浅谈如何做好大数据下的企业人力资源管理工作

2019-12-09方凯悦

营销界 2019年37期

关键词：人力资源管理管理工作

方凯悦

引言：

从现阶段发展而言，大数据对于企业的创新发展有着诸多影响。为此，企业在进行管理的时候，理应对于该技术进行充分应用，促使管理工作得到改善，为企业的整体发展创设良好的基础条件。

一、大数据的主要特点

（一）数据量庞大

由于互联网的数据库一直都处在不断更新的状态，因此数据资料的总量每日都在持续增加。所以，通过应用大数据技术进行人力资源管理，可以帮助企业有效解决多方面问题，并使得自身整体发展水平得到增强。

（二）信息密度偏低

与数据库总量大相对的则是信息密度非常低，或许在一些庞大的资料库之中，往往只有一小部分资料存在较高的利用价值，其他绝大多数内容都是无用资料。所以，为了数据资源得到充分利用，理应针对早期的搜索方式展开优化。

（三）信息处理速度非常快

早期工作人员在进行资料搜集的时候，往往需要投入大量的时间，甚至还会出现重复工作的情况，导致处理速度变得非常慢。而在进入大数据时代之后，所有内容都能够在短时间之内迅速完成处理，甚至有时还不到1秒钟时间。由此可见，企业在开展人力资源管理的时候，通过应用大数据技术可以有效提升自身竞争水平。

（四）数据类型很多

在进入大数据时代之后，数据的类型发生了诸多改变，除了包括图片之外，还包含了音频、视频以及其他种类的数据资料。这其中，很多数据都有着很强的个性化特点，可以帮助企业解决一些特殊的管理难题。

二、大数据下资源管理改革的意义

（一）提升企业的竞争水平

对于大数据技术来说，有着很强的独特性、延伸性以及持久性。而在企业内部，员工一直都企业竞争的根本，因此通过大数据技术展开人员管理将代表着未来的发展方向。为了确保大数据技术得到合理利用，理应结合企业当前的实际情况展开改进，促使管理工作更具效率性，同时整体质量也能随之提高。

其一，针对原有的知识资源进行改进，促使其转变为经营资源。当前我国市场的竞争越发激烈，企业为了能够做到持续发展，必然需要提升自身核心竞争水平。为了实现这一目标，最为有效的方式便是知识管理，也就是组建一直有着较强知识基础以及综合能力的优秀团队。所以，人力资源的开发工作便显得非常重要，理应将其纳入到战略经营的体系之中，从而使得原本的知识资源全部能够转化为经营资源，促使企业的综合实力得到增强。

其二，伴随城市的整体发展，越来越多的农民工进入到城市中进行务工。这些员工虽然在工作中十分努力，但是由于缺乏知识教育，自身水平相对较差，使得人力资源管理工作遇到了诸多困难。为伴随大数据技术的应用，企业的培养难度便有所下降，随时随地展开。不仅能够提升农民工的综合素养，还能使其信息水平有所增强[1]。

（二）满足全球经济化的要求

基于当前市场发展的具体情况，整个社会基本上都以经济活动作为主要核心，从而使得各个企业之间的界限越发模糊。而对于企业来说，为了能够使得自身的发展范围得到拓展，自然渴望走向国际。然而，相比于国内竞争，显然全球竞争更为激烈，对于企业的人才管理工作也有着更高的要求。因此，企业只有做到资源合理配置，才能提升自身经营成果。而通过应用大数据技术，这一问题便得到了有效处理，促使人力资源工作得到了进一步拓展。

三、大数据下资源管理的实际方法

（一）完善资源管理模式

在早期进行人力资源管理工作的时候，基本上全部都是通过人工的方式展开。当遇到一些较为琐碎的内容或者一些单线内容时，管理的整体难度相对较高，因此很难做到全面管理。不仅如此，一些企业内部的员工水平相对较差，知识基础十分有限，能力水平不足，使得问题变得更为严重。所以，对于现代化企业来说，在进行人力资源管理的时候，理应对原有的管理模式进行优化，明确每一个人的基本职责，促使其认真投入到工作之中[2]。

（二）创设资源管理体制

伴随我国整体经济水平的提升，市场的基本形态也随之发生了一定的改变，从而使得企业的发展也出现了变化。基于大数据背景，企业在进行人力资源管理的时候，理应结合企业本身的具体情况，采取最具针对性的管理模式，确保其有着足够的科学性以及系统性，以此完成体制的建立，确保企业能够得到更好的发展。所以，企业理应对于自身当前的具体情况予以充分了解，明确现有的市场份额，结合社会层面的基本需求，创设符合自身特点你的管理系统。对于每一名企业人员，基础的录入规则必须做到足够严格。不仅如此，还需要在内部设置奖惩机制，对于表现十分优异的员工，除了进行通报表扬之外，还要给予一定的物质奖励，促使其在未来的工作中继续不断努力。而对于表现不佳的员工，则需要对其展开私下批评，指出其问题所在，从而在未来的工作中予以改进。如此一来，员工们的积极性便能得到有效调动，认真投入到工作之中，按照具体规定的要求，完成相应的工作任务。除此之外，企业还需要为广大员工提供优质的工作环境，使得员工内心的归属感得到增强，将企业当作是自己的另一个家。尽管看似在完成上级领导布置的任务要求，实际上则是为自己的个人成长和企业的整体发展进行努力，进而使得企业的经济效益得到进一步增长[3]。

（三）贯彻以人为本的基础原则

企业在进行人力资源管理的时候，理应时刻贯彻“以人为本”的基础原则，将所有员工看作是企业作为重要的基础资源。因此，便需要对早期的管理制度进行优化，以此确保管理工作更具有效性特点。通过应用大数据的方式，将员工的个人信息全部录入到企业的平台系统之中，促使管理人员能够更好地了解员工们的工作情况，以此确保管理活动更具针对性特点。只有将以人为本当做是作为重要的基础理念，才能确保信息技术的价值得到有效发挥，促使企业得到全面发展。

（四）注重人才的培养

对于企业来说，早期在进行人才招聘工作以及管理工作的时候，基本上都采用的是文件形式。这种形式不但使得工作效率极为低下，而且在人工录入的时候，经常会有错误出现。不仅如此，资料很难进行复制，但凡出现任何情况，很容易会有遗失的情况产生。而基于大数据背景，手工文件的形式将会被完全取代，所有资料都能够存入到云空间之中，随时进行调用，从而促使管理工作变得更具有效性特点，帮助企业在有限的时间内迅速完成招聘工作，找到符合自身工作要求的优秀人才，并提升管理的有效性。同时，企业还需要结合自身情况，创建相关信息网站，以此完成信息上传工作，从而更好地进行宣传，促使社会人才能够有效了解企业当前的具体情况，以此发送简历。除此之外，员工的个人水平同样需要做到与时俱进，伴随时间的发展，员工需要学习的知识以及掌握的技能也会发生改变。而在大数据背景下，企业的培训工作也能得到优化，直接通过互联网的方式展开。员工们无需共同集中在同一个工作室内进行学习，可以直接下载相关视频软件，在业余时间中进行了解，以此不断完善自我，增强自身综合能力。而且互联网的资源数量十分庞大，每日都在不断更新，类型选择也具有很强的针对性，可以帮助员工们更好地进行选择。如此一来，员工们的综合水平自然会得到全面提高，人才的整体质量有所提升，为企业的实际发展提供了诸多支持，促使其得到更好的发展[4]。