企业项目管理经济效益的策略探究

孟菲

改革开放以来，我国坚持以经济建设为中心，在社会主义现代化建设中取得了举世瞩目的成就，这些成绩的取得离不开各个企业发展的鼎力支持。在改革开放之后，我国各行各业的企业发展都逐渐步入了正轨，逐渐向现代化的企业转变。在2001年我国加入世界贸易组织之后，我国的企业在国际上的市场中获得了更多的机会，迎来了企业发展的又一个黄金时代，乘上了经济全球化的大潮。一个企业的项目管理水平，直接关系到这个企业的未来发展潜力，管理水平较高的企业无疑具有更好的发展，经济效益也要好于那些管理水平低下的企业。所以我们需要提高企业项目管理水平，找到提高经济效益的方法。

一、提高企业项目管理经济效益的重要性

1.1 提高企业项目管理经济效益是企业发展的内在要求

在现在的市场环境下，企业之间的竞争十分激烈，一家企业想要在这种环境中脱颖而出，一定要提高自身的项目的管理水平，这样才能够获得较好的经济效益，在残酷的竞争环境中得到良好的发展。项目管理经济效益的提升，是一家企业发展的必然内在要求。第一，现代企业的建设，对于管理水平提出了较高的要求，如果管理水平不达标，企业架构就很难完全向现代企业结构看齐。科学的管理能够提高项目的管理效率，简化繁多的流程，实现经济效益的提升。第二，企业发展可以以项目管理为出发点，根据需求调整自身的发展战略，围绕着项目管理整合手中与市场上各种资源，一起为企业发展的终极目标努力。第三，企业项目管理水平的提高，有利于企业在项目完成后获得更多的经济效益，这些经济效益又可以反过来帮助企业根据市场以及自身的情况进行调整，更加适合当前的大环境。因此，提高企业项目管理经济效益是一个企业想要获得进一步发展的内在要求。

1.2 提高企业项目管理经济效益是企业提高竞争力的保障

在我国加入世界贸易组织之后，对于我国的各个企业来说就面临着一个崭新的发展局面，一方面有着广阔的海外市场等待着我们的企业走出国门，但是另一方面，海外的同类企业也在对着我国的巨大市场虎视眈眈，决定一个企业究竟是抢占别人的市场还是被别的企业吞并的只能是一个企业的核心竞争力。如果没有足够的经济效益保障，一个企业的竞争力必然会受到严重的影响。尽管在一个企业的扩张阶段中，财务报表上可能不是很好看，但是必然会展现出良好的企业项目管理水平，经济效益也会大大提升。项目管理经济效益的提升，能够为一个企业的发展提供底气，增加其核心竞争力，否则在如此激烈的市场竞争中，没有良好经济效益的企业很有可能就会掉队，很难在找到机会东山再起。提升企业项目管理经济效益，是一个企业在认真审视市场竞争环境之后的必然选择，是一个企业提高竞争力的保障。

二、企业项目经济效益管理中存在的问题

2.1 管理意识淡薄，缺乏主观能动性

企业项目经济效益管理注定是要从一个企业的高层来开始，是一个自上而下的过程。但是我国的各个企业发展起步比欧美等发达国家的企业较晚，不像他们的那些企业拥有长期的商业经验，我们的企业虽然在这些年的发展中表现出来不俗的竞争能力，但是在现代企业的管理经验上还是有一定的差距。想要获得长足的进步，就必须正视这些差距，我们有一部分企业的领导层面还没有意识到项目经济效益管理能够给一个企业带来多么大的帮助，领导层面没有清楚的认识，那么这个企业在发展和转型过程中必然会缺乏一定的主观能动性。这些企业的领导层管理意识淡薄，根本没有正确认识到企业项目经济效益管理的巨大作用，这样就会使得企业错过良好的发展机会，在接下来的激烈竞争中掉队。企业项目管理是一项很繁杂的工作，几乎涉及到了整个企业管理过程中的各个层面，因此必须有良好的管理意识才能够有力地推动企业提高项目管理经济效益。

2.2 管理措施不到位，管理有效性不足

理想的企业项目经济效益管理模式应当是高效率和低成本的，但是在实际运作过程中很难实现，我们现在的企业管理中还存在一个共性问题，那就是管理层太冗余，管理效率低下，管理有效性不足。首先就是管理措施不明确不到位，没有形成明确的管理措施，往往是想到哪里做到哪里，缺乏科学合理的规划，这样就会出现每个领导都有自己的管理想法，但是基层的员工却不知道该怎么执行的情况。其次是管理的有效性太差，管理层提出很多比较理想化的提议，甚至是天马行空的想法，虽然在理论上看起来可能很美好，但是实施起来却和现实大量脱节，几乎发挥不出应有的作用。再次，企业管理措施不到位最常见的问题之一就是奖励机制不到位，仅仅是依靠员工自身的积极性来推进工作，导致企业内部的控制效果不佳，最终影响到企业的经济效益控制。

2.3 管理人才不足，人才队伍建设有待推进

我们所说的管理人才，主要指的是高素质的综合型管理人才，只有真正的人才方能在激烈的竞争中脱颖而出。根据相关的研究，我们发现，目前各个企业中专门的财会会计、内部审计和成本控制方面的人才都比较欠缺，所以部分企业在项目经济效益管理中表现不佳，并不是因为企业不是没有意识到项目管理经济效益提升的重要性，而是企业缺乏这方面的人才，新招收上来的应届大学生往往缺乏相关的工作经验，在处理复杂的实际情况时会遇到各种问题，导致项目管理措施建设推进缓慢。

三、提高企业项目管理经济效益的策略

3.1 转变项目管理意识，提高管理的主观能动性

企业想要提高项目管理经济效益，首先必须转变自身的管理意识，提升自己的主观能动性。这种提高企业项目管理效率与我国提出了新旧动能转换的理念不谋而合，都需要以创新理念为内核，形成高效的管理制度体系，去行政化，提高组织效率。在转变了企业的项目管理意识之后，领导层面就要发起自上而下的改革，充分发挥整个企业的主观能动性，强化企业的风险管理，对各种可能遇见的风险因素做出预估，并采取合理的手段来规避风险，确保企业经济效益不会受到严重的影响。

3.2 提高项目管理能力，盘活项目经济效益

提高企业的项目管理经济效益，需要对企业自身的情况有一个全面而又彻底的了解，这样才能依据企业自身的情况制订出最适合自己的管理策略。在管理策略建立起来以后，就要根据这些策略稳步推进企业项目管理进程，提高企业资源整合并加以利用的能力。其次，需要加强企业应用新技术新科技的能力，正所谓是科学技术是第一生产力，新技术新科技的使用是提高项目经济效益管理能力的必由之路，也是创新意识的有效贯彻，在这些新技术应用之后，企业的生产力会得到进一步的解放，对于提升企业项目管理的经济效益来说有巨大的好处。然后就是对现在的市场环境和需求做详细的调查，根据调查的结果制订新的发展战略，调整项目的管理方案，并立足于这些调查结果，合理地进行成本控制，提升经济效益的方式不外乎两种，开源和节流，开源主要是依靠高效的市场政策，节流就主要是通过控制各种企业运营成本来实现。

3.3 强化人才队伍建设

任何一项伟大的事业都离不开雄厚的人才资源的支撑，没有足够优秀的人才队伍，任何事业的开展都只能是镜中花水中月。提高企业项目管理经济效益还属于一个比较新颖的理念，这也就意味着专业方面人才的缺乏。人才队伍的建设应当从内外两个方面进行，一是加强内部发掘与培养，将企业中原本的管理人员向新型管理人员转变，这种培养与发掘面向的主要人群是财会会计、内部审计和成本控制方面的员工，这些员工都是有想法、有头脑，并且还具有开阔眼界的人，通过对其的相关培训与教育，可以帮助他们更好地把握市场的方向与政策的变动，这样他们就可以敏锐地发现政策指引的方向。向外发现人才则是借助优惠的政策，吸引专科本科生来进入到企业一线来投身提升企业项目管理经济效益的事业中来。这些人才往往年纪较轻，对于新事物新理念的接受能力更强，同时文化水平也较高，对于一些科技创新事业来说是不可多得的人才。为了帮助这些年轻的人才发挥出更加积极的作用，优惠的政策必须落到实处，并且可以制订一定的奖励