浅析新形势下财务会计与管理会计的融合发展

■ 邹芳（巴中职业技术学院）

一、财务会计与管理会计融合的可行性

财务会计和管理会计是企业进行财务管理中不可或缺的两大组成结构，虽然两者在职能方面存在一定的差异，但是都为企业的资金管理及经济往来提供服务。因此，在企业会计工作当中将两者予以融合是可行的。

（一）有相同的目标

财务会计与管理会计两者都是以企业的经济往来项目作为核算目标，都是为了提高企业管理水平，切实维护各主体权益而存在。从具体工作方向来看，前者需对外为企业编制财务报表，后者则需对内为企业编制详细的经营活动信息，两者存在并不冲突，反而因目标相同能够相辅相成。现如今，随着市场经济的快速发展，越来越多的企业对会计信息质量提出更高要求，实现财务会计与管理会计的融合，不仅能够使企业资金发展的历史核算得以精确，也能够有效预测和评估未来企业资金和经济的发展情况，以尽可能保证各方利益主体实现互利共赢。

（二）都能够对企业财务进行科学管理

从隶属情况来看，财务会计和管理会计都隶属于企业的会计部，两者只是工作职责及分工不同，前者负责财务账面的记录、规划，后者则负责收集、监管、调节相应的财务资料。但是从管理角度来看，两者都是为了使企业提高财务管理能力，使企业内部财务工作处于一个科学、合理的管理环境中，且两者获取到的财务管理信息都能够为企业经营及决策提供科学依据。

（三）都是为企业长远发展而服务

作为一种新型的会计形式，管理会计对企业经营管理具有较强的支持作用，是将会计工作融入到了企业管理当中，通过财务统计、数据管理等来帮助企业调整经营行为。而财务会计工作的有序开展能够准确反映出企业的生产经营状况，帮助利益相关主体真正了解和掌握企业的实际情况。可见，这两种会计形式都是为企业长远经营而服务，都是为了使企业未来能够获得更好、更快、更稳健的发展。

（四）各类凭证及数据的统一

无论是财务会计还是管理会计都需要以初始数据源为数据基础，两者对各类凭证及数据的真实性要求都是统一的。而在实际操作过程中，为了提高数据完整性及预测准确性，企业有必要扩大数据容量，更有针对性的统计数据，以实现财务信息及管理信息的实时共享。

二、财务会计与管理会计融合的必要性及不同之处

（一）融合的必要性

第一，适应外部形势发展。随着当前经济环境的不断发展变化，会计行业改革也是势在必行，尤其在信息技术的不断推动下，各种技术手段及设备也开始引入到会计行业领域当中，这也直接导致了会计工作方法、工作模式等都在一定程度上发生了变化，从而给会计工作带来了更多的挑战和要求。为了适应外部形势的发展变化，企业应尽快实现财务会计与管理会计的融合，通过二者优势互补，帮助企业不断提升自身财务管理能力，提高市场竞争力。第二，适应内部管理发展。企业需要通过完善经营管理能力来提升自身竞争力，这就需要企业从内部着手对管理结构进行调整、修正，以实现各部门、各岗位的协调性。事实上，在企业传统管理活动中，往往会将各职能部门、各岗位进行职责细化，但是随着市场环境的发展要求，各职能部门的工作出现了较多交叉环节，工作界限也愈加模糊，在此情况下如果强制性的将管理会计与财务会计工作割裂开来，往往难以将企业竞争的真实状况反应出来。这就需要两者密切配合，相互融合，以尽可能提高财务管理效率。第三，进一步保障决策的科学性、合理性。企业运营过程中会出现各种各样的决策，只有决策合理、科学才能为企业发展提供保障，才能真正降低运营中出现财务风险问题。在此情况下，如果企业仍然只通过财务会计手段来获取历史信息数据，往往很难科学评估出企业未来的发展趋向。将财务会计与管理会计融合，不仅能够为企业展现其财务历史，也能够预估未来发展趋向，为管理人员决策提供有效的数据依据。

（二）不同之处

财务会计与管理会计两者之间存在许多不同之处，想要实现二者的有效融合，就必须要正视两者的差异性。从操作方法及手段上来看，财务会计主要是对外制定财务报表以供财务信息使用者使用。而管理会计则主要是通过对数据、报表进行分析，以为信息使用者提供决策依据。两者对比来看，前者具有较为固定的程序格式，后者则完全是按照业务需求进行相应的管理；从侧重方向来看，财务会计审核的重点工作是反映企业真实的财务状况，而管理会计则更侧重于利用历史信息来预测未来财务状况；从操作特点来看，财务会计以会计准则及相关政策为依据，真实、准确反映财务信息情况。而管理会计则因企业的管理需求不同，在规则制定上更具灵活性；从对工作人员要求上来看，财务会计人员需要熟知及掌握会计准则、法规、账务处理技巧、绘制财务报表能力等，管理会计人员则需要在此基础上，具备多学科（统计学、运筹学、计算机应用等）知识，并能够充分利用这些知识来分析、解决财务问题。正是因为财务会计与管理会计之间存在这些共同及不同之处，因此在融合过程中需要充分把握好两者的关系，以更好的为企业财务管理工作而服务。

三、财务会计与管理会计融合的有效路径

（一）树立起正确的会计理念

面对当前市场发展形势，企业应正确认识到会计工作未来的发展趋势，正视会计的管理功能，完善管理会计岗位建设及职能建设，使其成为企业管理的一个有效工具。在此期间，企业需要树立起正确的会计理念，自觉的将财务会计与管理会计融合起来，以使两者的工作职能、工作作用及价值得以充分发挥。

（二）加强人员管理与培训

会计工作开展的顺利与否，人员匹配非常重要。想要实现两者融合，就必须要对相关工作人员加强管理与培训，以帮助他们尽快适应新形势下会计岗位新要求。对此，一方面企业应对相关会计人员基础会计能力（包括财务会计、管理会计两个方面）的培养，另一方面企业应重点培养兼具两方面能力的综合型人才，以为财务会计与管理会计融合储备高素质人才。在此基础上，企业需要定期针对培训结果进行考核评估，从内部制定严格的上岗门槛，对于评估结果合格的人员方可参与相应的会计工作当中。

（三）建立起完善的管理制度

推动财务会计与管理会计的高度融合，需要建立起完善的管理制度。第一，内部会计制度。企业应针对内部会计工作进行细化，并详细制定与之匹配的会计工作准则及工作标准，以确保企业会计工作在开展过程中能够以制度为准绳，提高工作的规范性；第二，内部奖惩制度。为保证二者融合的高效性，需要完善相应的奖惩机制，对于能够为财务会计与管理会计融合开展提供有效建议的员工，给予必要的奖励，尽可能提高员工的参与积极性，使管理制度能够真正落到实处。在此过程中，企业应坚持循序渐进的融合原则，不突击、不冒进，对两种会计工作形式要有一个全面、具体的了解，明确二者的异同点，找到二者融合的切入点，以建立起二者相融合的会计体系，为后续财务管理工作的有序开展奠定基础。

（四）建立数据共享平台

财务会计与管理会计两者融合的一个具体表现就是实现数据的高度统一。对此，实现数据共享是两种会计形式融合的前提工作。对此，企业应积极引进先进技术，建立起系统化、统一化的数据管理系统平台，并设置专门的岗位人员对相关信息、数据等进行筛选、归集、录入、校对，建立起完善的电子信息数据库，不仅要保证数据的真实性，更要注意数据查找的便捷性，实现数据的实时传输与共享。

四、结论

在当前经济形势下，传统的会计管理模式已经难以适应市场的发展需要，也并不能满足企业良性运作的要求。对此，企业需要充分认识到财务会计与管理会计两者融合的优势，树立起正确的会计理念，建立完善的会计管理制度及人员培训制度，搭建起系统性的数据共享平台，以通过“强强联合”使企业会计体系得到长远发展。