年来我国资本主义市场的发展速度越来越快，在此背景下，企业在资金统筹方面也会发生相关的变化，甚至也会增加企业自身的资本市场管理风险，这使得我国企业在财务管理方面又增加了许多的内容，如果对此仍然采用传统财务管理方式，可能会严重阻碍我国企业在财务管理方面的创新，也无法开拓其他市场。其次，我国企业在财务管理方面，往往过于关注即时经济效益的增长，在相关资产的管理方面，并没有针对企业的内部结构去制定相关的管理机制，对于有形资产，企业在对其进行财务管理的过程中，一定要建立起管理机制，并安排综合能力较强的工作人员担任相关的职位，只有形成完整的体系，才能够补充企业财务管理方面存在的漏洞。最后，我国企业在财务管理方面还存在着许多矛盾，比如企业在投资和分配上会遇到相关的矛盾，进而出现了资产投资分配的不合理现象，除此之外，企业在财务管理方面还缺乏严格的监督机制，无法对市场财务管理现状进行严格分析，并及时总结管理经验，这是十分不利于我国企业的发展的。

二、当前我国财务管理面临的挑战分析

（一）管理体制发生变化

就目前我国经济体制而言，社会主义市场经济体制较传统计划经济之间存在较大差异，对企业财务管理工作的影响方面和影响程度也是不同的，传统计划经济往往会影响企业的资金运动过程，在计划经济体制下，企业的任何资金运动都会受到国家计划的支配，企业的实际支配权较小。在我国实行社会主义市场经济体制之后，企业开始成为自身控制的实体，并开始承担企业自身全部的管理内容，于此同时，企业的对外联系也变得越来越多，开始需要更多的高级财务管理人员对其进行相应的管理，对此，企业要做好应对措施。

（二）企业财务管理面临的外部环境发生改变

随着经济全球化的不断推进，我国企业在企业财务管理方面开始面临更多的风险，其所处的经济环境也开始发生变化，企业财务管理面临的外部环境变得更加复杂，不仅仅是管理范围的变化，管理内容也开始相应的增加，既要做好法律环境管理，也要对金融环境进行实时监督。

（三）经济发展状况对财务管理的影响

在市场经济的条件下，宏观经济状况会直接影响企业的财务管理活动。近些年，我国国民经济的增长速度较快，企业为了在竞争中立于主动地位，也在不断追求快速发展。我国政府为了尽量维持经济的长期稳定发展，采取了较多的措施。在经济发展不稳定的情况难以控制时就需要企业财务管理者慎重分析经济市场的变化趋势，采取更加有效的财务管理方式，降低企业财务风险。

（四）财务机构的设置妨碍信息化理财的发展

现在我国大多数企业都是以公有制为基本主导的，财务机构的设置常常采用金字塔的结构。导致企业的财务管理涉及到的机构复杂，中间层次较多，很难对现有的财务管理制度进行有效创新，效率低下的情况时有发生。除此之外，企业财务管理人员的专业素质较低，理财能力较差，商讨出来的财务管理办法常常十分落后，缺乏对财务管理方式进行创新的能力。

三、构建现代企业财务管理监督机制的对策

（一）完善财务监管体系、明确领导职责

首先，防范企业财务风险是十分重要的，要提升企业会计信息质量方面入手，从不同当面做出努力，其中，还要充分发挥出内部监督的作用，要建立起相应的会计信息管理制度，并且将制度贯彻实施到每一个工作环节中去，同时，也要加强外部监督，外部监督主要表现在更好的约束企业的会计审核工作，保证企业能够最大限度的提升管理效率。于此同时，还要不断完善相关的领导机制建设，这主要是为了能够发挥出企业本身的领导效用，以此使会计计量和核算工作的精准性得到进一步保证，也能够让企业中的每一位员工都能够感受到会计信息质量的管理力度，以此增强每一位员工的使命感和责任感，在推动内部控制制度进一步完善的同时，进而达到提升员工财务风险意识的目的，进一步保证企业财务的安全性。

（二）健全企业单位内部财务风险控制制度

企业内部财务风险控制制度在企业财务管理工作中是十分重要的，所以，一定要加强行企业内部财务风险控制制度，要保证企业中设有专门的内部监督机制，并且能够发挥出监督作用，只有将内部财务风险控制制度落实到每一个工作环节中去，才能够完善相关财务管理工作。所以，企业应该不断加强内部控制，并将具体工作和职责落实到每一个与财务管理工作相关的工作人员身上，只有不断加强责任监督制度，才能够提升工作人员的责任感，以此提升自身的工作质量和改变工作态度，最终达到降低企业财务风险的目的。

（三）规划财务人员工作的职权范围

由于负责企业财务工作的人员会参与到企业的各项经济活动中去，所以，相关的工作人员一定要学会判断各项经济活动是否合法，其相关的活动是否符合规定等，要对一切有关企业经济活动和生产活动的财务进行实时监督，有效规划企业的任何财务活动，提升工作人员的自主性和自觉性，最大限度避免一些不符合规定，甚至是违法的财务活动的发生。就现代企业的发展现状而言，制定出一个合理的财务活动管理方法已经成为了首要工作，于此同时，也要对企业财务工作人员的职权范围进行相应的规范，要通过各种符合规定的方法去不断提升企业财务风险监督制度的规范性，然后才能够保证企业中所有财务活动的有效运行。同时，企业管理者在加强自我约束的同时，也应该尽可能的在自己的职权范围内对相关业务人员进行授权的管理，只有加强对他们的约束力，才能够有效的减少授权，当企业遇到重大资金问题的时候，能够实现董事会直接进行决策，进而保证资金的安全。

结束语：企业财务管理活动是现代企业管理机制中的重要组成部分，我们要从企业的管理制度、检查制度等方面入手，探讨出适合现代企业财务管理监督制度的途径，进而实现现代企业的长期稳定发展。